互聯(lián)網(wǎng)如何改造電影業(yè)？樂視引領(lǐng)三個流派PK

互聯(lián)網(wǎng)的鐵蹄從來都沒有停止。過去是家電、手機圈談?wù)摫换ヂ?lián)網(wǎng)給顛覆了，現(xiàn)在輪到影視娛樂業(yè)站在危墻之下了。最近，博納影業(yè)董事長于東一句“未來電影業(yè)都將為BAT打工”的驚人之語，在影視圈引發(fā)了不少的震動。其實，談到“誰給誰打工”，這是一個博弈的結(jié)果。但電影業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條和業(yè)務(wù)模式，的確正在被闖進(jìn)來的互聯(lián)網(wǎng)野蠻人們重構(gòu)。影視圈兒里，舉例最多的是樂視，這家企業(yè)最早沖進(jìn)去，在上下游、終端等各個環(huán)節(jié)上瘋狂“圈地”，隨后，阿里、騰訊、愛奇藝紛紛出招，逼得華誼、光線等傳統(tǒng)影業(yè)公司都跑到手游上去了。

于東的話代表的是一個趨勢，目前來看，準(zhǔn)備對電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)行上下游改造的，BAT只是一個泛指。

真正對電影產(chǎn)業(yè)染指并準(zhǔn)備動刀的有三個流派：一是樂視這樣真刀真槍進(jìn)來的，從制作、策劃、發(fā)行、播出等各個環(huán)節(jié)布局完善，已經(jīng)有成熟的操作套路和案例了；二是阿里通過收購文化中國、優(yōu)酷土豆、華數(shù)等部分股權(quán)，搭了一個雛形；三就是諸如騰訊、優(yōu)酷、愛奇藝等試水的，涉及到影視業(yè)部分環(huán)節(jié)。三個流派間的內(nèi)部角力還不明顯，聯(lián)合重構(gòu)影視產(chǎn)業(yè)的跡象倒是很明顯。

互聯(lián)網(wǎng)搞顛覆憑什么？

談到顛覆和改造，首先要看看過去的影視業(yè)的現(xiàn)狀。一直以來，投資電影或影視劇是一個 “賭博”味道較重的生意，只有大的影視制作、發(fā)行公司，才有話語權(quán)，能“綁架”發(fā)行和院線，獲得高的票房。所以經(jīng)常會出現(xiàn)，一部爛片全國各大院線齊刷刷地上映，結(jié)果遭到公眾一片吐槽。而一部好的電影，如果沒發(fā)行和院線的支持，很難獲得對等的收益。這導(dǎo)致市場處于一個畸形狀態(tài)，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象并不少見。

二是影視劇、電影的鏈條相對并不長，從最原始的劇本、制作、策劃、發(fā)行、播出，各個鏈條獨立運作，每個鏈條上都依附著大大小小的企業(yè)，但有實力在規(guī)模、收入上做大的寥寥無幾。原因何在？所有鏈條最終分食的都是票房收入，在中國230億元的市場容量里，得養(yǎng)活一大鏈條的企業(yè)和從業(yè)者，僧多粥少，帶來的是一個混亂、分散的業(yè)態(tài)，上游還被下游卡了脖子。

三是直到現(xiàn)在，影視產(chǎn)業(yè)的鏈條依然是典型的產(chǎn)品驅(qū)動模式，甚至各個環(huán)節(jié)都封閉式運作，彼此不協(xié)作和交流，只在最終成品后交到下一個環(huán)節(jié)。但在過去電影數(shù)量、影視娛樂節(jié)目“賣方市場”時，尚可有利潤可言，但到了一個充分競爭的市場，比如互聯(lián)網(wǎng)自制劇、微電影、各大衛(wèi)視真人秀輪番開播等冒出來后，“閉門造車”的結(jié)果就是血本無歸。

分析了影視娛樂業(yè)的狀態(tài)，看下互聯(lián)網(wǎng)闖進(jìn)來后怎么改造和升級這個產(chǎn)業(yè)。過去這個鏈條是串聯(lián)的，一環(huán)扣一環(huán)，互聯(lián)網(wǎng)能借助大數(shù)據(jù)和前期用戶需求挖掘，更準(zhǔn)確地捕捉到觀眾的偏好和興趣，來定制和優(yōu)化影片制作，拍電影就不再像押寶一樣，能做到有的放矢；有了互聯(lián)網(wǎng)多屏、多終端、多收入模式的支撐，影視業(yè)不再高度依賴票房，保守估計也從230億元基礎(chǔ)上增長一倍。比如一部好電影，傳統(tǒng)模式收入是10億，放在互聯(lián)網(wǎng)的體系里通盤操作，可能就能做到15億元。

三個流派間的PK

這就解答了上述的疑問?；ヂ?lián)網(wǎng)在影視圈玩生態(tài)、搞聯(lián)盟，目的是把零散、碎片資源和能力拼接起來。過去從策劃、制作、播出、衍生品等是分散的獨立王國，但互聯(lián)網(wǎng)時代要求這些環(huán)節(jié)協(xié)同起來，能找到一條“生產(chǎn)和變現(xiàn)影視內(nèi)容”最優(yōu)的流水線模式，各個環(huán)節(jié)彼此協(xié)同發(fā)力，實現(xiàn)利益最大化。目前，互聯(lián)網(wǎng)玩娛樂影視牌的有幾家，樂視、阿里、愛奇藝、騰訊，雖然套路和階段不同，但大都干的是這個事。

既然說到了打法和套路，就對這個場子里的選手做個實力PK，總體看已經(jīng)形成了 “阿里+華數(shù)+優(yōu)土+華誼+文化中國”VS“樂視網(wǎng)+樂視影業(yè)+花兒影視+超級電視+樂視商城”VS“騰訊或愛奇藝或某某的組合”三個派別。

先看阿里，如果退回到今年年初，說阿里要進(jìn)軍影視娛樂界，肯定會被認(rèn)為是謠言。但上半年馬云一連串的動作——3月初以總值約為62.4億港元收購文化中國60%的股份，3月底發(fā)布娛樂寶，讓用戶來出錢并決定影片拍攝、情節(jié)等，4月初入股華數(shù)傳媒20%股權(quán)，4月底與云峰基金出資12.2億美元收購優(yōu)酷土豆18.5%的股份。有了這些資產(chǎn)，阿里的影視娛樂版塊浮現(xiàn)了。

再看樂視，不得不提下樂視的CEO賈躍亭這個掌舵者。最早，樂視囤積視頻版權(quán)，到快速地切入到超級電視、盒子和商城，布局樂視影業(yè)，收購花兒影視，再到馬上將推出的手機、路由器等，當(dāng)初樂視內(nèi)部很多人甚至高層也不理解，也提出反對意見，現(xiàn)在看，賈躍亭是眼光毒辣的人，看到了互聯(lián)網(wǎng)改造影視娛樂產(chǎn)業(yè)的趨勢和機會?，F(xiàn)在，樂視“內(nèi)容+應(yīng)用+終端+平臺”的生態(tài)形成了，按互聯(lián)網(wǎng)玩法炮制影視生意，已經(jīng)駕輕就熟了。從《小時代》的10億票房，《歸來》10天2億票房，到正與新麗傳媒、陳凱歌打造的年底力作《道士下山》，會在樂視網(wǎng)、超級電視、手機APP、院線等五屏播出。

可見，數(shù)字不騙人！回過頭來講，要說樂視影業(yè)拍的電影多優(yōu)質(zhì)、高出同行一截，那是不可能的，畢竟剛?cè)胄胁痪茫珵槭裁催€能獲得最大的收益，原因就是樂視的“生態(tài)”，是一套可復(fù)制的影視娛樂“孵化器”，只要接進(jìn)來，雞犬也能升天，這就是互聯(lián)網(wǎng)嫁接娛樂所產(chǎn)生的協(xié)同價值和魅力。

最后，則是騰訊、愛奇藝、搜狐視頻等一派。比如騰訊視頻提出了“為虎添翼”計劃，打算要投6部影片；百度一邊靠愛奇藝與影視業(yè)跨界合作，還拿理財產(chǎn)品搞電影眾籌；搜狐視頻一邊搞自制劇《匆匆那年》，拿獨播權(quán)，不一而足。

影視娛樂的結(jié)局如何？

不管有多少流派，大都做的是一回事。

說得更簡單一些，互聯(lián)網(wǎng)融合進(jìn)來后，會變成一個更高效鏈條，各個環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力，是一個正向疊加、增益的體系。這也是樂視、阿里、騰訊等一干大佬們要干影視娛樂的目標(biāo)，傳統(tǒng)的討論很單一、很無趣，互聯(lián)網(wǎng)能讓影視業(yè)在商業(yè)模式、業(yè)務(wù)收入和營銷、發(fā)行、播出、衍生品等各個環(huán)節(jié)發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，開啟一個更具想象力的窗口。

最后影視娛樂產(chǎn)業(yè)的結(jié)局會是什么格局呢？會不會被樂視、阿里、小米、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)“攪局者”們給顛覆了?；蛟S也未必！但絕對是一股主導(dǎo)型力量。BAT+樂視+小米等懂得玩拼圖、平臺和生態(tài)的游戲，只要有錢和渠道，大牌的影視制作、金牌導(dǎo)演及演員、各大電視資源等聚攏過來是分分鐘的事。一個可參考的“轉(zhuǎn)型”方式是與阿里、樂視、騰訊等緊密綁定，利用好這個渠道，同時讓自身的業(yè)務(wù)鏈向互聯(lián)網(wǎng)方向優(yōu)化，抓住機會也可能翻盤。

話說回來，不管誰最終能一統(tǒng)江湖，娛樂影視板塊與互聯(lián)網(wǎng)融合，必將誕生新的巨頭型企業(yè)，真正有機會改變中國電影散、亂、小的局面，形成新的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式。想起盛大的陳天橋當(dāng)年“網(wǎng)上迪斯尼”的戰(zhàn)略構(gòu)想，噓唏之中感慨這個時代終于到來了。