劉永好：打造永不沉沒的農(nóng)牧業(yè)“航母”

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝振宇 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 謝振宇 發(fā)自成都

從1982年與兄弟籌措1000元起家通過鵪鶉養(yǎng)殖賺得第一桶金，到2012年以806.39億元營收位居川企百強之首，劉永好一手創(chuàng)立的新希望集團已成為中國最大的農(nóng)牧業(yè)“航母”。

面對新形勢，創(chuàng)業(yè)邁過“而立之年”的新希望集團董事長劉永好，在堅守“將集團打造成世界級的農(nóng)牧企業(yè)”這一核心定位的同時，已為企業(yè)未來發(fā)展明確了新航向。“我們要用互聯(lián)網(wǎng)精神（創(chuàng)新、變革兼具危機意識）來打造我們的企業(yè)，就是要拼搏，要服務，要讓利，增強產(chǎn)業(yè)鏈價值相關者及客戶對我們的粘性。”

11月29日，在第三屆中國上市公司領袖峰會上，劉永好以公司的實踐為例，圍繞“中國經(jīng)濟升級與企業(yè)轉型創(chuàng)新”的主題，講述了他對傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)如何轉型的實踐和思考。

目前，新希望集團正從生產(chǎn)商向服務商轉型。通過扶持更多的家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)合作社，“以協(xié)同的模式，形成新的格局和新的生產(chǎn)力，這或許又是一個新的轉型”。而“走出去”戰(zhàn)略則是新希望集團欲打造世界級農(nóng)牧“航母”的又一核心。

國際化路徑選擇/

29日上午，從外地趕回成都出席第三屆中國上市公司領袖峰會的劉永好，用熱情洋溢的演講，再次講述了公眾早已耳熟能詳?shù)膭⑹闲值軇?chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但仍能吊起與會嘉賓的“胃口”。

劉永好透露，目前新希望的飼料年產(chǎn)量已經(jīng)超過1600萬噸。但競爭激勵的飼料行業(yè)“僅擴大規(guī)模就一定有更好效率、賺更多錢”的時代早已過去，劉永好再次向飼料業(yè) “老大哥”——正大集團學習，“國內(nèi)市場競爭非常白熱化了，我們應該參與世界市場的競爭”。

經(jīng)過多年發(fā)展，新希望集團海外版圖已經(jīng)擴張到了東南亞、南亞、中東以及非洲等地。目前，新希望集團在土耳其、埃及、波蘭等國的工廠已建成或正在籌建之中。

劉永好表示，“我們總結了一個經(jīng)驗，在海外發(fā)展中國家建工廠，在發(fā)達國家收購品牌和技術。現(xiàn)在我們在海外已經(jīng)有35家工廠了，并還將以每年新增10家左右的速度進行拓展，并且加大了與發(fā)達國家優(yōu)秀企業(yè)合作的部分。此外，到資源豐富的國家買資源。”

積極進行國際化布局不僅是農(nóng)牧板塊，乳業(yè)板塊也有相應舉措。如今，新希望乳業(yè)涵蓋華西、雙峰、天香、琴牌、雪蘭、蝶泉等多個知名品牌。今年以來，新希望集團加大了對嬰幼兒奶粉的投資。

對于乳業(yè)板塊的規(guī)劃，劉永好在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時表示，一方面將把現(xiàn)有旗下乳業(yè)品牌打造成為鮮奶和酸奶的領先品牌，另一方面將加大對嬰幼兒奶粉的投資。他透露，新希望乳業(yè)在新西蘭已與當?shù)厝槠蠛献鳎餐瞥鰦胗變耗谭燮放茞廴鸺?。目前，該產(chǎn)品已經(jīng)“同時在國內(nèi)9個省份銷售”。

對于傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)如何實現(xiàn)國際化轉型發(fā)展，劉永好認為，國內(nèi)企業(yè)應充分利用國外諸多資源，將民族品牌打入國際市場，不過這種模式不是一味地擴張規(guī)模，更重要的是創(chuàng)新，尤其是為農(nóng)戶提供技術、金融等服務。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)精神，被劉永好視為是企業(yè)在新形勢下轉型的主要方針。

用互聯(lián)網(wǎng)精神做企業(yè)/

今年以來，新希望集團與互聯(lián)網(wǎng)的“結合”動作頻頻，這似乎預示著這家傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)“航母”的升級啟航。10月9日，新希望集團和上海陸家嘴集團、日本SBI控股株式會社在上海浦東新區(qū)簽署協(xié)議，三方將在上海自由貿(mào)易試驗區(qū)開展金融創(chuàng)新業(yè)務。近期，新希望集團還與民生銀行股東籌資注冊民生電商。

11月初，劉永好也曾公開表示，要向馬云、馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)大佬學習互聯(lián)網(wǎng)精神——創(chuàng)新、變革兼具危機意識。

鮮為外界所知的是，11月27日，新希望集團內(nèi)部還開展互聯(lián)網(wǎng)金融基礎培訓，劉永好率部分集團高管出席。在劉永好看來，“我們?yōu)槭裁催@樣做，這就是變革，這就是創(chuàng)新”。他指出，傳統(tǒng)的金融受到了極大挑戰(zhàn)，這已經(jīng)成為不爭的事實。通過互聯(lián)網(wǎng)，不僅可以降低成本，還能更廣泛地服務客戶。

目前，新希望集團正扶持更多的家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)合作社。“他們（農(nóng)戶）缺資金、技術、市場信息等，那我們就來提供。通過這種模式擴大規(guī)模，形成新的格局、新的生產(chǎn)力，這或許又是一個新的轉型。”

對于“從生產(chǎn)商向服務商”的這一轉變，劉永好向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，集團從生產(chǎn)者、簡單的商品提供者，到產(chǎn)業(yè)鏈服務商的轉型，將使企業(yè)成為服務型的企業(yè)，“這樣更接地氣、更能長存，跟農(nóng)民、消費者和市場粘在一起，這個轉型是必須的”。

做農(nóng)牧業(yè)的麥田守望者/

2013年，對于劉永好來說，意義更為深遠的一件大事或是將女兒劉暢推向臺前。今年5月，在劉永好62歲之時，他把而立之年的劉暢推到了臺前，出任新希望董事長。同時，劉永好還請來與新希望頗有淵源的陳春花出任聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官，這被外界視為劉永好為女兒接班“保駕護航”。

除了上市公司向女兒“交班”，如今，更專注于集團層面事務的劉永好，開始在金融、乳業(yè)，甚至是醫(yī)療等領域有了更多動作。

11月初，中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略聯(lián)盟在北京正式成立，由劉永好、萬通控股主席馮侖等聯(lián)合發(fā)起。“我覺得這就是一個新機會，或許這就是新藍海，我們要從單純的產(chǎn)品生產(chǎn)者變成一個組織者，變成一個大平臺。”對于醫(yī)療聯(lián)盟成立的考量，劉永好曾公開表示。

但關于新希望集團的發(fā)展定位，劉永好始終堅持將其打造成為一艘永不沉沒的農(nóng)牧業(yè)“航母”。“新希望要堅持做麥田守望者，我的夢想是將集團打造成世界級的農(nóng)牧企業(yè)。”今年6月，劉永好于2013成都財富全球論壇期間公開表示。

29日，在談及中國經(jīng)濟新形勢下的企業(yè)轉型創(chuàng)新時，劉永好再次重申他對新希望集團打造農(nóng)牧企業(yè)這一企業(yè)發(fā)展的核心定位。他表示，新希望集團的規(guī)劃是，未來成為中國農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的服務員，為我國13億人提供安全的、相對廉價的、品類多樣的肉蛋奶產(chǎn)品。“在這個過程中，我們?yōu)檗r(nóng)民朋友創(chuàng)造價值，為消費者和員工謀福利，這就是我們的目標和未來。”