厲以寧談經(jīng)濟改革：宏觀調控不能替代改革

在這個過程中，我們應該看到國有企業(yè)跟民營企業(yè)應當是競爭對手，同時也是合作伙伴。沒有民營企業(yè)，光靠國有企業(yè)，你不可能一枝獨秀，國進民退、國退民進，這些都不是我們的政策目標，我們的政策目標是雙贏，雙贏對國企、民營都一樣，這才是我們的目標。我們應該看到這樣一點，在國際市場上，將來國內市場也一樣，不分哪一個產(chǎn)品是中國國企的產(chǎn)品、是中國民營企業(yè)的產(chǎn)品，都是中國產(chǎn)品、都是中國制造、都是中國品牌。這樣的話，國企、民企最后達到共贏的格局。

七、民企轉型：首在產(chǎn)權意識

民營企業(yè)當前需要轉型。第一，要有產(chǎn)權意識。產(chǎn)權意識對民營企業(yè)非常重要，要知道保護自己的產(chǎn)權，要知道民營企業(yè)靠產(chǎn)權清晰為主，如果你的產(chǎn)權糊里糊涂的，甚至你當初成立的時候，以各種當時的慣例、當時的情況建成的企業(yè)，結果產(chǎn)權始終是不清的，這就對未來造成隱患。產(chǎn)權清楚，你才能保護自己的產(chǎn)權。民營企業(yè)在轉型中，首先就是要產(chǎn)權清晰，產(chǎn)權要界定清楚。民營企業(yè)規(guī)模大的，同樣應該健全法人治理結構，股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理，各得其所、各在其位。家族制在企業(yè)成立之初起過作用，因為家長往往是一個能人，家長具有凝聚力，但是這個時間不會太長，一旦企業(yè)走向正規(guī)之后，就應該健全法人治理結構，其中最大的問題也涉及到接班人的問題。趨勢上講，親屬可以有股份，但不一定要選為接班人。接班人要有能力，能夠保證企業(yè)按照法律法規(guī)來經(jīng)營、來發(fā)展。

民營企業(yè)要重視自主創(chuàng)新，要重視產(chǎn)業(yè)升級。比如說產(chǎn)品設計，原材料的選擇自主權，節(jié)能減排，節(jié)約原材料，營銷方式等都可以有新的變化，還有管理的創(chuàng)新。任何企業(yè)都不要忘記自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級問題。

在這個方面中國的民營企業(yè)轉型要做到兩點，第一，除了注意生產(chǎn)之外，還要注意營銷，要注意產(chǎn)后的服務。只有生產(chǎn)、營銷、產(chǎn)前產(chǎn)后服務做得更好，企業(yè)才有錢賺。第二是要抱團。在危機之后我們常說抱團過冬，這是對的，大家要抱團互助，資金的融通方面可以有辦法內部協(xié)調。

但是現(xiàn)在出現(xiàn)了兩個例子，這就是抱團走出去。一個例子是在西歐，中國企業(yè)家抱團出去，單個一家企業(yè)到冰島去，人家不要，結果失敗了?，F(xiàn)在抱團了，好幾十家企業(yè)一塊去，準備投資，同意就全部留下，不要其中一家，就統(tǒng)統(tǒng)都走。第二個例子，中國汽車行業(yè)正在談判，準備進入美國的底特律市場。底特律破產(chǎn)，財政負擔很重，但是它有很好的廠房設備，還有一支很強的工程師隊伍、設計師隊伍。中國的汽車行業(yè)準備接管，把他們的設備、廠房全部買下來，把這里開發(fā)成中國汽車研發(fā)中心，那些工程師、設計師能夠起作用的，可以恢復工作就地就業(yè)。

中國民營企業(yè)抱團出去，這是非常有用的，都是屬于民營企業(yè)的轉型。要破除傳統(tǒng)的小業(yè)主意識，小業(yè)主意識有害于中國民營企業(yè)進一步發(fā)展。

八、中等收入陷阱：中國可避免

中等收入陷阱的概念，是世界銀行[微博]2007年報告中提出來的。報告說，拉丁美洲如墨西哥、阿根廷、智利等國家，東南亞的馬來西亞、菲律賓等國家，在中等收入的道路上前進時落入了中等收入陷阱，經(jīng)濟長期停滯不前，停留在中等收入階段。

世界銀行這個觀點對嗎？這是似是而非的觀點，并沒有充分的證據(jù)來說明這個問題。實際上別相信它。真正的陷阱是在任何收入階段都會有，而全世界最普遍的是低收入陷阱。低收入陷阱，很多國家人均GDP在1000美元，頂多2000美元上下就徘徊不前了。多少國家，長期都在最貧窮國家之列。

過了中等收入陷阱，難道從此就一帆風順了嗎？不可能。一個很明顯的例子就是希臘了，希臘當初越過12000美元時，12000美元是中等收入和高收入之間的界限，人均GDP達到12000美元時，世界銀行打電報過去祝賀，后來到了2萬多美元時，希臘經(jīng)濟停滯、下降了，高收入一樣也會有陷阱。再如日本，到4萬美元人均GDP時就長期停滯不前，停留在4萬美元左右。