俊發(fā)集團CEO離職傳聞背后：二三線房企擴張遭“內外夾擊”

每經編輯 每經記者 杜冉樂 江然 發(fā)自成都    

每經記者 杜冉樂 江然 發(fā)自成都

樓市下行中的云南俊發(fā)集團日前可謂“攤上了事”。近日，該公司董事局主席、CEO趙彬被傳離職一事，再次觸動房地產業(yè)的敏感神經。

5月28日，俊發(fā)集團在統(tǒng)一回復記者時明確表示，“趙彬并未離開俊發(fā)地產，如有變動公司會予以公告。”同日，趙彬本人也在微博上否認離職一事。昨日（5月29日），《每日經濟新聞》記者再次撥通趙彬本人的電話，對方接聽后以“在忙”為由婉拒了采訪。后來，記者多次撥打俊發(fā)集團總部電話，但一直無人接聽。

在樓市進入下行通道的背景下，無論是俊發(fā)集團的回應，還是趙彬本人的“微博辟謠”，似乎難平外界的猜疑。近兩年來，俊發(fā)集團不斷高歌猛進，試圖從“云南俊發(fā)”跨入“中國俊發(fā)”，但因錯過上市、資金鏈緊張等敏感問題，開始被推向輿論前臺。目前，俊發(fā)集團在運作幾十個項目，僅昆明一市的存量已超過百萬平方米，去化周期至少在一年以上，加上銷售節(jié)奏趨緩，在昆明的一些業(yè)內人士看來，公司今年要完成280億元的銷售壓力很大。

俊發(fā)回應CEO離職、裁員傳聞/

近日，一條社區(qū)發(fā)帖引發(fā)關注。5月28日，有媒體報道稱，一名網友在某房產社區(qū)發(fā)帖，“據說趙彬馬上要離開俊發(fā)了。趙彬離開俊發(fā)的傳言過幾年就有一次，每次都證明是假的，可是這一次好像是真的哦。”

一石激起千層浪，圈內亦開始猛轉此消息。趙彬本人似乎不堪其擾，于5月28日中午12點46分發(fā)布了一條“澄清微博”。新浪微博頁面顯示，發(fā)布者“俊發(fā)趙彬”實名認證為“俊發(fā)地產有限責任公司CEO”，微博僅有寥寥數(shù)字：“別猜了，有什么變化我自己會說。”

《每日經濟新聞》記者注意到，在發(fā)上述微博之前，趙彬就已經回復網友，稱離開俊發(fā)一事是“假的”。

而與“趙彬離開俊發(fā)”一起流傳出來的消息還包括俊發(fā)陷入 “裁員潮”：將裁減五百多人，達40%左右。一時間，關于俊發(fā)集團人事震動的說法甚囂塵上。

5月28日稍晚時候，俊發(fā)集團做出統(tǒng)一回應，“明確表示趙彬并未離開俊發(fā)地產，如有變動公司會予以公告。”隨后，又回答了公司在人員構架調整的問題。

“俊發(fā)在引進專業(yè)人才的同時，鼓勵并培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的80后逐步成為公司中堅力量，”俊發(fā)集團方面稱，“關于‘裁員’等說法言過其實，人員結構優(yōu)化重組是企業(yè)正常的經營行為，公司充分尊重員工與企業(yè)之間的雙向選擇，大家不必過多揣測。”

實際上，自1999年加入俊發(fā)集團，這并非趙彬首次被傳離開俊發(fā)。到底是真離職還是被離職？真假難辨。

值得注意的是，在云南地產界，趙彬可謂無人不知。他亦是云南地產界“職業(yè)經理團隊”的典范。作為后起之秀，俊發(fā)集團與萬科有著不解之緣。2000年，俊發(fā)集團聘請萬科董事長王石擔任獨立董事；2004，俊發(fā)集團再次聘任王石為特別顧問。萬科也一直是俊發(fā)集團在“職業(yè)化、規(guī)范化”道路上追趕的對象。

而在傳聞四起之時，俊發(fā)集團亦承認自身在管理模式上發(fā)生了一些改變。

“公司的確做了一些調整?，F(xiàn)有兩類管理模式：一是針對異地公司，仍舊實行授權管理，集團在拿地、開工、產品定位等重要節(jié)點上予以管控和指導；二是針對云南總部，將昆明一、二、三公司重新合并，實施集團統(tǒng)一管理。”俊發(fā)集團此次回應稱，“原因是俊發(fā)在昆明的項目較多，區(qū)域相對集中，也存在項目內部競爭、分流客源、宣傳資源浪費等情況，因此實施集團統(tǒng)一管控，可以最大化整合優(yōu)勢資源，協(xié)調項目的推盤周期及貨包，從整體運營的角度提升管理效率和市場競爭力。”

今年任務面臨壓力/

俊發(fā)集團真正進入全國媒體的視野，要追溯到去年初的一次公司更名。不過，要從帶有云南區(qū)域房企特征的俊發(fā)地產更名為俊發(fā)集團，也是需要一定底氣的。2012年，俊發(fā)集團借助樓市回暖之際首次實現(xiàn)銷售突破百億?？“l(fā)集團總裁趙彬也公開坦言，2012年是俊發(fā)業(yè)績最好的一年。

與其他不少區(qū)域房企一樣，當年一舉邁過百億門檻的俊發(fā)集團再次拋出翻倍的銷售目標，欲在2013年實現(xiàn)200億元，并確定到2018年實現(xiàn)千億銷售目標。實際上，一些昆明業(yè)內人士認為，萬科集團一直是俊發(fā)集團上下暗自學習的標桿，包括職業(yè)經理人制度、千億銷售桂冠等。

不過，去年俊發(fā)集團實現(xiàn)銷售額181億元，雖然距離200億元還有差距，但對于這樣一個云南區(qū)域的大型房企來說，業(yè)內沒有人回過頭來再追究前后這兩個數(shù)字之間的落差。

對于過去的2013年來說，俊發(fā)集團繼續(xù)加速全國化擴張，尤其是在成都、貴陽、南寧以及海南等省外區(qū)域頻頻拿地或迎來集中開發(fā)建設。按照俊發(fā)集團的戰(zhàn)略部署，西安也將是公司既定的戰(zhàn)略區(qū)域之一。

不過，俊發(fā)集團外地拓展項目并不十分順利。如貴陽俊發(fā)城項目總占地2100畝，成為彼時整個貴陽的超級大盤之一，雖然2012年中期落地，但真正亮相卻在2013年。貴陽的一位業(yè)內人士曾告訴《每日經濟新聞》記者，俊發(fā)城首次開盤時人氣并不如預期。

此外，在昆明大本營，俊發(fā)集團如今的銷售已面臨今不如昔的困境，除樓市大環(huán)境出現(xiàn)供需逆轉外，進駐昆明的外來品牌房企開始爭奪當?shù)厥袌龇蓊~，俊發(fā)集團可謂遭遇“內外夾擊”。

云南一家房地產機構相關負責人向《每日經濟新聞》記者透露，去年俊發(fā)集團在昆明大本營合計出貨9246套，總銷售90萬平方米，月均去化率接近8萬平方米。而今年截至4月，公司存量200萬平方米，除去部分保障房的體量外，商品房體量有104萬平方米，如果按照前述去化速度，則需要13個月進行消化。

此外，去年，俊發(fā)集團借著樓市持續(xù)回暖的機遇，大量采取舉債高擴張、快賣房的開發(fā)模式，尤其是去年涉及四川信托接近30億元的較高成本信托募資，雖然相關項目的資金兌付最終化險為夷，不過，在銀根持續(xù)收緊的情況下，俊發(fā)集團仍頻頻發(fā)行信托產品，滾動數(shù)十個項目開發(fā)。

據了解，去年9月初俊發(fā)集團與華潤信托約定疑似對賭性質的信托融資合同，擬集中募資12億元，期限3年，根據產品的結構化安排，實際募資6億元。

有昆明業(yè)內人士私下向記者透露，俊發(fā)集團原本擬定今年完成280億元銷售目標，但按照當前的市場情況，想如期實現(xiàn)壓力非常大。另有當?shù)氐禺a人士認為，俊發(fā)的盤子大了，銷售壓力肯定不是一般房地產企業(yè)能比的。

俊發(fā)集團總裁趙彬今年初曾在接受媒體采訪時坦言，快速發(fā)展固然有風險，但不快速發(fā)展會有更大風險，行業(yè)的馬太效應越發(fā)嚴重，如今的一、二線城市肯定是地產大佬的江湖，所謂的細分市場也早被地產大佬提前瓜分，而其他中小型地產公司要么戰(zhàn)略轉型，要么被收購兼并，未來整個地產行業(yè)將進入“寡頭”競爭格局。