正大集團：投資中國平安 改變農(nóng)村金融生態(tài)

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 李卓 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 李卓 發(fā)自北京

在中國農(nóng)業(yè)耕耘了34年的正大集團，見證了中國農(nóng)業(yè)30多年改革開放的變遷歷史，他們也對中國農(nóng)業(yè)即將發(fā)生的變革保持著敏銳的嗅覺。

日前，正大集團副總裁楊小平在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時表示，已74歲的正大集團董事長謝國民一直有一個 “中國夢”：“再造中國食品安全長城”，并帶領(lǐng)正大集團成為世界廚房、人類能源供應(yīng)者。

那么，如何筑起真正有效的食品安全長城？楊小平認為，解決三農(nóng)金融困局是重中之重?；趯χ袊?jīng)濟和農(nóng)業(yè)改革的信心，正大集團從去年開始攜手中國平安，以彼此優(yōu)勢形成強強聯(lián)合，進軍農(nóng)村金融，為農(nóng)業(yè)帶來迫切需要的發(fā)展資金。

11月28日～30日，第三屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會將在成都召開。作為峰會主旨演講嘉賓，楊小平將圍繞“中國經(jīng)濟升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”這一話題作出自己的詮釋。

幫助農(nóng)民解決“三缺”/

1979年是十一屆三中全會召開后的第二年，當(dāng)時剛年滿40歲的泰籍華人謝國民帶領(lǐng)正大集團在廣東南部的一個小漁村創(chuàng)辦了中國的第一家合資飼料廠，成為來華投資的第一家外資企業(yè)。

在改革開放春風(fēng)的吹拂下，農(nóng)畜家禽養(yǎng)殖迅速發(fā)展起來，規(guī)?；曫B(yǎng)帶來了強烈的飼料、疫苗需求，也印證了正大集團當(dāng)初的遠見。

“在34年時間里，正大集團先后在中國投資的農(nóng)牧項目已達120多個，并漸漸涉足農(nóng)牧食品之外的商業(yè)零售、金融、房地產(chǎn)、機械制造、制藥等多個行業(yè)，投資企業(yè)超過130家，除青海省外，正大集團的工廠幾乎遍布其他所有省份。”楊小平在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時對上述內(nèi)容如數(shù)家珍。

楊平小表示，2012年，正大集團以2500萬噸的生產(chǎn)量再次蟬聯(lián)世界飼料大王。然而，在這個數(shù)字背后，正大飼料在中國市場上的實際占有率還不到10%。

植根中國農(nóng)業(yè)34年的正大集團，在受益于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，也開始感受到中國農(nóng)業(yè)在產(chǎn)業(yè)變革中所面臨的瓶頸——在整個農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)鏈條上，資本和利潤都聚集于第二和第三產(chǎn)業(yè)，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的農(nóng)業(yè)和農(nóng)民，并未成為產(chǎn)業(yè)變革的最大受益者。同時，由于生產(chǎn)效率有限，農(nóng)業(yè)的基數(shù)型增長無法滿足工業(yè)幾何型的增長需求，最終也限制了第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

“農(nóng)民缺資金、缺技術(shù)、缺市場。”在楊小平看來，未來正大集團想要繼續(xù)服務(wù)好中國農(nóng)民，就必須要對癥下藥，幫助他們解決上述“三缺”。

正大要給農(nóng)民打工/

2011年底，正大集團董事長謝國民曾因為當(dāng)選2011年福布斯亞洲年度商業(yè)人物而登上了 《福布斯》亞洲版（ForbesAsia)封面。在那一期雜志封面上，當(dāng)時72歲的謝國民身著黑色條紋西裝，面容和藹，但許多讀者關(guān)注焦點卻落在了謝國民手掌上：三只剛孵化出殼的鵝黃絨毛小雞。

這并不是攝影師的臨時創(chuàng)意。直到這期雜志面世4個月后的2012年4月，正大集團在北京市平谷區(qū)打造的300萬只蛋雞養(yǎng)殖示范項目竣工投產(chǎn)，外界才領(lǐng)會到當(dāng)時謝國民手捧3只雛雞的真正寓意：打造中國的“超級農(nóng)場”。

這正是正大集團著手打造中國“超級農(nóng)場”概念的第一個項目。楊小平對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，為了打造好這個“超級農(nóng)場”，正大集團耗時5年謀劃、2年建設(shè)，前后投入7.2億元。建成后，該項目年產(chǎn)雞蛋可達5.4萬噸，成為目前亞洲現(xiàn)代化程度最高、規(guī)模最大的蛋雞養(yǎng)殖項目。

事實上，耗費巨資進軍上游產(chǎn)業(yè)，掌控優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)資源，這并非正大集團的獨創(chuàng)。同樣是在5年前，靠乳業(yè)起家的牛根生決意放棄蒙牛乳業(yè)而轉(zhuǎn)向上游，養(yǎng)殖奶牛；幾乎同一時間，靠建材發(fā)家的張宏偉放棄紅火的建材城，到了東北租地種糧。

在楊小平看來，上述現(xiàn)象代表著中國農(nóng)業(yè)未來的趨勢，“中國的農(nóng)牧業(yè)食品產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀是什么？就是供需關(guān)系相對飽和。人們已不再擔(dān)心溫飽的問題，但食品安全保障還處于初級階段，尚未完全解決吃得安全、吃得放心的問題。”

那么，如何滿足消費者吃得安全、吃得放心的需求？楊小平清楚地認識到，根據(jù)發(fā)達國家農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，不少農(nóng)業(yè)企業(yè)都呈縱向發(fā)展，具備完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，因此必須更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)，盡管源頭利潤不一定高，但必須確保安全。而發(fā)展中國家由于社會化程度低，企業(yè)都是橫向發(fā)展，偏重規(guī)模和數(shù)量，但對于上游和下游都缺乏掌控。

因此，正大集團提出的“超級農(nóng)場”絕不僅指規(guī)模大，更代表著一套全新的模式：“四位一體BOT產(chǎn)權(quán)式農(nóng)業(yè)”。

楊小平強調(diào)，三農(nóng)問題深受各界重視，因此解決起來更需要智慧和創(chuàng)新。“超級農(nóng)場”項目將徹底改變之前部分企業(yè)征占農(nóng)民土地建設(shè)工廠的模式，由農(nóng)民攜帶自己承包經(jīng)營的土地加入合作社，合作社再以此參與項目建設(shè)，農(nóng)民在不失去土地的前提下獲取土地的租金。最為關(guān)鍵的是，項目合作期滿后將無償轉(zhuǎn)讓給合作社。簡而言之，正大集團采取了向農(nóng)民租地經(jīng)營的模式。

“讓農(nóng)民做老板，企業(yè)來打工，農(nóng)民將受益更多，而正大集團也將成為管理這個超級農(nóng)場的現(xiàn)代 ‘新農(nóng)民’。”楊小平如此形容。

楊小平在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時還表示，“超級農(nóng)場”模式是可以在全國復(fù)制的，尤其是在一些貧困地區(qū)更容易復(fù)制，“之前的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化往往會帶來兩個副產(chǎn)品：一是產(chǎn)能過剩，二是勞動型就業(yè)下降。為了克服勞動型就業(yè)下降的弱點，我們就提升資本型就業(yè)的比例。”

在 《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中明確提出：“允許農(nóng)民以承包經(jīng)營權(quán)入股發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。鼓勵承包經(jīng)營權(quán)在公開市場上向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營。”

將資本引向農(nóng)村/

“中國是正大潛力最大的市場。”楊小平透露，包括集團董事長謝國民，出于對中國市場的關(guān)心，每年都要在泰國和中國之間往返十余次。

不過，和過去30多年中國農(nóng)業(yè)的歷次產(chǎn)業(yè)變革不同，這一次，中國農(nóng)業(yè)將從資本變革上破局。

長久以來，信用社是唯一服務(wù)于農(nóng)村的金融機構(gòu)，但信用社在吸走農(nóng)民儲蓄的同時，卻因農(nóng)民的抵押物不足無法向農(nóng)民提供金融支持，這導(dǎo)致農(nóng)村金融失血嚴重。

“由于中國的土地沒有私有化，因此在銀行的眼里，農(nóng)民貸款沒有質(zhì)押物，農(nóng)民往往需要滿足銀行的條件才能貸款，是農(nóng)民服務(wù)于銀行；而我們要做的，就是想顛覆這樣一種農(nóng)村金融生態(tài)。”楊小平接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時表示。

在這一點上，中國平安的馬明哲同樣也嗅到了商機。

和四大國有商業(yè)銀行及其他股份制銀行相比較，保險業(yè)出身的中國平安有著令人垂涎的資金優(yōu)勢；同時，在成功收購深發(fā)展之后，中國平安在銀行業(yè)務(wù)上也完成了布局，其銀行板塊的觸角擴展至全國范圍。

“所有的實業(yè)經(jīng)濟都離不開金融的支持，特別是中國農(nóng)村更是金融的缺水區(qū)。”楊小平認為，正是清楚地看到了中國三農(nóng)發(fā)展面臨的金融困境，正大集團希望將自己已有的農(nóng)村領(lǐng)域的經(jīng)驗和根基嫁接給中國平安，聯(lián)合中國平安拓展農(nóng)村金融市場，此舉也可以更好地保障正大集團未來在中國農(nóng)牧業(yè)的投資。

楊小平強調(diào)，在金融領(lǐng)域的拓展并非是要轉(zhuǎn)移正大集團今后在中國投資農(nóng)牧業(yè)的重心，而是利用金融機構(gòu)放大資本的功能補充三農(nóng)資本的不足；同時，利用農(nóng)業(yè)專項基金，投資農(nóng)業(yè)技術(shù)龍頭公司，擴大龍頭公司參與新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)域、規(guī)模。

和其他銀行比起來，中國平安擁有保險運營的先天優(yōu)勢，而未來，銀行放貸和農(nóng)業(yè)保險將是支撐正大集團“超級農(nóng)場”最有利的金融工具。

據(jù)楊小平對 《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，他們近期正在和中國平安協(xié)商具體的農(nóng)村金融業(yè)務(wù)，而其顛覆現(xiàn)有農(nóng)村金融的關(guān)鍵點，就是要實現(xiàn)“銀行服務(wù)農(nóng)民”，即銀行創(chuàng)造條件去滿足農(nóng)民的金融需求。

“無論是超級農(nóng)場還是農(nóng)村金融，都是市場倒逼的結(jié)果。習(xí)主席講改革，也是基于現(xiàn)實問題的考量。通過改革把模式深化，最終使之符合市場規(guī)律。”楊小平對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“正大集團將是一個引領(lǐng)性的企業(yè)，我們不想壟斷，只想做一個標桿，大家可以隨便來參觀、學(xué)習(xí)和復(fù)制，我們會公布商業(yè)模式，公布我們的技術(shù)，最終的目的就是大家群策群力，共同服務(wù)中國的三農(nóng)事業(yè)。”

11月28日～30日，第三屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會將在成都舉行，除楊小平外，民生銀行、康得新、樂視網(wǎng)等近200家杰出上市公司的董事長、總裁、董秘將出席本次峰會。投資者只要在11月25日前，登錄每經(jīng)網(wǎng)（m.ship-bio.com/）首頁、第三屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會專區(qū)（m.ship-bio.com/top_forum/new）進行參會注冊，即有機會參加本次峰會，現(xiàn)場聆聽這些商界領(lǐng)袖們的真知灼見。