紅臉蛋與大健康產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想

潮商，有著逾500年的歷史印跡。而在新時(shí)期，一個(gè)令世人刮目相看的商業(yè)群體，一群了不起的商業(yè)精英，用豐碩的事業(yè)又重新注解了這樣一個(gè)非同凡響的名字。潮商，風(fēng)起云涌的背后就是一個(gè)個(gè)豐富細(xì)膩、感人至深的創(chuàng)業(yè)故事。

洪江游，專注兒童健康的上市公司——康芝藥業(yè)（300086，SZ）董事長(zhǎng)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)冉冉升起的一顆新星、新時(shí)期潮商新銳人物。他的名字，如今同兒童健康產(chǎn)業(yè)、紅臉蛋基金等關(guān)鍵詞密不可分，成為影響兒童健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物。

洪江游為何如此成功？他用什么創(chuàng)造奇跡？帶著這些問題，筆者有幸走近主人翁，力求解開其成功的密碼。

洪江游的成功，當(dāng)然不是他身上那些奪目的榮譽(yù)和光環(huán)，比如“中國(guó)經(jīng)濟(jì)百名新銳人物”、“海南十大杰出青年”、“世界十佳新銳潮商”……；當(dāng)然也不單是他打造的兒童藥生產(chǎn)基地。那會(huì)是什么呢？

成功并不是一個(gè)符號(hào)，而是一個(gè)過程。每當(dāng)我們走近成功者的身邊時(shí)，總會(huì)感到驚喜，我們?nèi)缤M(jìn)入了一個(gè)個(gè)充滿傳奇的故事，其生動(dòng)的情節(jié)演繹的是注解成功的密碼。

康芝藥業(yè)領(lǐng)軍人物洪江游董事長(zhǎng)的成功故事也是這樣充滿著傳奇。說(shuō)起成功，洪江游笑容可掬?！罢劜簧鲜裁创蟪晒Γ炊且宦窇?yīng)對(duì)艱難挑戰(zhàn)，一路迎接機(jī)遇垂臨，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身”，他謙遜地說(shuō)，“我認(rèn)為，人生命運(yùn)的轉(zhuǎn)向，人生的規(guī)劃和選擇是非常重要”。

洪江游的成功來(lái)之不易，可以用“六次艱難抉擇，六度華麗轉(zhuǎn)身”來(lái)描述，他的故事就是這樣充滿著曲折、傳奇。

創(chuàng)業(yè)：六次艱難抉擇，六度華麗轉(zhuǎn)身

首次抉擇——挑戰(zhàn)自己的“鐵飯碗”。

秀美潮汕，人杰地靈。一批批高端人才便是從這片神奇的土地絡(luò)繹不絕地走出潮汕走向世界，他們不乏成為政治、商業(yè)和文化領(lǐng)域出類拔萃的佼佼者。

勤勞的潮汕百姓，素來(lái)視耕讀為正業(yè)。讀書成才“鯉魚躍龍門”，是這片神奇土地上最被普遍認(rèn)可的成才路徑。

1984年，他從當(dāng)?shù)氐拿浦袑W(xué)——普寧二中，成功考入廣東藥學(xué)院，成為當(dāng)時(shí)人人羨慕的 “天之驕子”，廣東藥學(xué)院也成為他跨入醫(yī)藥行業(yè)的一個(gè)重要啟航點(diǎn)，助他與醫(yī)藥結(jié)下不解之緣。

帶著青年人的稚氣和激情跨入藥學(xué)的殿堂，他如癡如醉地投入到專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，夢(mèng)想、期待著能成為一名藥學(xué)教授，抑或從這里走向機(jī)關(guān)大院，或者走進(jìn)風(fēng)光無(wú)限的國(guó)有企事業(yè)單位發(fā)展成為中堅(jiān)力量。

1988年，洪江游本科畢業(yè)，充滿理想地走出校門。當(dāng)年，醫(yī)藥科班出身的大學(xué)生廣受社會(huì)的歡迎，就業(yè)容易。當(dāng)時(shí)，深圳特區(qū)如火如荼，洪江游毅然決定到特區(qū)發(fā)展，經(jīng)過努力，他如愿以償?shù)貋?lái)到深圳市醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)總公司深圳健安醫(yī)藥公司工作，成為經(jīng)濟(jì)特區(qū)的一員，連親戚朋友都羨慕不已。

工作不久，洪江游很快就感到那份工作的極度不適應(yīng)——特別是國(guó)企刻板的制度、僵化的體制。他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)國(guó)有體制下，多勞未必能多得，當(dāng)時(shí)的體制下有不稱心的地方。

1992年，鄧小平南巡講話，改革開放的熱潮在深圳各行各業(yè)沸騰起來(lái)，并推動(dòng)一波“下海潮”。“自己為什么不也試一試呢？”此時(shí)此境，心中充滿想象力的他萌發(fā)了下海的沖動(dòng)?！跋胂潞?，我就熱血沸騰，連自己都能聽到心跳在加快?！焙榻位叵胫f(shuō)。

然而，他這可是要自己甩掉“鐵飯碗”！那可是多少人夢(mèng)寐以求的特區(qū)國(guó)有單位職位！在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，大學(xué)生下海是不可思議的。

經(jīng)過一段時(shí)間的思想斗爭(zhēng)，特別是看到國(guó)家改革開放的大好勢(shì)頭，最后，他還是毅然做出了他創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)艱難的選擇——放棄這個(gè) “鐵飯碗”，自己創(chuàng)業(yè)。這個(gè)決定，連家里人都難以理解。

1993年，他聯(lián)合兩個(gè)同學(xué)創(chuàng)辦了廣州市中瑞醫(yī)藥科技開發(fā)公司，開始了藥品貿(mào)易。第二年，他又成立海南中瑞醫(yī)藥有限公司（康芝藥業(yè)前身），承接藥品代理業(yè)務(wù)。

理想總是那樣豐滿，而事實(shí)卻是這樣骨感。剛開始他把創(chuàng)業(yè)想象得很美，但實(shí)踐方知?jiǎng)?chuàng)業(yè)之始的艱辛。

中國(guó)改革開放之初，創(chuàng)業(yè)成功的案例實(shí)在太少太少。剛開始，他的行動(dòng)親戚朋友沒一個(gè)看好——作為從大學(xué)里出來(lái)的窮大學(xué)生，一無(wú)資金，二無(wú)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，三無(wú)資源，這樣一個(gè)白手起家的“裸創(chuàng)”大學(xué)生，創(chuàng)業(yè)，談何容易！

萬(wàn)事開頭難，邁出創(chuàng)業(yè)的第一步是非常艱難的。他初出茅廬，借過錢，受過騙，經(jīng)歷過許多刻骨銘心的事情，更不用提自己騎著單車去給客戶送藥的那些艱難過程了。過程中，一起創(chuàng)業(yè)的朋友陸續(xù)退出，最終剩他一人矢志不移地堅(jiān)守。

然而，他的創(chuàng)業(yè)很快就迎接了事業(yè)上的一個(gè)大機(jī)遇。1993年，他拿下國(guó)際制藥巨頭羅氏公司的拳頭產(chǎn)品菌必治（0.25g裝）的中國(guó)總經(jīng)銷權(quán)！這一標(biāo)志性事件幾乎一下就奠定了他的成功，這件事使他聲名鶴起，江湖地位水漲船高，被業(yè)內(nèi)人士戲稱“菌必治大王”。后來(lái)，他又相繼成功與諾華視康、雪蘭諾、匈牙利吉瑞大藥廠以及日本明治制藥等知名企業(yè)開展了合作。這些企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，產(chǎn)品很有市場(chǎng)。這使中瑞公司掙到了創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”。

現(xiàn)在看起來(lái)，洪江游的第一次選擇，無(wú)疑是成功的。他的抉擇與機(jī)遇有了個(gè)美麗的邂逅。他的創(chuàng)業(yè)精神，其實(shí)也是來(lái)源于潮汕人血液里流淌著的那種不安于現(xiàn)狀、樂于嘗試新領(lǐng)域、發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)的開拓精神，放在潮商的群體中來(lái)分析，這也就不難理解了。

1993年正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上升時(shí)期，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是非常難得的機(jī)遇，洪江游正好把握住了開局的機(jī)遇。他常常對(duì)青年朋友說(shuō)：“冒險(xiǎn)對(duì)一個(gè)有志青年而言，是值得的，當(dāng)然冒險(xiǎn)也會(huì)有失敗，失敗了就重新來(lái)一次。當(dāng)然，首先要懂得堅(jiān)守?！?/p>

第二次抉擇——挑戰(zhàn)自己的“奶酪”。

數(shù)年前，美國(guó)知名的思想先鋒和暢銷書作家斯賓塞·約翰遜博士的作品《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》紅遍了全球，當(dāng)然也紅遍了中國(guó)，它生動(dòng)地向人們闡述了“變是唯一的不變”這一生活真諦。

醫(yī)藥行業(yè)的門檻很高，技術(shù)和資本成為重要的壁壘。國(guó)際上的知名醫(yī)藥企業(yè)普遍有幾十年甚至上百年的專業(yè)積淀，這個(gè)行業(yè)很難有所謂的“黑馬”。洪江游憑著聰明、勤奮和機(jī)遇，成為了制藥巨頭的合作伙伴，代理業(yè)務(wù)風(fēng)生水起，成為當(dāng)時(shí)人人稱羨的 “菌必治大王”。當(dāng)時(shí)他的代理業(yè)務(wù)，那可是豐腴美味的大“奶酪”。

然而，跟跨國(guó)公司合作，洪江游盡管獲得了許多先進(jìn)的營(yíng)銷理念和管理思路，但也感到壓力很大，工作很緊張。他也逐漸發(fā)現(xiàn)跟他們合作，總是被牽著鼻子走，合作很不對(duì)等。跟他們合作，也不可能有自己的品牌。不安于現(xiàn)狀的他，再次將目光投放到更遠(yuǎn)的地方。他的心中，一個(gè)念想“橫空出世”——他需要屬于自己的產(chǎn)品和品牌！

1998年，他開始物色藥廠。當(dāng)時(shí)，民營(yíng)辦藥廠在很多地方?jīng)]有放開，只有海南在較早前率先就對(duì)民營(yíng)放開。費(fèi)盡周折，他終于在海南朋友的牽線下，從一家國(guó)營(yíng)單位接手了其旗下的藥廠。

現(xiàn)在看來(lái)，1998年的轉(zhuǎn)折，是洪江游迎來(lái)創(chuàng)業(yè)上的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他收購(gòu)的藥廠，為他轉(zhuǎn)型制造企業(yè)、打造自主品牌創(chuàng)造了難得的平臺(tái)。

第三次抉擇——挑戰(zhàn)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，營(yíng)銷模式上的自我顛覆。

“我接手這家藥廠，起步也是很曲折的。接手的前4年，藥廠沒賺錢，還有兩名股東退了股。2002年，我跟明治制藥的合作到期。自己不想做總代理了，便一心想把自己的藥廠產(chǎn)品做起來(lái)?！焙榻位貞浾f(shuō)。

創(chuàng)建自己的品牌，洪江游忍受了連續(xù)3年虧損的壓力，第四年才有微利的起色。

他建廠之初，大量參照跨國(guó)公司的先進(jìn)模式，采用傳統(tǒng)的先貨后款，自建辦事處模式運(yùn)作。后來(lái)，面對(duì)無(wú)情市場(chǎng)，他大膽挑戰(zhàn)傳統(tǒng)營(yíng)銷思維模式，啟用代理制模式運(yùn)作。而這種看似平淡無(wú)奇的代理制，在當(dāng)時(shí)可是醫(yī)藥營(yíng)銷的一種新創(chuàng)舉。更值得一提的是，康芝藥業(yè)的代理制，后來(lái)成為醫(yī)藥行業(yè)津津樂道的康芝深度營(yíng)銷模式，即“第三終端深度營(yíng)銷代理合作模式”，人稱“康芝模式”。

第四次抉擇，落“子”兒童健康領(lǐng)域。

洪江游和他的康芝藥業(yè)，旗幟鮮明地提出“專注兒童健康”的戰(zhàn)略，目標(biāo)直指成為中國(guó)兒童藥領(lǐng)先品牌。然而，這種戰(zhàn)略的提出，在洪江游創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中，它依然是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)色彩的艱難抉擇。

在一次偶然的機(jī)會(huì)，洪江游發(fā)現(xiàn)公司有些員工購(gòu)買自己藥廠的產(chǎn)品止咳橘紅顆粒，員工跟他反映，該藥是買給家里小孩服用的，效果極好，治療咳嗽一包就好。當(dāng)時(shí)，止咳橘紅顆粒一直主推老年人市場(chǎng)，這個(gè)偶然的信息讓這位充滿商業(yè)敏感的老板深受啟發(fā)——為什么不把目標(biāo)市場(chǎng)投向兒童市場(chǎng)？

緊接著，康芝藥業(yè)組織對(duì)兒童市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一旦發(fā)生季節(jié)性或流行性疾病時(shí)，兒童的發(fā)病率最高，但市場(chǎng)上可供選擇的兒童用藥卻極少。他們還發(fā)現(xiàn)，在流通的藥品中，說(shuō)明書有明確規(guī)定兒童用法用量的藥物只占整個(gè)藥物制劑品種的7%左右。一系列調(diào)查研究后，他果斷地將市場(chǎng)定位為兒童用藥，確立瑞芝清（尼美舒利顆粒）為公司主打產(chǎn)品。

開始并不順利，定位兒童市場(chǎng)的一年半時(shí)間，銷售并不好，他還是有點(diǎn)緊張，甚至懷疑自己當(dāng)初的判斷。后來(lái)通過醫(yī)院的反饋，不是產(chǎn)品的效果不好，而是他們?cè)卺t(yī)院推廣，同類產(chǎn)品都是進(jìn)口藥品，公司面對(duì)的對(duì)手品牌太大，這里沒有他們的空間。這使他恍然大悟，2003年他們調(diào)整了營(yíng)銷方針，將目標(biāo)市場(chǎng)定位在當(dāng)時(shí)藥企較少介入的第三終端市場(chǎng)（當(dāng)時(shí)稱農(nóng)村市場(chǎng)）。

他親自與市場(chǎng)部（包括策劃與學(xué)術(shù)兩部分）、招商部組成“四駕馬車”，深入各縣市進(jìn)行推廣，召開代理商動(dòng)員會(huì)、醫(yī)生學(xué)術(shù)推廣會(huì)等，制訂一套針對(duì)醫(yī)生培訓(xùn)的教材，請(qǐng)有名的醫(yī)生主講，在當(dāng)時(shí)，農(nóng)村的醫(yī)生很少參加這種會(huì)。2003年底，產(chǎn)品銷售開始出現(xiàn)好的勢(shì)頭，潛力漸顯。自此，公司業(yè)績(jī)大增，尤其是瑞芝清，創(chuàng)造了連續(xù)8年每年均超過50%復(fù)合增長(zhǎng)的神話！

第五次抉擇，股改上市。

2010年5月，康芝藥業(yè)（300086）在創(chuàng)業(yè)板成功上市，同時(shí)也是值得一提的標(biāo)志性事件，既是海南首家在創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)，也是首家創(chuàng)業(yè)板上市的民營(yíng)企業(yè)。查閱當(dāng)年的媒體報(bào)道，“海南新首富”、“身家超過38億元”等溢美之詞鋪天蓋地。不可諱言，康芝藥業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市，引來(lái)不少羨慕的眼光。

然而，對(duì)于洪江游來(lái)說(shuō)，將公司做到上市也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。他說(shuō)，關(guān)于企業(yè)上市，是經(jīng)歷了抵觸、好奇，到接受并主動(dòng)追求的過程。

在深圳他目睹萬(wàn)科和深發(fā)展上市的當(dāng)時(shí)情形，也在1992年炒過股票。因?yàn)楣ぷ魈?，掌握不好買賣股票的時(shí)機(jī)，那年他把七八萬(wàn)元積蓄虧光了，那時(shí)起股票在他心中形成了陰影，甚至恨股票。

2005年，隨著康芝藥業(yè)業(yè)績(jī)的上升，很多證券公司跟他接觸，講解上市的常識(shí)，這才讓他慢慢改變對(duì)上市的看法，認(rèn)識(shí)到上市是企業(yè)進(jìn)步的一個(gè)平臺(tái)和企業(yè)管理升華的一個(gè)結(jié)果。2007年，他下定決心選擇沖刺資本市場(chǎng)戰(zhàn)略。上市過程是很艱苦的過程，經(jīng)過四年的艱辛，曾經(jīng)有兩次想到放棄?，F(xiàn)在康芝成為公眾公司，外部環(huán)境和內(nèi)部管理的要求將促使公司全面建立和運(yùn)行現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營(yíng)管理體制將全面升級(jí)，進(jìn)而使公司早日實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)。另外，上市還將極大地提升公司的知名度和市場(chǎng)影響力，不僅有利于引進(jìn)優(yōu)秀人才，而且廣泛的社會(huì)監(jiān)督將使公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)更加努力工作，促進(jìn)公司價(jià)值和股東利益的共同增長(zhǎng)和最大化。

第六次抉擇，定下大戰(zhàn)略——兒童大健康。

如今，洪江游和他的康芝藥業(yè)已經(jīng)今非昔比了。他已經(jīng)打造出了一個(gè)兒童藥王國(guó)，如今，康芝藥業(yè)逐漸樹立起在兒童藥市場(chǎng)上的專業(yè)品牌形象，產(chǎn)品涵蓋兒童藥中銷量最大的解熱鎮(zhèn)痛類、感冒類、抗生素類、呼吸系統(tǒng)類、消食定驚類和營(yíng)養(yǎng)類。對(duì)于未來(lái)的新選擇，洪江游顯得胸有成竹——兒童大健康產(chǎn)業(yè)。

據(jù)介紹，經(jīng)過仔細(xì)規(guī)劃，融資獲得的資金，康芝藥業(yè)將決心用于與兒童健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)的并購(gòu)及核心產(chǎn)品的研發(fā)。洪江游希望通過自身的努力，更新外界對(duì)康芝藥業(yè)的印象，康芝不單會(huì)做市場(chǎng)，還會(huì)搞科研！

康芝藥業(yè)制定了每年研發(fā)投入不低于收入的5%這一硬性指標(biāo)，這在國(guó)內(nèi)是一個(gè)鮮有的決心。由于重視研發(fā)，2012年，康芝藥業(yè)的《兒科藥高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目》已經(jīng)通過專家驗(yàn)收，這標(biāo)志著我國(guó)第一個(gè)兒科藥生產(chǎn)基地正式誕生。

隨著在兒童藥細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，洪江游提出了更宏大的發(fā)展目標(biāo)：專注兒童健康，打造民族品牌。通過自己的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品，讓中國(guó)兒童健康成長(zhǎng)，這是一個(gè)非常積極、充滿陽(yáng)光的生意。在洪江游的商業(yè)藍(lán)圖上，專做兒童藥是第一個(gè)階段，接下來(lái)要專注于“兒童大健康”，在形成完整的兒童藥產(chǎn)品群外，還將擴(kuò)張到與兒童健康有關(guān)的保健食品、醫(yī)療器械等領(lǐng)域。在2012年底，并購(gòu)海南文昌天際食品有限公司，是洪江游向兒童大健康領(lǐng)域邁出擴(kuò)張的重要一步。

“打造中國(guó)兒童健康第一品牌，是我矢志不移的理想。”洪江游不止一次向媒體表露他的愿景。

大局如棋，運(yùn)籌帷幄

走過了20多年的創(chuàng)業(yè)、打拼之路，洪江游感慨良多，他感嘆地說(shuō)：“我深深地感悟到，人生的命運(yùn)大部分還是掌握在自己的手中，就像做企業(yè)，選擇總是非常重要的，就是說(shuō)要做好人生規(guī)劃?！?/p>

然而，他的創(chuàng)業(yè)歷程神奇之處，就在于他總能從常規(guī)思維中脫穎而出，但這難免招來(lái)不解和反對(duì)。對(duì)此，洪江游認(rèn)為，立大業(yè)者，當(dāng)需將帥之氣，大局觀十分重要。

他自幼喜歡下棋，特別是圍棋，也許正是這種兒時(shí)的愛好，對(duì)他的氣質(zhì)培養(yǎng)與形成起到了重要作用，特別是圍棋的全局觀念，幾乎助他所向披靡。

洪江游在回顧自己的六次成功轉(zhuǎn)折后，深深地感慨：從圍棋悟出人生奮斗或企業(yè)管理是很有意思的事情?！耙蝗鐕鍖?duì)弈，黑白分明，開局階段是布局謀篇，還有針對(duì)對(duì)手選擇戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略，虛實(shí)結(jié)合，取勢(shì)與撈實(shí)地包括定式的選擇，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)等，都是創(chuàng)業(yè)重要階段；再如企業(yè)的成熟期也是圍棋中棋階段雙方各占一隅，相互爭(zhēng)奪、堅(jiān)持，斗智斗勇，其中得與失的判斷和相互轉(zhuǎn)換，便是市場(chǎng)定位與營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施，騰挪戰(zhàn)術(shù)、受困突圍如同企業(yè)尋找市場(chǎng)藍(lán)海。”他饒有興趣地分析說(shuō)，“進(jìn)入收官階段也就是企業(yè)顛峰時(shí)期，在行業(yè)中地位已經(jīng)奠定，幾個(gè)巨頭爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入尾聲，偶爾有些小戰(zhàn)和劫爭(zhēng)勝負(fù)常在一兩目且局部，當(dāng)然一不小心一劫定勝負(fù)，成為生死劫，也是常有的，這階段也是形成企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、文化管理團(tuán)隊(duì)的過程，一般取守勢(shì)講究精細(xì)化管理精益化經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)長(zhǎng)青，此時(shí)讓棋雙方差距逐漸縮小或擴(kuò)大?！?/p>

公益：愿天下的孩子都有健康的“紅臉蛋”

低調(diào)行善二十載

今年1月16日，在北京隆重舉行的中國(guó)公益慈善領(lǐng)域最具影響力的年度盛事——第三屆中國(guó)公益節(jié)上，公益節(jié)組委會(huì)對(duì)一批積極推動(dòng)公益事業(yè)發(fā)展，并為之做出卓越貢獻(xiàn)的企業(yè)進(jìn)行了表彰?？抵ニ帢I(yè)榮獲了“2013最佳公益踐行獎(jiǎng)”。這是繼2012年第二屆公益節(jié)獲得“集體獎(jiǎng)”后，康芝藥業(yè)再次得到公益節(jié)評(píng)委會(huì)的認(rèn)可。而事實(shí)上，洪江游和他的康芝藥業(yè)低調(diào)開展慈善公益已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)20年了。

從1993年，康芝藥業(yè)董事長(zhǎng)向湛江災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)開始，到1995年向從化市、2003年非典期間向廣州紅十字會(huì)、2004年印度海嘯向廣州紅十字會(huì)捐藥捐錢，1998年向普寧市軍屯小學(xué)捐款設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金……，到2013年的雅安救災(zāi)。康芝藥業(yè)不廣為人知的熱心公益事業(yè)慈善之路，低調(diào)地走過了20個(gè)春秋。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這二十年來(lái)，康芝藥業(yè)投入到慈善和公益的款項(xiàng)已經(jīng)接近3000萬(wàn)元。

創(chuàng)立紅臉蛋基金：純兒童公益的“天使”

據(jù)了解，康芝藥業(yè)的慈善公益行動(dòng)受到業(yè)界關(guān)注，還是近兩年的事情。特別是2011年9月30日，由該公司發(fā)起成立的、建立在專注兒童健康的使命基礎(chǔ)之上“康芝紅臉蛋基金”，通過幫助提升我國(guó)貧困兒童健康水平的一系列踐行項(xiàng)目，社會(huì)效應(yīng)日益顯現(xiàn)。

一個(gè)甜甜的笑臉，一個(gè)代表健康快樂的紅臉蛋，一個(gè)代表國(guó)家希望的兒童形象，構(gòu)成了紅臉蛋基金的卡通形象，讓人看了心里充溢著陽(yáng)光。

紅臉蛋基金由中國(guó)兒童少年基金會(huì)和海南康芝藥業(yè)股份有限公司發(fā)起并設(shè)立，海南康芝藥業(yè)股份有限公司首期捐贈(zèng)人民幣100萬(wàn)元作為啟動(dòng)基金，后續(xù)由海南康芝藥業(yè)股份有限公司負(fù)責(zé)籌資?；鸬馁Y金來(lái)源包括：海南康芝藥業(yè)股份有限公司的捐助；海南康芝藥業(yè)股份有限公司員工、客戶、關(guān)聯(lián)企業(yè)及合作伙伴捐贈(zèng)；接受社會(huì)愛心人士、國(guó)內(nèi)外法人和自然人的捐贈(zèng)；組織開展專項(xiàng)籌集活動(dòng)及合作項(xiàng)目募集的資金。

紅臉蛋基金創(chuàng)立以來(lái)，也開展了不少富有創(chuàng)新的公益活動(dòng)，例如，2012年啟動(dòng)的營(yíng)養(yǎng)午餐公益活動(dòng)，在社會(huì)引起了熱情響應(yīng)，隨后國(guó)務(wù)院?jiǎn)?dòng)同一主題的營(yíng)養(yǎng)午餐政策。

洪江游成功不忘回報(bào)社會(huì)，公益事業(yè)折射了他的心思。而他行善義舉，跟他自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系。據(jù)他回憶說(shuō)，小時(shí)候，兄弟姐妹四人臉色都因?yàn)槿狈I(yíng)養(yǎng)而泛青，因?yàn)槌圆伙?，身材都比較瘦小。父母看著他們兄妹幾個(gè)心疼，同時(shí)十分羨慕別人家孩子的紅臉蛋。這也許是洪江游為什么選擇 “紅臉蛋”作為慈善基金名字的初始創(chuàng)意或情結(jié)。

作為曾經(jīng)挨過餓的60后企業(yè)家，那段久遠(yuǎn)的經(jīng)歷他依然清晰地記得，“小時(shí)候餓肚子的感受太深刻了，所以當(dāng)自己有能力時(shí)，就想著能為生活困苦的孩子們做些什么。”洪江游更多是從個(gè)人情感記憶層面去描述做公益的動(dòng)機(jī)，既樸素又實(shí)在。

他起先是捐資給家鄉(xiāng)的學(xué)校，組織“送教下鄉(xiāng)”為農(nóng)村基層醫(yī)生做業(yè)務(wù)培訓(xùn)。當(dāng)公司上市，財(cái)力大大增強(qiáng)后，洪江游做這些事情就更有底氣，力度也更大了。

2011年，康芝藥業(yè)向中國(guó)兒童少年基金會(huì)捐資啟動(dòng) “康芝紅臉蛋基金”，其中主要包括三項(xiàng)慈善計(jì)劃：“免費(fèi)午餐”，“愛心家訪”以及“兒童健康安全知識(shí)普及教育”，前者是要將愛心午餐發(fā)放到國(guó)家級(jí)貧困縣，同時(shí)免費(fèi)宣傳兒童營(yíng)養(yǎng)知識(shí)、身心健康知識(shí)；后兩者旨在實(shí)地調(diào)研貧困兒童的營(yíng)養(yǎng)健康與身心健康狀況，撰寫尋訪日記，發(fā)放捐贈(zèng)物資，普及基礎(chǔ)健康安全教育知識(shí)。

截至去年，該基金已經(jīng)幫扶惠及貧困兒童數(shù)萬(wàn)名。因?yàn)檫@幾項(xiàng)慈善計(jì)劃受益面廣，社會(huì)影響大，著名作家賈平凹特意為“康芝紅臉蛋基金”題字。此外，舞蹈家揚(yáng)揚(yáng)、奧運(yùn)跳水冠軍勞麗詩(shī)、世界小姐吳英娜、香港藝人劉錫明、跳水皇后高敏等名人先后成為愛心大使。

寄語(yǔ)：命運(yùn)應(yīng)掌握在自己手中

洪江游，他的豐富閱歷和成功的故事，讓人感受到的是一個(gè)情感豐富、充滿韜略的“潮漢子”形象，他心里澎湃的激情，流淌的就是潮商特有的氣質(zhì)。

他說(shuō)：“經(jīng)過了20多年的打拼，我深深地感悟到，人生的命運(yùn)大部分還是掌握在自己的手中，就像做企業(yè)，選擇總是非常重要的，就是說(shuō)要做好人生規(guī)劃?！?/p>

這，也許是對(duì)本文主人公——兒童藥王國(guó)領(lǐng)軍人物洪江游成功的最好注解。