亞洲水泥10億并購(gòu)四川蘭豐 正面“交鋒”中國(guó)建材

每經(jīng)記者 杜冉樂(lè) 發(fā)自成都

生意場(chǎng)上，從來(lái)不乏逐利者。行業(yè)稍有風(fēng)吹草動(dòng)，尤其是過(guò)剩產(chǎn)業(yè)，巨頭無(wú)不伺機(jī)而動(dòng)。

4月16日，亞?wèn)|水泥（中國(guó)）控股有限公司（743，HK，以下簡(jiǎn)稱亞洲水泥）對(duì)外公告稱，公司旗下的四川亞?wèn)|水泥擬以10億元的代價(jià)，收購(gòu)位于四川省彭州市年產(chǎn)水泥500萬(wàn)噸的蘭豐水泥100%的股權(quán)，間接持有四川蘭豐建材。

對(duì)于前述并購(gòu)交易，市場(chǎng)人士感到有些意外。去年，坊間曾傳出中國(guó)建材收購(gòu)蘭豐水泥的消息，而中國(guó)建材也暗藏借力并購(gòu)重組圖謀穩(wěn)坐“西南王”的野心。未料最終是亞洲水泥得手。

亞洲水泥“兩條腿”走路

除了四川之外，亞洲水泥目前還在江西、湖北、江蘇等長(zhǎng)江的上中下游展開(kāi)快速布局。對(duì)此，《水泥地理》董事長(zhǎng)劉作毅用了“好事成雙、梅開(kāi)二度”來(lái)評(píng)價(jià)亞洲水泥2014年以來(lái)的一系列動(dòng)作。

今年1月初，國(guó)內(nèi)水泥巨頭海螺水泥集團(tuán)與亞洲水泥簽署戰(zhàn)略協(xié)議，就節(jié)能環(huán)保、新型建材及水泥生產(chǎn)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)管理、物流運(yùn)輸與國(guó)際化發(fā)展等領(lǐng)域搭建合作平臺(tái)。3個(gè)月后，遠(yuǎn)東集團(tuán)掌門人徐旭東及亞洲水泥核心管理層再次造訪海螺集團(tuán)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，亞洲水泥在戰(zhàn)略合作和并購(gòu)擴(kuò)張上加快“兩條腿”走路。

在此次并購(gòu)交易上，劉作毅告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“這里有亞洲水泥的戰(zhàn)略考慮，蘭豐水泥和亞泥同處彭州，又是雙5000t/d配置，分別于2010、2012年投產(chǎn)，亞泥拿下蘭豐，不僅僅是少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無(wú)論從區(qū)位上、規(guī)模上看，都使亞泥增彩有佳。”

《中國(guó)水泥》雜志執(zhí)行總編魏晉渝亦向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“亞泥這次收購(gòu)就是為了增加產(chǎn)能，因?yàn)檎咭巡辉试S新增產(chǎn)能了，只能靠收購(gòu)。既提高了集中度也沒(méi)新增行業(yè)產(chǎn)能，這符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。”

巨頭“交鋒”

亞洲水泥的內(nèi)地并購(gòu)擴(kuò)張，不免會(huì)驚動(dòng)這個(gè)圈子的中國(guó)建材、海螺水泥等老大哥們，甚至彼此之間也可能存在“暗戰(zhàn)”。

早在2011年12月，中國(guó)建材注資100億元，以成立的西南水泥作為收購(gòu)平臺(tái)，也是中國(guó)建材完成全國(guó)化布局的最后一步棋。中國(guó)建材相關(guān)負(fù)責(zé)人曾對(duì)外表示，西南水泥將在兩到三年的時(shí)間內(nèi)整合產(chǎn)能超過(guò)1億噸，成為西南最大的水泥公司。

實(shí)際上，西部的水泥產(chǎn)能已凸顯過(guò)剩局面?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者從中國(guó)水泥協(xié)會(huì)發(fā)布的相關(guān)報(bào)告了解到，從區(qū)域來(lái)看，產(chǎn)量增長(zhǎng)出現(xiàn)西高東低的走勢(shì)。截至12月底，西南和西北地區(qū)水泥產(chǎn)量增長(zhǎng)最快，分別達(dá)到12.78%和17.3%的高速增長(zhǎng)，而這兩個(gè)地區(qū)的水泥產(chǎn)能分別約為3.75億噸和2.17億噸。

如今在并購(gòu)整合的大趨勢(shì)下，僅在四川就有中國(guó)建材、海螺水泥、亞洲水泥、四川金頂及拉法基控制下的四川雙馬等水泥巨頭。

“盡管海螺水泥、中國(guó)建材進(jìn)來(lái)了，但他們布局相對(duì)分散，比如海螺在廣元設(shè)有廠子，因?yàn)樗嗑哂泻軓?qiáng)的區(qū)域性，這對(duì)亞洲水泥暫時(shí)不構(gòu)成沖擊。” 劉作毅表示，國(guó)際巨頭拉法基2002年落戶都江堰，在市場(chǎng)如魚得水，沒(méi)遇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而亞泥深諳國(guó)際水泥業(yè)玩法，看準(zhǔn)了正在成長(zhǎng)的市場(chǎng)，與“狼”為伍分其羹。亞泥的進(jìn)入并沒(méi)有和拉法基血拼，而是相安無(wú)事，各得其所。另一家是本地民營(yíng)企業(yè)峨勝，三家企業(yè)基本控制了成都市場(chǎng)。

“這不會(huì)影響四川水泥的格局，應(yīng)該還是中國(guó)建材獨(dú)大。”魏晉渝表示。

“全產(chǎn)業(yè)鏈”并購(gòu)時(shí)代到來(lái)

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從中國(guó)水泥協(xié)會(huì)獨(dú)家獲取的《2013年中國(guó)水泥行業(yè)并購(gòu)報(bào)告》發(fā)現(xiàn)，去年水泥行業(yè)并購(gòu)案例41宗，交易額約180多億元。水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)中國(guó)建材依然是并購(gòu)的主力。

值得注意的是，西南地區(qū)并購(gòu)案例共計(jì)24宗，占60%，主要發(fā)生在四川和貴州兩個(gè)省份。

“2013年水泥行業(yè)并購(gòu)所帶來(lái)的最顯著的成效就是提高了水泥產(chǎn)業(yè)的集中度和行業(yè)整體的盈利水平，尤其是區(qū)域市場(chǎng)。”中國(guó)水泥行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)人士表示，從區(qū)域來(lái)看，西南水泥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局得到了有效改變，行業(yè)集中度有了明顯的提升，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)掌控力，行業(yè)盈利水平有了大幅提升。

前述中國(guó)水泥行業(yè)協(xié)會(huì)人士舉例稱，2010年西南地區(qū)前十大企業(yè)擁有新型干法熟料產(chǎn)能為8800多萬(wàn)噸，占西南地區(qū)比重為43%；至2013年，西南地區(qū)前十大企業(yè)新型干法水泥熟料產(chǎn)能接近2億噸，較2010年翻了一倍多，占西南地區(qū)比重提高至65%。

對(duì)于水泥行業(yè)未來(lái)的并購(gòu)趨勢(shì)，前述中國(guó)水泥行業(yè)協(xié)會(huì)人士認(rèn)為，這將不僅局限于行業(yè)內(nèi)部的并購(gòu)，基于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展需要，向上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸也會(huì)更加頻繁；水泥行業(yè)的并購(gòu)也將更注重于市場(chǎng)布局的優(yōu)化和大企業(yè)集團(tuán)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共贏是并購(gòu)成功的關(guān)鍵。