每日經(jīng)濟(jì)新聞 2014-03-27 17:12:57
“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的第二個(gè)春天已經(jīng)到來(lái)?!弊趹c后表示,國(guó)家開(kāi)始深化改革打破壟斷,重視市場(chǎng)作用是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。但他也建議,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該更多地“老老實(shí)實(shí)搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)”,面對(duì)挑戰(zhàn)可以“抱團(tuán)”走專業(yè)化協(xié)作的道路。
宗慶后
從校園經(jīng)銷部到中國(guó)規(guī)模最大的飲料企業(yè),從最普通的創(chuàng)業(yè)者到內(nèi)地首富。27年來(lái),宗慶后以其獨(dú)特的方式將“娃哈哈”打造成為中國(guó)最大的飲料品牌,同時(shí)也創(chuàng)造了傳奇般的財(cái)富故事。
3月26日下午,作為成都商報(bào)社“我看未來(lái)20年”大型公益演講嘉賓,杭州娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后在成都東郊記憶演藝中心向到場(chǎng)聽(tīng)眾分享了娃哈哈集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱娃哈哈集團(tuán))的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略方向。同時(shí),宗慶后還對(duì)當(dāng)下熱議的改革話題提出諸多看法。
“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的第二個(gè)春天已經(jīng)到來(lái)。”宗慶后表示,國(guó)家開(kāi)始深化改革打破壟斷,重視市場(chǎng)作用是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。但他也建議,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該更多地“老老實(shí)實(shí)搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)”,面對(duì)挑戰(zhàn)可以“抱團(tuán)”走專業(yè)化協(xié)作的道路。
“娃歐”開(kāi)店步伐放緩
談起娃哈哈集團(tuán),人們最先會(huì)想到的仍然是飲料,但在多元化戰(zhàn)略下,飲料、奶粉、童裝、商場(chǎng)、白酒……讓其身份不再單一。
娃哈哈集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略最早可以追溯到1999年,彼時(shí),娃哈哈集團(tuán)成立了精密機(jī)械制造公司,從事模具、食品飲料機(jī)械的設(shè)計(jì)研發(fā)。此后,娃哈哈集團(tuán)在童裝、奶粉等領(lǐng)域做了多次嘗試,其中最引人注意的還是其在百貨商場(chǎng)領(lǐng)域的擴(kuò)張。
事實(shí)上,宗慶后在2010年就提出,為改變制造業(yè)受制于外商影響的局面,娃哈哈集團(tuán)計(jì)劃3~5年內(nèi),在全國(guó)范圍內(nèi)投建100個(gè)大型購(gòu)物中心。2012年底,第一家“娃歐商場(chǎng)”在杭州正式開(kāi)業(yè),并試水歐洲精品百貨路線。
宗慶后曾對(duì)媒體表示,“娃歐”在開(kāi)店計(jì)劃及選址方面不一定繼續(xù)走歐洲精品路線,將按照各城市不同需求,因地制宜制定開(kāi)店計(jì)劃。
宗慶后在昨日的演講中指出,調(diào)整開(kāi)店計(jì)劃的原因主要在于零售行業(yè)現(xiàn)狀。“我們之前說(shuō)開(kāi)100個(gè)商場(chǎng),現(xiàn)狀感覺(jué)這個(gè)目標(biāo)要慢慢做。各大城市商業(yè)綜合體太過(guò)剩了,我們現(xiàn)在步伐肯定要放慢一點(diǎn)。”
對(duì)于企業(yè)多元化,宗慶后也有自己的觀點(diǎn)。“搞多元化首先是看企業(yè)有沒(méi)有這個(gè)需要,第二是有沒(méi)有這個(gè)能力,第三是有沒(méi)有機(jī)會(huì)。”宗慶后認(rèn)為,上下游拓展是多元化的主線,對(duì)于娃哈哈集團(tuán)來(lái)說(shuō),目前乳制品飲料上游牛奶具有投資機(jī)會(huì)。
公開(kāi)資料顯示,娃哈哈集團(tuán)早在2010年就在荷蘭委托一家奶企為其貼牌生產(chǎn)嬰幼兒配方奶粉,此后又在新西蘭等地洽購(gòu)奶源。
談及娃哈哈的多元化,宗慶后表示,“去年我們確定了九大行業(yè),實(shí)際上我們投入的這幾個(gè)行業(yè)效益都不差,當(dāng)然多元化我們也在探索在發(fā)展,現(xiàn)在社會(huì)對(duì)我們多元化發(fā)展?fàn)幾h也比較大,在實(shí)踐過(guò)程中我們自己心中有數(shù),有則改之,無(wú)則加勉。”
宗慶后或親自“賣(mài)酒”
對(duì)于娃哈哈集團(tuán)在飲料行業(yè)的成功,宗慶后獨(dú)創(chuàng)的“聯(lián)銷體”銷售模式被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是其產(chǎn)品成功的秘訣之一。
所謂聯(lián)銷體模式,即娃哈哈的一級(jí)經(jīng)銷商每年底必須將該年銷售額的10%作為保證金一次性打到娃哈哈賬戶,娃哈哈為此支付高于或相當(dāng)于銀行存款的利息,此后每月進(jìn)貨前經(jīng)銷商必須結(jié)清貨款娃哈哈才予發(fā)貨。一級(jí)經(jīng)銷商主要承擔(dān)物流商的作用,管理每個(gè)地區(qū)的二級(jí)批發(fā)商。
“我們的最強(qiáng)項(xiàng)是營(yíng)銷。”宗慶后也坦言。聯(lián)銷體讓娃哈哈集團(tuán)擁有了健康的資金流,并保證了公司自身和各級(jí)銷售商的利益和銷售網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,聯(lián)銷體模式幫助娃哈哈從校辦工廠發(fā)展到如今可以與可口可樂(lè)、百事可樂(lè)相抗衡的世界級(jí)品牌,而且一直幫助其進(jìn)行蠶食性的擴(kuò)張。
2013年11月,娃哈哈集團(tuán)在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),宗慶后正式宣布娃哈哈進(jìn)軍白酒行業(yè)。發(fā)布會(huì)上,一款以貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)為原產(chǎn)地的高品質(zhì)、高性價(jià)比的醬香型白酒正式宣告上市。
在昨日的演講中,當(dāng)被問(wèn)及白酒行業(yè)投資的時(shí)機(jī),宗慶后說(shuō),他感覺(jué)是好時(shí)機(jī)。他表示,限制公款消費(fèi)以后,白酒行業(yè)不景氣,娃哈哈集團(tuán)收購(gòu)白酒企業(yè)是凈資產(chǎn)收購(gòu)。
“實(shí)際上酒的成本沒(méi)有賣(mài)價(jià)那么高。”宗慶后稱,娃哈哈集團(tuán)要改變這種策略。面對(duì)酒類經(jīng)銷商的難題,宗慶后說(shuō),“我現(xiàn)在想了一個(gè)辦法,要降低利差,讓他們?nèi)牍?,告訴他們?nèi)迥暌院笊鲜?,上市再領(lǐng)錢(qián),平時(shí)少掙一點(diǎn)。”
值得注意的是,在2013年底,宗慶后在成都期間還專門(mén)到1919酒類直供連鎖考察。不難看出,在白酒多元化戰(zhàn)略上,宗慶后也許會(huì)親自坐鎮(zhèn)“賣(mài)酒”,原先的營(yíng)銷模式和思維也或?qū)?dǎo)入到酒水領(lǐng)域。
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)第二春
此外,宗慶后對(duì)于目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也有自己的看法。“經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒(méi)有徹底過(guò)去,美國(guó)經(jīng)濟(jì)要復(fù)蘇沒(méi)有那么容易,所以明年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不容樂(lè)觀。”
宗慶后表示,在目前的世界經(jīng)濟(jì)背景下,拉動(dòng)內(nèi)需是首要任務(wù)。“如果可以做到擴(kuò)大老百姓收入,拉動(dòng)內(nèi)需的話,很快就能解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。但是收入要增加,社會(huì)保障體制要完善,教育衛(wèi)生事業(yè)也要搞好。”
宗慶后對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境仍較為樂(lè)觀。“我認(rèn)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的第二個(gè)春天已經(jīng)到來(lái)。現(xiàn)在社會(huì)倡導(dǎo)公開(kāi)、公平、公正參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),民企同等受到法律保護(hù)。市場(chǎng)逐漸在資源配置中起決定作用,這給我們民營(yíng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了很多投資發(fā)展機(jī)會(huì)。”
宗慶后表示,目前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展也存在一些問(wèn)題。他建議,民企在實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面應(yīng)加大投入,虛擬經(jīng)濟(jì)目前存在空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。“現(xiàn)在很多民企搞投資,搞資本運(yùn)作,但是我認(rèn)為虛擬經(jīng)濟(jì)是服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的,支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”
對(duì)于企業(yè)如何發(fā)展,宗慶后給出了建議。“我認(rèn)為現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該抱團(tuán)發(fā)展。我說(shuō)的抱團(tuán)是應(yīng)該走專業(yè)化協(xié)作的道路,在西方發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)沒(méi)有幾個(gè),中小企業(yè)是為大企業(yè)配套的。
宗慶后認(rèn)為,大企業(yè)應(yīng)該牽頭跟中小企業(yè)專業(yè)化協(xié)作,共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和發(fā)展產(chǎn)業(yè),這樣風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)小一點(diǎn)。
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