王育琨：中國(guó)至今缺乏激發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)外場(chǎng)域

中國(guó)經(jīng)濟(jì)很活躍，但創(chuàng)新度很可憐。企業(yè)不去創(chuàng)造不同凡響產(chǎn)品，而專注于做大做強(qiáng)的商業(yè)模式；個(gè)人不去發(fā)現(xiàn)自性做與眾不同的事，而是樂于黏貼復(fù)制偷懶。馬化騰悟到了這一點(diǎn)，形成了他的互聯(lián)網(wǎng)思維，他的宇宙觀，他的企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)。

□王育琨

在最具創(chuàng)新力的企業(yè)，馬化騰卻不把創(chuàng)新度作為招牌，作為旗幟，這是很有道理的。確實(shí)，創(chuàng)新不是單打一的事，而是系統(tǒng)整體運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，是生生不息的場(chǎng)域的產(chǎn)出。因而，建構(gòu)場(chǎng)域，才是最重要的。據(jù)此，他提出了灰度法則之七：創(chuàng)新度：創(chuàng)新并非刻意為之，而是充滿可能性、多樣性的生物型組織的必然產(chǎn)物。

馬化騰有點(diǎn)悟道了。他觸摸到了創(chuàng)新的本。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)很活躍，但創(chuàng)新度很可憐。2013年湯森路透公布的全球百大創(chuàng)新企業(yè)，中國(guó)內(nèi)地企業(yè)無(wú)一上榜。如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)創(chuàng)造Created in China,中國(guó)企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。問題究竟在哪里？缺乏一個(gè)激發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)場(chǎng)域和外場(chǎng)域。一個(gè)國(guó)家這樣，一個(gè)企業(yè)這樣，一個(gè)人也這樣。國(guó)家總體上不關(guān)心個(gè)性創(chuàng)造，而是GDP唯上，以至于大大小小的賊可乘虛而入；企業(yè)不去創(chuàng)造不同凡響產(chǎn)品，而專注可復(fù)制的商業(yè)模式；個(gè)人不去發(fā)現(xiàn)自性天賦做與眾不同的事，而是樂于黏貼復(fù)制偷懶。在諸種創(chuàng)新不利的原因中，環(huán)境和場(chǎng)域構(gòu)筑有問題，是主要因素。

場(chǎng)域，又可分為外場(chǎng)域和內(nèi)場(chǎng)域。外場(chǎng)域是外因，內(nèi)場(chǎng)域是內(nèi)因。國(guó)家創(chuàng)新，重點(diǎn)在企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新重點(diǎn)在個(gè)人創(chuàng)造。對(duì)個(gè)人創(chuàng)造而言，外場(chǎng)域指企業(yè)平臺(tái)硬件、制度、企業(yè)倫理、激勵(lì)機(jī)制、文化氛圍等等，內(nèi)場(chǎng)域則是指內(nèi)心的天性、天賦、天命、意志、情趣等等的集合。人人本自具足，富有創(chuàng)造性，如何從宏觀上建構(gòu)一個(gè)生生不息的場(chǎng)域，激勵(lì)激發(fā)人人回到自己的天性，去盡情綻放自己，這是每個(gè)老板所必備的整體觀。

稻盛和夫是當(dāng)今世界首屈一指的經(jīng)營(yíng)之圣。他掌握了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的正道和密碼。給他一個(gè)瀕臨虧損倒閉的日航，他可以使之起死回生。這是為什么呢？

一次，跟任正非聊天，我們激蕩出一個(gè)很重要的視角。開始我說，稻盛哲學(xué)的威力，來自于那些無(wú)名之樸的經(jīng)典故事，那是可以持續(xù)激發(fā)人們勇猛精進(jìn)的內(nèi)因。任正非說，“你不提京瓷產(chǎn)品，就不了解稻盛和夫。京瓷的產(chǎn)品獨(dú)步互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，引領(lǐng)著下一輪的新材料革命。電子網(wǎng)絡(luò)最關(guān)鍵的部件，一定出自京瓷。京瓷產(chǎn)品創(chuàng)新一流，不提京瓷產(chǎn)品，就沒有辦法理解稻盛”。任正非的話讓我一下子領(lǐng)悟到京瓷創(chuàng)新的密碼：一手匠心匠魂的產(chǎn)品，一手勇猛精進(jìn)的場(chǎng)域。

稻盛和夫周游世界各地，不講產(chǎn)品創(chuàng)新，不講產(chǎn)品研發(fā)的流程，不講打造頂尖人才，只講他的稻盛哲學(xué)，只講他如何建構(gòu)一個(gè)個(gè)生生不息、活潑潑的場(chǎng)域。哪怕你把世界上第一流的創(chuàng)新人才搶到手，哪怕你有著最科學(xué)的流程，如果不注意創(chuàng)新場(chǎng)域的建構(gòu)，依然很難維持創(chuàng)新的勢(shì)頭。因?yàn)?，人才，相?dāng)于種子；場(chǎng)域，相當(dāng)于土壤。稻盛和夫熟稔土壤培育、修復(fù)以及灌溉滋潤(rùn)的密碼，只要有種子在，他就能讓土地長(zhǎng)出好莊稼。

1871年，德國(guó)鐵血首相俾斯麥曾經(jīng)說過：“中國(guó)和日本若有戰(zhàn)爭(zhēng)，一定是小國(guó)勝大國(guó)敗。中國(guó)人來歐洲就是談生意，買槍炮艦艇，買完就走；而日本人則翻譯典籍，學(xué)習(xí)我們的制度。中國(guó)人只買看得見的東西，這樣的國(guó)家能不敗嗎？”后來，甲午海戰(zhàn)中國(guó)以失敗告終。一個(gè)國(guó)家的崛起，不單靠經(jīng)濟(jì)，更重要的是靠制度和文化。

這個(gè)深刻的教訓(xùn)，至今還沒有被國(guó)人汲取。政府官員沒有汲取，國(guó)企和民企沒有汲取，國(guó)民沒有汲取。每個(gè)人都有一個(gè)焦躁的心，那個(gè)心急火燎想稱王稱霸的賊呀，一點(diǎn)也沒有離開我們！于是，我們聽不懂希聲的大音。大象無(wú)形，大音希聲，大巧若拙，大辯若吶，道隱無(wú)名，難怪我們看不到、聽不到、感覺不到。

這時(shí)，來了個(gè)馬化騰，來了個(gè)扎根中國(guó)經(jīng)典哲學(xué)思想的互聯(lián)網(wǎng)全新思維，于是我坐不住了。馬化騰那篇談企業(yè)理念的文章，打開了我的視野，也挖出了我對(duì)大道宇宙觀的深切的熱愛。在我的解讀中，有些東西是馬化騰潛意識(shí)中，有些是他懵懵懂懂不自覺的，有些是他自己的道悟。他做到了，也悟道了，也呈現(xiàn)出來了。這是眼下中國(guó)商界最需要的東西。

毀滅、維持、創(chuàng)造是宇宙中萬(wàn)事萬(wàn)物的三種交替存在的形式。離開毀滅與維持，不可能理解創(chuàng)造。在137億年的宇宙中，普通物質(zhì)、暗物質(zhì)和暗能量構(gòu)成的比例分別為4%、23%、73%。人類對(duì)自身、社會(huì)、大自然的認(rèn)識(shí)，還沒有這么高的比例。巨大的能量，巨大的動(dòng)力，絕大的生成，巨大的無(wú)窮性，我們還知之甚少?？墒牵诿總€(gè)行業(yè)，在每個(gè)山頭，總會(huì)有人宣布，他已握有獨(dú)一無(wú)二的霸權(quán)了！愚癡之極！

如果把地球40億年的生命長(zhǎng)河它比作一天，那么最后四秒鐘產(chǎn)生了人類，最后一秒鐘產(chǎn)生了文明。地球上的生命，生生不息，有死有生。宇宙并不是科學(xué)和規(guī)律的顯現(xiàn)，而是毀滅、維持、創(chuàng)造三大形式的相互作用的結(jié)果。要去研究一個(gè)企業(yè)或行業(yè)“毀滅、維持、創(chuàng)造”這三大自然形式的交互作用，并不是設(shè)置邊界去研究每一類的運(yùn)行規(guī)律。

企業(yè)家是造物者，最富造物精神：一切既定的存在唯有一個(gè)方向就是死亡，而新東西注定在生長(zhǎng)過程中玩顛覆。這是自然而然的新陳代謝。生生不息的生命，就在那里孕育誕生生長(zhǎng)。

馬化騰悟到了這一點(diǎn)，形成了他的互聯(lián)網(wǎng)思維，他的宇宙觀，他的企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)。

(作者系五洲聯(lián)盟商學(xué)院執(zhí)行董事，百年企業(yè)研發(fā)中心主任)