民生投行業(yè)務(wù)欲瞄準(zhǔn)國企改革 三大瓶頸待解

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張威 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 張威 發(fā)自北京

民生銀行不久前（3月15日）將投資銀行部從二級部門升級為一級部門，其對投資銀行業(yè)務(wù)的重視可見一斑。近日，一位接近民生銀行的人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，上周五（3月21日）民生銀行投資銀行部召開了2014年度投行業(yè)務(wù)工作會議。投行部門負(fù)責(zé)人張立洲在會上表示，在國企改革的大背景下，各級分行未來可以在幫助中國企業(yè)海外投資、海外企業(yè)進(jìn)入中國等方面進(jìn)行嘗試。

不過，上述人士表示，“民生剛剛成立的投資銀行部與其私人銀行、財(cái)富管理等部門在業(yè)務(wù)上存在一定的重合。而多家分行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在投行業(yè)務(wù)上面臨專業(yè)人才缺乏、資金不足以及區(qū)域評審缺乏專業(yè)性和效率性三方面的問題。”

未來或布局國企改革

公開資料顯示，民生銀行的投資銀行部之前是公司銀行部下面的二級部門。民生銀行將其單獨(dú)分離出來作為一級部門，其對投資銀行業(yè)務(wù)的重視可見一斑。

不過，上述接近民生銀行的人士表示，民生銀行投行業(yè)務(wù)做得比較好的分行數(shù)量有限，而且有一些投行業(yè)務(wù)在與信托公司、券商競爭方面沒有什么優(yōu)勢。

對此，張立洲在投行業(yè)務(wù)會議上表示，“國企實(shí)行混合所有制改革后，有一些地方的國有企業(yè)將成為民營企業(yè)，改革后沒有品牌優(yōu)勢，存在希望通過引進(jìn)國外知名品牌提高知名度的需求；同時，這些企業(yè)也希望有機(jī)會到海外投資擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，各級分行投行業(yè)務(wù)部可以在這個大背景下尋找更多新的機(jī)會?！?/p>

上述人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，民生銀行將投資銀行部獨(dú)立出來作為一級部門，主要目的就是想把金融管家進(jìn)一步做大。而張立洲也曾表示，民生銀行投行業(yè)務(wù)將加速推進(jìn)“民企戰(zhàn)略”和“金融管家”服務(wù)模式，為客戶提供“菜單式”金融服務(wù)選擇；投行“并購翼”金融產(chǎn)品包，將為客戶提供“一站式”的并購綜合金融服務(wù)。

對此，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授郭田勇告訴記者，國內(nèi)商業(yè)銀行做投行是未來的主要趨勢，但是由于一些業(yè)務(wù)受限，限制了他們的發(fā)展規(guī)模。不過未來這塊會逐漸放開。

分行：缺乏投行人才儲備

雖然，當(dāng)下國內(nèi)各家銀行都投入人力、物力加快發(fā)展投行業(yè)務(wù)，但因?yàn)槠浠鶖?shù)較低，目前各行仍然以傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)為主。日前，農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃部宏觀經(jīng)濟(jì)金融研究員付兵濤向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，國內(nèi)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)，最需要補(bǔ)的一個短板是人才，因?yàn)橥顿Y銀行業(yè)務(wù)是一種高智力業(yè)務(wù)，與傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)相比更復(fù)雜、高端，銀行做投資顧問、財(cái)富顧問、咨詢、海外并購，也需要有更專業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)。

某銀行私人銀行副總經(jīng)理也向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，投行業(yè)務(wù)不是傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)，主要為客戶提供并購、重組、兼并、融資、發(fā)債或者股權(quán)結(jié)構(gòu)變更服務(wù)，有的投資銀行業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)相互獨(dú)立?！皣鴥?nèi)銀行的投行業(yè)務(wù)和國外成熟市場相比不夠成熟。投行業(yè)務(wù)需要靈活創(chuàng)新地為企業(yè)解決傳統(tǒng)貸款不能解決的問題，因此需要一些高端人才?！?/p>

上述接近民生銀行人士表示，在工作會議上，民生銀行全國各地多家分行表示在投行業(yè)務(wù)方面缺乏專業(yè)的人才儲備，甚至有些投行部門僅有一個工作人員。

對此，張立洲在會上直言，“投行業(yè)務(wù)應(yīng)該有一個合理的培育期。在人才問題上，我和我的團(tuán)隊(duì)說，我們唯一和別人不同的地方是，總行投行是一個群體，有共同思想的碰撞，分行沒有投行團(tuán)隊(duì)就要和總行磨合。事業(yè)部、分行都向我提輸送人才，我也沒有多少啊！不過，人才還是能招得到的?！鄙鲜鼋咏裆y行的人士這樣向記者透露。

上述人士同時表示，除此之外，民生銀行一些分行的投行部門還面臨資金短缺、區(qū)域評審缺乏專業(yè)性和效率性的問題。

“對此，張總（張立洲）很有信心。他認(rèn)為市場不缺資金，資金只是眼前問題，只要全行一起努力不會成為未來投行的問題，利率市場化程度越高，資金越容易借到。此外，區(qū)域評審的指標(biāo)和投行部的指標(biāo)是否一樣也是總行擔(dān)心的，領(lǐng)導(dǎo)的建議是產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷完善?！鄙鲜鼋咏裆y行人士說。

上述人士還表示，民生投行部的壓力比較大，就算把這個團(tuán)隊(duì)搞到200人也不一定能賺多少錢，但是相信3~5年間民生銀行投行部可以在市場上做出自己的品牌。