通葡股份前三季凈利降37% 成本同比增近六成

每經編輯 每經記者 郭夢儀 發(fā)自北京    

每經記者 郭夢儀 發(fā)自北京

10月28日，通葡股份（600365，SH）發(fā)布第三季度財報，數(shù)據(jù)顯示，公司1～9月實現(xiàn)營收5914.51萬元，同比增長10.96%；1～9月歸屬于上市公司股東的凈利潤僅30萬元，同比下降37.36%。

公司沒有單獨公布7～9月的數(shù)據(jù)，《每日經濟新聞》記者通過對比半年報和三季報計算得知，通葡股份第三季度營收為674.1萬元，同比下滑63%；第三季度凈利潤為虧損120.55萬元，同比下降247.8%。

中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣表示，根據(jù)財報數(shù)據(jù)，1～9月公司歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤是虧損的，并且同比下降1233.33%，由此表明，通葡股份主營業(yè)務因行業(yè)環(huán)境虧損是常態(tài)。

三季報沒有解釋虧損的原因，不過，成本的增加是通葡股份虧損的因素之一。數(shù)據(jù)顯示，受到“收入的增長及銷售品種結構的變化”影響，今年1～9月其主營業(yè)務成本為3475.11萬元，與去年同期的2184.44萬元相比，同比增長近六成。

梁銘宣在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，高壓反腐和進口葡萄酒沖擊是國產葡萄酒陷入困境的主要原因。

酒類專家方軍表示，通葡股份缺乏品牌力到消費力的轉化機制，而這樣的機制，需要多年不間斷地宣傳營銷才能獲得，“通葡股份急不得”。通葡股份副總經理金煒稱，公司的調整能否奏效還需要實踐來驗證。

今年1月份，被任命通葡股份副總經理之后，金煒立刻改變了通葡股份的戰(zhàn)略方向，其接受《證券日報》專訪時曾透露，未來的通葡股份不是簡單的通化酒廠，而將由此前的葡萄酒生產工廠式運營轉為上市公司平臺資源整合式運營，資源整合將圍繞葡萄酒主業(yè)的上下游進行。

其透露，未來通葡股份會用資本的紐帶將匹配企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質上游原料資源和下游渠道資源進行整合，形成一個有機的企業(yè)系統(tǒng)。除此以外，由于多年的“折騰”，通葡股份的營銷網絡已非常薄弱，未來，會加強建設營銷網絡的力度，并打造以其山葡萄酒“紅梅”為主品牌的系列葡萄酒。

這樣的改變在三季報中也有所體現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，1～9月通葡股份的營業(yè)費用金額為1232.6萬元，與去年同期的842.68萬元相比，同比上升46.27%。至于上升的原因，通葡股份解釋稱，“外聘銷售人員增加，加大了市場的投入，產生的促銷業(yè)務費、廣告費、進店費、宣傳費都大于往年”。

不過，方軍認為，目前以“紅梅”山葡萄酒為代表的通葡股份的產品定位尷尬，在民酒和名酒之間，加之其山葡萄酒的地域特色，雖然概念很好，但產品自身品牌力還比較有限，“這些都還需要長時間的營銷來打造。”