奶農(nóng)與企業(yè)“綁一起” 荷蘭一個部門管乳業(yè)

每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自阿姆斯福特

今年8月，是新西蘭肉毒桿菌烏龍事件發(fā)生一周年的特殊時期，目前有不少企業(yè)開始將奶源地轉(zhuǎn)移到了歐洲。今年3月份，國家主席習近平出訪荷蘭，提出在中國嘗試發(fā)展荷蘭乳業(yè)合作社模式。

近日，《每日經(jīng)濟新聞》記者遠赴荷蘭，采訪了荷蘭相關(guān)乳企、專家以及第三方實驗室等，對荷蘭上百年形成的以家庭農(nóng)場為基礎(chǔ)的“合作社一體化經(jīng)營模式”進行了調(diào)研。

荷蘭皇家菲仕蘭有限公司首席執(zhí)行官郝瀚思認為，荷蘭會員農(nóng)場合作社模式可對中國乳業(yè)發(fā)展產(chǎn)生啟發(fā)。實際上，業(yè)內(nèi)人士認為，中國的乳業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備方面已經(jīng)非常先進，與乳業(yè)發(fā)達國家沒有太大距離，更多問題在于管理方面。

奶農(nóng)與企業(yè)利益捆綁

數(shù)據(jù)顯示，荷蘭最大的乳企菲仕蘭的牧場和鮮奶產(chǎn)量占到荷蘭全國的80%左右，2013年銷售額114億歐元，中國消費者熟悉的是旗下美素佳兒嬰幼兒配方奶粉。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在進口洋奶粉中，美素佳兒排名第五，其他4位是惠氏、美贊臣、多美滋、雅培。

菲仕蘭公司內(nèi)部構(gòu)建了一個嚴格捆綁的共同利益機制和會員奶農(nóng)、合作社董事會、公司管理層三方互相制約的合作機制。這與中國乳業(yè)的管理有本質(zhì)的不同。

菲仕蘭公司管理著荷蘭、德國、比利時3個國家的14000多戶會員農(nóng)場 ，共計近20000名會員奶農(nóng)，會員奶農(nóng)可以在一定程度上參與公司治理。

在菲仕蘭公司，5000萬歐元以上、1億歐元以下的投資決策由合作社監(jiān)事會決定，超過1億歐元的投資決策則需通過會員股東大會決定。

菲仕蘭公司一位家庭牧場農(nóng)場主CeesWantenaar告訴記者，會員農(nóng)場擁有一定義務(wù)，牛奶全部賣給公司；參與公司融資項目，必須將自己所分得的部分利潤投入到公司的再發(fā)展項目中去；嚴格遵守公司規(guī)章制度。

“除了義務(wù)之外，我們也有權(quán)利，權(quán)利就是所有牛奶供應(yīng)給菲仕蘭，比如歐洲的產(chǎn)奶配額取消，農(nóng)場多產(chǎn)的牛奶，菲仕蘭公司必須全部買進?！盬antenaar說，根據(jù)市場行情每月有一個對會員農(nóng)場所供牛奶的保底收購價，每年要將公司盈利的30%給會員發(fā)放績效分紅，同時20%的盈利以固定會員債券形式發(fā)放。

簡單說來，荷蘭合作社模式將農(nóng)民通過合作社組織聯(lián)合起來，控股跨國食品公司，分享工業(yè)和商業(yè)環(huán)節(jié)的利潤。

而在中國，散戶奶農(nóng)與乳企的發(fā)展、利潤等并沒有直接關(guān)系，而僅僅只有原奶的買賣關(guān)系，這種沒有利益捆綁的結(jié)果就是，奶農(nóng)并不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。

在到農(nóng)場調(diào)研時，CeesWantenaar告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者，在荷蘭有19000多家牧場，共有150萬頭奶牛，生產(chǎn)120億公斤的牛奶，荷蘭農(nóng)場的平均奶牛的數(shù)量，一般都是160頭左右（存欄量），每個家庭牧場的泌乳牛平均數(shù)量在85頭左右?！懊總€家庭牧場平均的牛奶產(chǎn)量是60萬公斤左右，每頭牛平均是8063公斤?！?/p>

而在中國市場，“三聚氰胺”等事件后，為了減少原料過于分散帶來的風險，我國開始發(fā)展由企業(yè)投資建設(shè)的數(shù)千乃至上萬頭奶牛的大規(guī)模牧場。

乳業(yè)專家王丁棉此前表示，之前我們很多是小型牧場，可能也就100多頭牛，最大的400多頭，忽然要做大型牧場，數(shù)量達到1萬多頭，這是兩個極端。萬頭牧場這不僅加大了管理難度，也帶來了更大的疫情風險。

實際上，從乳制品產(chǎn)業(yè)鏈來看，原料來源分散，對保鮮要求很高，對冷鏈運輸?shù)囊蕾囆砸埠艽?。在原料采集和運輸過程涉及環(huán)節(jié)很多，稍一不慎就會產(chǎn)生質(zhì)量問題。而荷蘭牧場平均只有約85頭產(chǎn)奶牛，卻在上百年時間內(nèi)一直保持著很高的乳品質(zhì)量安全。

“從牧場奶牛數(shù)量上，我建議不能超過5000，超過5000很多風險就來了。一旦號召興建大規(guī)模牧場，企業(yè)不再收購散戶奶，農(nóng)民就不得不殺牛退出行業(yè)，但是大型牧場在一定時間內(nèi)又跟不上，奶源就很難供應(yīng)?！蓖醵∶拚f，“其實從中國的土地、飼料供應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)等來看，最好還是家庭牧場，300頭~1000頭左右，這種牧場直接對牛奶廠，中間不要奶販子?！?/p>

監(jiān)管部門只有一個

記者注意到，荷蘭對于乳制品全產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)管只有一個部門。菲仕蘭質(zhì)量控制總監(jiān)SuzanHorst告訴記者，“牛奶方面，在農(nóng)業(yè)部下屬的半獨立的機構(gòu)，荷蘭牛奶及乳制品監(jiān)督管理局（COKZ）來專門做乳業(yè)和牛奶方面的監(jiān)管。

COKZ是由荷蘭政府設(shè)立，負責監(jiān)管荷蘭乳品行業(yè)是否合規(guī)，為荷蘭生產(chǎn)的乳制品提供安全質(zhì)量保證的乳及乳制品監(jiān)管機構(gòu)，負責乳品企業(yè)的檢查工作。

然而在中國，產(chǎn)品、生產(chǎn)、流通都是不同部門負責，王丁棉告訴記者，對于乳業(yè)的監(jiān)管原料基本是農(nóng)業(yè)部在管，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是質(zhì)監(jiān)部門負責，流通是工商部門在管。

在王丁棉看來，一個部門全部管到底最好，這樣就會全權(quán)負責到底，處理事情會快一點。“中國乳業(yè)監(jiān)管現(xiàn)在是各個部門管一段，比如說奶源，農(nóng)業(yè)部門管到送到你廠門口為止，進了工廠以后你在里面添加什么成份與我無關(guān)，所以有企業(yè)使用過期原料農(nóng)業(yè)部就管不到了?！?/p>

但王丁棉同時表示，目前在我們現(xiàn)有體系之下，不實行分段管理也較難，“一管到底”的模式還不成熟，“但是也要逐步改革，比如通過政府主導(dǎo)的改革或者企業(yè)自主改革，作為管理上的先進經(jīng)驗?！?/p>