酣戰(zhàn)社區(qū)行 求解金融服務最后一公里

“這邊工作人員熱情。”在光大銀行長沙湘江世紀城社區(qū)銀行，記者偶遇了前來辦理業(yè)務的朱阿姨，她指了指街面不遠處的一家國有大行網(wǎng)點說，“原來我的存款在那，現(xiàn)在都轉(zhuǎn)到這兒來了。”

從去年上半年開始，以民生銀行為代表的股份制銀行開始在居民社區(qū)密集開設社區(qū)銀行網(wǎng)點。其勢如雨后春筍，一年多時間就多達數(shù)百家。

鑒于社區(qū)銀行迅猛的勢頭，銀監(jiān)會于去年年底下發(fā)277號文，對社區(qū)銀行的概念和業(yè)務范圍作出規(guī)范，并給出一些政策便利。

業(yè)內(nèi)人士告訴記者，在快速發(fā)展的同時，商業(yè)銀行也需把握節(jié)奏，蹄急而步穩(wěn)，作出階段性總結(jié)：形成自身特色，不致與他行陷入重復競爭、一哄而上，在互聯(lián)網(wǎng)金融大行其道的今天，如何與線上渠道更好地融合?惟其如此，才能使社區(qū)銀行不偏離解決金融服務“最后一公里”的創(chuàng)設初衷。