俊發(fā)集團(tuán)CEO離職傳聞背后：二三線房企擴(kuò)張遭“內(nèi)外夾擊”

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 杜冉樂 江然 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 杜冉樂 江然 發(fā)自成都

樓市下行中的云南俊發(fā)集團(tuán)日前可謂“攤上了事”。近日，該公司董事局主席、CEO趙彬被傳離職一事，再次觸動房地產(chǎn)業(yè)的敏感神經(jīng)。

5月28日，俊發(fā)集團(tuán)在統(tǒng)一回復(fù)記者時明確表示，“趙彬并未離開俊發(fā)地產(chǎn)，如有變動公司會予以公告。”同日，趙彬本人也在微博上否認(rèn)離職一事。昨日（5月29日），《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者再次撥通趙彬本人的電話，對方接聽后以“在忙”為由婉拒了采訪。后來，記者多次撥打俊發(fā)集團(tuán)總部電話，但一直無人接聽。

在樓市進(jìn)入下行通道的背景下，無論是俊發(fā)集團(tuán)的回應(yīng)，還是趙彬本人的“微博辟謠”，似乎難平外界的猜疑。近兩年來，俊發(fā)集團(tuán)不斷高歌猛進(jìn)，試圖從“云南俊發(fā)”跨入“中國俊發(fā)”，但因錯過上市、資金鏈緊張等敏感問題，開始被推向輿論前臺。目前，俊發(fā)集團(tuán)在運作幾十個項目，僅昆明一市的存量已超過百萬平方米，去化周期至少在一年以上，加上銷售節(jié)奏趨緩，在昆明的一些業(yè)內(nèi)人士看來，公司今年要完成280億元的銷售壓力很大。

俊發(fā)回應(yīng)CEO離職、裁員傳聞/

近日，一條社區(qū)發(fā)帖引發(fā)關(guān)注。5月28日，有媒體報道稱，一名網(wǎng)友在某房產(chǎn)社區(qū)發(fā)帖，“據(jù)說趙彬馬上要離開俊發(fā)了。趙彬離開俊發(fā)的傳言過幾年就有一次，每次都證明是假的，可是這一次好像是真的哦。”

一石激起千層浪，圈內(nèi)亦開始猛轉(zhuǎn)此消息。趙彬本人似乎不堪其擾，于5月28日中午12點46分發(fā)布了一條“澄清微博”。新浪微博頁面顯示，發(fā)布者“俊發(fā)趙彬”實名認(rèn)證為“俊發(fā)地產(chǎn)有限責(zé)任公司CEO”，微博僅有寥寥數(shù)字：“別猜了，有什么變化我自己會說。”

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在發(fā)上述微博之前，趙彬就已經(jīng)回復(fù)網(wǎng)友，稱離開俊發(fā)一事是“假的”。

而與“趙彬離開俊發(fā)”一起流傳出來的消息還包括俊發(fā)陷入 “裁員潮”：將裁減五百多人，達(dá)40%左右。一時間，關(guān)于俊發(fā)集團(tuán)人事震動的說法甚囂塵上。

5月28日稍晚時候，俊發(fā)集團(tuán)做出統(tǒng)一回應(yīng)，“明確表示趙彬并未離開俊發(fā)地產(chǎn)，如有變動公司會予以公告。”隨后，又回答了公司在人員構(gòu)架調(diào)整的問題。

“俊發(fā)在引進(jìn)專業(yè)人才的同時，鼓勵并培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的80后逐步成為公司中堅力量，”俊發(fā)集團(tuán)方面稱，“關(guān)于‘裁員’等說法言過其實，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組是企業(yè)正常的經(jīng)營行為，公司充分尊重員工與企業(yè)之間的雙向選擇，大家不必過多揣測。”

實際上，自1999年加入俊發(fā)集團(tuán)，這并非趙彬首次被傳離開俊發(fā)。到底是真離職還是被離職？真假難辨。

值得注意的是，在云南地產(chǎn)界，趙彬可謂無人不知。他亦是云南地產(chǎn)界“職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊”的典范。作為后起之秀，俊發(fā)集團(tuán)與萬科有著不解之緣。2000年，俊發(fā)集團(tuán)聘請萬科董事長王石擔(dān)任獨立董事；2004，俊發(fā)集團(tuán)再次聘任王石為特別顧問。萬科也一直是俊發(fā)集團(tuán)在“職業(yè)化、規(guī)范化”道路上追趕的對象。

而在傳聞四起之時，俊發(fā)集團(tuán)亦承認(rèn)自身在管理模式上發(fā)生了一些改變。

“公司的確做了一些調(diào)整?，F(xiàn)有兩類管理模式：一是針對異地公司，仍舊實行授權(quán)管理，集團(tuán)在拿地、開工、產(chǎn)品定位等重要節(jié)點上予以管控和指導(dǎo)；二是針對云南總部，將昆明一、二、三公司重新合并，實施集團(tuán)統(tǒng)一管理。”俊發(fā)集團(tuán)此次回應(yīng)稱，“原因是俊發(fā)在昆明的項目較多，區(qū)域相對集中，也存在項目內(nèi)部競爭、分流客源、宣傳資源浪費等情況，因此實施集團(tuán)統(tǒng)一管控，可以最大化整合優(yōu)勢資源，協(xié)調(diào)項目的推盤周期及貨包，從整體運營的角度提升管理效率和市場競爭力。”

今年任務(wù)面臨壓力/

俊發(fā)集團(tuán)真正進(jìn)入全國媒體的視野，要追溯到去年初的一次公司更名。不過，要從帶有云南區(qū)域房企特征的俊發(fā)地產(chǎn)更名為俊發(fā)集團(tuán)，也是需要一定底氣的。2012年，俊發(fā)集團(tuán)借助樓市回暖之際首次實現(xiàn)銷售突破百億?？“l(fā)集團(tuán)總裁趙彬也公開坦言，2012年是俊發(fā)業(yè)績最好的一年。

與其他不少區(qū)域房企一樣，當(dāng)年一舉邁過百億門檻的俊發(fā)集團(tuán)再次拋出翻倍的銷售目標(biāo)，欲在2013年實現(xiàn)200億元，并確定到2018年實現(xiàn)千億銷售目標(biāo)。實際上，一些昆明業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬科集團(tuán)一直是俊發(fā)集團(tuán)上下暗自學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，包括職業(yè)經(jīng)理人制度、千億銷售桂冠等。

不過，去年俊發(fā)集團(tuán)實現(xiàn)銷售額181億元，雖然距離200億元還有差距，但對于這樣一個云南區(qū)域的大型房企來說，業(yè)內(nèi)沒有人回過頭來再追究前后這兩個數(shù)字之間的落差。

對于過去的2013年來說，俊發(fā)集團(tuán)繼續(xù)加速全國化擴(kuò)張，尤其是在成都、貴陽、南寧以及海南等省外區(qū)域頻頻拿地或迎來集中開發(fā)建設(shè)。按照俊發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，西安也將是公司既定的戰(zhàn)略區(qū)域之一。

不過，俊發(fā)集團(tuán)外地拓展項目并不十分順利。如貴陽俊發(fā)城項目總占地2100畝，成為彼時整個貴陽的超級大盤之一，雖然2012年中期落地，但真正亮相卻在2013年。貴陽的一位業(yè)內(nèi)人士曾告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，俊發(fā)城首次開盤時人氣并不如預(yù)期。

此外，在昆明大本營，俊發(fā)集團(tuán)如今的銷售已面臨今不如昔的困境，除樓市大環(huán)境出現(xiàn)供需逆轉(zhuǎn)外，進(jìn)駐昆明的外來品牌房企開始爭奪當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~，俊發(fā)集團(tuán)可謂遭遇“內(nèi)外夾擊”。

云南一家房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，去年俊發(fā)集團(tuán)在昆明大本營合計出貨9246套，總銷售90萬平方米，月均去化率接近8萬平方米。而今年截至4月，公司存量200萬平方米，除去部分保障房的體量外，商品房體量有104萬平方米，如果按照前述去化速度，則需要13個月進(jìn)行消化。

此外，去年，俊發(fā)集團(tuán)借著樓市持續(xù)回暖的機(jī)遇，大量采取舉債高擴(kuò)張、快賣房的開發(fā)模式，尤其是去年涉及四川信托接近30億元的較高成本信托募資，雖然相關(guān)項目的資金兌付最終化險為夷，不過，在銀根持續(xù)收緊的情況下，俊發(fā)集團(tuán)仍頻頻發(fā)行信托產(chǎn)品，滾動數(shù)十個項目開發(fā)。

據(jù)了解，去年9月初俊發(fā)集團(tuán)與華潤信托約定疑似對賭性質(zhì)的信托融資合同，擬集中募資12億元，期限3年，根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化安排，實際募資6億元。

有昆明業(yè)內(nèi)人士私下向記者透露，俊發(fā)集團(tuán)原本擬定今年完成280億元銷售目標(biāo)，但按照當(dāng)前的市場情況，想如期實現(xiàn)壓力非常大。另有當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)人士認(rèn)為，俊發(fā)的盤子大了，銷售壓力肯定不是一般房地產(chǎn)企業(yè)能比的。

俊發(fā)集團(tuán)總裁趙彬今年初曾在接受媒體采訪時坦言，快速發(fā)展固然有風(fēng)險，但不快速發(fā)展會有更大風(fēng)險，行業(yè)的馬太效應(yīng)越發(fā)嚴(yán)重，如今的一、二線城市肯定是地產(chǎn)大佬的江湖，所謂的細(xì)分市場也早被地產(chǎn)大佬提前瓜分，而其他中小型地產(chǎn)公司要么戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要么被收購兼并，未來整個地產(chǎn)行業(yè)將進(jìn)入“寡頭”競爭格局。