利用資本杠桿 紅旗連鎖或?qū)⒓铀贁U張

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 楊珺 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 楊珺 發(fā)自成都

作為A股市場便利連鎖超市第一股，自上市以來紅旗連鎖在便民連鎖領(lǐng)域的布局與提升不遺余力。1450余家門店、近40項增值服務(wù)項目、與快遞行業(yè)合作開展代存代取業(yè)務(wù)、與騰訊微信合作植入移動互聯(lián)網(wǎng)基因、創(chuàng)立自有食品品牌與日用品牌、開展紅旗快捷店等多種業(yè)態(tài)……紅旗連鎖的一舉一動都牽動著行業(yè)與資本市場的脈搏。

紅旗連鎖下一步將做什么？紅旗連鎖如何看待目前行業(yè)熱衷的互聯(lián)網(wǎng)化？紅旗連鎖是否會將其成功的模式更好地復(fù)制？……

在參加第三屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會之時，針對上述問題，紅旗連鎖掌門人曹世如對《每日經(jīng)濟新聞》記者一一做出了解答。

紅旗連鎖不斷創(chuàng)新堅持做“您的好鄰居”

在電商的強勢來襲對傳統(tǒng)零售業(yè)造成沖擊之時，受到影響最小的零售行業(yè)可能就是便利超市。而當大型零售商都在努力轉(zhuǎn)型，大規(guī)模布局電商與物流的同時，紅旗連鎖有著自身的發(fā)展腳步。

“電商其實我們一直在做，與快遞公司的合作也一直都有，但是我們暫時并沒有計劃做得很大。”曹世如表示。

不愿意做大相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈并不意味著紅旗不了解行業(yè)形勢，相反紅旗在物流與互聯(lián)網(wǎng)上的布局意識大大超前于同行業(yè)。

今年9月，紅旗連鎖攜手四川省郵政速遞物流公司成為國內(nèi)首家開通中國郵政EMS代收業(yè)務(wù)的便利連鎖上市超市。11月7日，紅旗連鎖與中國快遞業(yè)領(lǐng)頭羊順豐速運四川分公司也簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，首批100家門店陸續(xù)開通快遞代存業(yè)務(wù)。

同時，在互聯(lián)網(wǎng)化方面，紅旗超市也不甘落后。除早就擁有自身的網(wǎng)購平臺外，在移動互聯(lián)網(wǎng)方面的布局也很迅速。10月18日，紅旗連鎖公告稱，將聯(lián)手微信打造便利生活應(yīng)用平臺，該平臺已于11月30日上線，目前可實現(xiàn)會員系統(tǒng)的無縫對接，并且基于LBS（位置服務(wù)）的門店查詢系統(tǒng)，消費者可實現(xiàn)查找周邊最近10家門店的詳細信息，更多便民功能也在不斷完善中。

盡管在互聯(lián)網(wǎng)化與物流方面布局超前，但紅旗連鎖對于自身作為連鎖超市的定位非常清晰。“我們還是堅持做‘您的好鄰居’?，F(xiàn)在我們的連鎖超市已經(jīng)超過了1450家，24小時超市也已上百家，還設(shè)立了紅旗快捷店，就是超市加快餐的模式。同時，在增值服務(wù)方面我們也在不斷努力，現(xiàn)在有近40個項目。作為A股市場連鎖超市第一股，紅旗連鎖在便民服務(wù)方面確實盡心盡力。”曹世如說。

紅旗能夠堅持一直以來“誠信經(jīng)商 便民利民”的理念，也與曹世如對于互聯(lián)網(wǎng)化的認識有關(guān)。“互聯(lián)網(wǎng)時代意味著什么？我的理解就是數(shù)據(jù)加信息化的時代。紅旗連鎖早就在這樣做了，我們很早就形成了電子商務(wù)、物流配送、連鎖超市三位一體的格局。”

曹世如表示，剛過去不久的“雙11網(wǎng)絡(luò)購物節(jié)”，僅天貓成交額就達350億元，但是紅旗連鎖在當天的銷售同比還上漲了百分之十幾。“互聯(lián)網(wǎng)對我們來說意味著一些思維模式的創(chuàng)新、理念的開放和轉(zhuǎn)變。由于便利連鎖超市更多的是提供與老百姓日常生活息息相關(guān)的產(chǎn)品，而很少有人直接通過電商平臺購買這些日用消費品。”

因而，在曹世如看來，紅旗連鎖早已是一家與時俱進的現(xiàn)代企業(yè)，而不僅僅是傳統(tǒng)便利連鎖企業(yè)的代表，畢竟傳統(tǒng)行業(yè)并不意味著傳統(tǒng)企業(yè)。“我們不能認為從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)就一定是傳統(tǒng)企業(yè)，無法跟上時代潮流，應(yīng)該打破這種思維定勢。其實很多傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化方面反應(yīng)很快，也很有創(chuàng)新能力。”

或?qū)⒗觅Y本杠桿更好地復(fù)制紅旗模式

在第三屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會暨中國上市公司口碑榜盛典上，紅旗連鎖獲得了最佳內(nèi)部治理上市公司稱號。對此，曹世如認為，自去年9月成功上市以來，盡管大環(huán)境一直不太景氣，但是紅旗連鎖的業(yè)績不僅沒有變臉，反而穩(wěn)重有升，這與公司一直強調(diào)的健全的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)息息相關(guān)。

紅旗連鎖豐富增值服務(wù)、密集滲透社區(qū)與定位家庭商品的模式帶來了高毛利率。紅旗連鎖2013年三季度財務(wù)報告顯示，今年前三季度毛利率提升1.1個百分點至26.52%，而零售行業(yè)毛利率通常在15%~20%左右。

11月14日，紅旗連鎖正式對外公告，將在簡陽設(shè)立子公司，主要為完善對成渝高速沿線的二、三線城市的門店布局。紅旗連鎖在川內(nèi)的成功毋庸置疑，但也有業(yè)內(nèi)人士猜想紅旗連鎖是否有意向更多區(qū)域擴張？對此，曹世如認為：“市場容量是越來越大的，經(jīng)濟增速雖然放緩，但它還是在增長，要有核心的東西才能夠占領(lǐng)自己行業(yè)的市場，要按照符合自己企業(yè)特點的方式去創(chuàng)新升級。”

對于資本市場一直關(guān)注的紅旗連鎖省外擴張，曹世如也有自己的思考。她曾在2010年接受媒體采訪時表示，由于跨省以后，超市的管理可能失衡，很容易形成諸侯割據(jù)，失去連鎖統(tǒng)一的實質(zhì)管理意義，因而暫不考慮向省外擴張。

不過時隔三年，尤其是上市后，紅旗連鎖的發(fā)展平臺更廣闊，曹世如的思考似乎有些變化。

“我們一直在思考，不排除尋求兼并、收購?fù)惼髽I(yè)的機會。”曹世如對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“我們也不排除向省外擴張的可能性，目前沒有詳細的計劃。但可以透露一點，如果我們打算在省外復(fù)制紅旗模式的話，我肯定選擇強強聯(lián)手。”

對于紅旗連鎖一旦省外布局的首選城市，曹世如守口如瓶。“紅旗連鎖在13年的發(fā)展中，已經(jīng)經(jīng)歷了多次風(fēng)雨的洗禮。我想，它不需要很好的條件，只需要有個空間，讓它生存發(fā)展。同時，它是個很符合市場需求的規(guī)范企業(yè)，一旦時機合適，哪兒都適合紅旗模式的復(fù)制。”

對于如果強強聯(lián)手，合作對方的條件如何衡量，曹世如也并未詳細透露。“我想，這個企業(yè)應(yīng)該是能夠幫助紅旗連鎖把最好的管理理念與管理方式發(fā)揚光大，讓更多的人受益，讓更多人覺得日常生活中有紅旗連鎖在，就有安全感。”曹世如展望說。