牽手萬達 快錢首次披露互聯(lián)網(wǎng)金融“產(chǎn)業(yè)化”戰(zhàn)略

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 史青偉 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 史青偉 發(fā)自上海

在支付日益淪為“免費通道”的趨勢下，第三方支付紛紛謀轉(zhuǎn)型。

日前，萬達正式戰(zhàn)略控股快錢。近日，快錢董事長兼CEO關(guān)國光向包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的媒體首次披露了快錢與萬達聯(lián)姻后的互聯(lián)網(wǎng)金融詳細戰(zhàn)略，核心是互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)化。

快錢方面提出，將結(jié)合萬達的產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，用金融的手段融合，進軍消費信貸以及商戶信貸領(lǐng)域，最終打造資產(chǎn)、支付、營銷的閉環(huán)，依靠線上線下的數(shù)據(jù)，創(chuàng)造新的商業(yè)生態(tài)。

訊聯(lián)金融研究中心研究員寇向濤向 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，萬達在轉(zhuǎn)型，從地產(chǎn)轉(zhuǎn)到電商和金融，快錢起到一個橋梁銜接作用。萬達必須要有一家第三方支付公司，自己做的話就會很慢，萬達最終選擇了絕對控股，獨立運營的模式。

快錢：互聯(lián)網(wǎng)金融必須產(chǎn)業(yè)化

過去兩年，包括P2P在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)蓬勃發(fā)展，諸多大公司也紛紛參與其中，萬達也順應(yīng)這一趨勢，戰(zhàn)略控股快錢即是其在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的首樁并購。

萬達方面表示，此次并購可以為萬達電子商務(wù)及金融產(chǎn)業(yè)獲得重要的支付平臺，加速O2O模式的實現(xiàn)。而對于快錢來說，也能借助萬達，融合海量支付數(shù)據(jù)和線下場景，深耕互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。

相較于多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融公司停留在資產(chǎn)和渠道的整合，關(guān)國光提出，互聯(lián)網(wǎng)金融必須產(chǎn)業(yè)化。

“產(chǎn)業(yè)化才會帶來互聯(lián)網(wǎng)金融長期健康的發(fā)展，否則就像各類‘寶寶’產(chǎn)品一樣，只是在空轉(zhuǎn)，錢從一個銀行出來進入另外一個銀行，但實體經(jīng)濟沒有受益，這是不可持續(xù)的。另外一個就是數(shù)據(jù)，掌握了產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)就能夠挖掘出更多的互聯(lián)網(wǎng)金融機會，這個實際上是和萬達合作非常重要的基礎(chǔ)?！标P(guān)國光稱。

關(guān)國光認為，互聯(lián)網(wǎng)很難構(gòu)筑競爭壁壘，你賣理財產(chǎn)品，別人也可以賣。和萬達合作可能是快錢產(chǎn)業(yè)化的第一步，2015年會陸續(xù)有其他產(chǎn)業(yè)化落地的行動。

“有了萬達的線下場景，它的會員消費信貸快錢可以提供?？戾X還可以做它的商鋪貸款，因為我們掌握了大量的數(shù)據(jù)?！标P(guān)國光稱。

目前，萬達集團擁有全球最大的線下消費平臺，2014年客流超過15億人次，預(yù)計到2020年將超過60億人次。萬達方面表示，今后萬達旗下的所有業(yè)務(wù)板塊均將使用快錢支付平臺，并將推出商家與會員使用快錢的大力度優(yōu)惠措施。

針對萬達即將推出的信貸業(yè)務(wù)，消費者信貸無疑是最難做的業(yè)務(wù)，和其他線下商城一樣，在消費者數(shù)據(jù)積累方面，萬達沒有太大優(yōu)勢。

對此，關(guān)國光告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，消費者信貸一定是走移動化的方式來做，否則根本沒有效率。“我們不提供很大的金額，就是滿足一次或兩次能夠消費的目的，以客戶的消費習慣、購買頻次等方式來做，將來消費者征信市場也會開放，這方面就會變得更好?！?/p>

第三方支付轉(zhuǎn)型“綜合金融”

牽手萬達，對快錢來說，也找到了一個新的轉(zhuǎn)型方向，甚至是影響公司命運的一次聯(lián)姻，因為在當前環(huán)境下，支付淪為“免費通道”的趨勢日益明顯。

談到目前第三方支付收單行業(yè)現(xiàn)狀時，關(guān)國光表示，“2014年，我們調(diào)整了支付的總體策略，背后的寓意也比較簡單，我們預(yù)計支付在未來非常長的時間會變成免費的?！?/p>

這也是快錢選擇和萬達聯(lián)姻的深層次原因，也契合了快錢提出的“支付2.0策略”，所謂“支付2.0策略”，就是支付將不再僅僅承擔原本單一的收付款功能，而是可以與財務(wù)管理、金融服務(wù)、營銷管理等各類應(yīng)用場景進行疊加，從而讓支付的效應(yīng)得以延展，讓企業(yè)的整體效率得以持續(xù)提升。

業(yè)內(nèi)人士表示，快錢將帶給萬達覆蓋線上、線下完善的支付結(jié)算體系，以及互聯(lián)網(wǎng)金融運作經(jīng)驗，將資金通道、數(shù)據(jù)通道與萬達的線下資源進行結(jié)合，為未來的O2O滲透提供基礎(chǔ)支撐。

值得注意的是，面對收單業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，上海另一家第三方支付公司匯付天下也開始轉(zhuǎn)型，目標就是綜合金融，主要突破點是銷售渠道。

匯付天下在2014年下半年完成自己從支付到綜合金融的轉(zhuǎn)型，其中很重要的調(diào)整是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，成立了匯付天下有限公司作為集團公司，集團公司下設(shè)三個分支機構(gòu)，分別是匯付數(shù)據(jù)、匯付金融和匯付科技。

匯付金融總裁劉鋼告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者，近期，匯付金融獲得了基金銷售牌照，既可以做支付，也可以做銷售。