人人CEO陳一舟的挑戰(zhàn)：尋找移動互聯(lián)網(wǎng)方向

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京

縱觀中國的互聯(lián)網(wǎng)歷史，有一個人不得不提。他與張朝陽、丁磊等互聯(lián)網(wǎng)大佬幾乎同時登上中國互聯(lián)網(wǎng)舞臺，但卻“大器晚成”。他就是人人公司首席執(zhí)行官陳一舟。

被譽為中國互聯(lián)網(wǎng)“雜牌軍總司令”的他，13年來一直在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中淘金，參與過五花八門的項目：2003年千橡收購貓撲，此后陸續(xù)收購魔獸世界中國、UUme、RenRen、DoNews、校內(nèi)網(wǎng)等近10家網(wǎng)站，業(yè)務(wù)范圍涉及當(dāng)時幾乎所有的熱門概念。

去年，陳一舟打包人人網(wǎng)、人人游戲、糯米網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng)，憑借“中國版Facebook”的概念登陸紐交所，融資8.5億美元，掛牌首日市值曾一度高達(dá)70多億美元，演繹了一場資本盛宴。

然而盛宴過后，一年后的今天，這位互聯(lián)網(wǎng)老兵遇到了多重挑戰(zhàn)：在資本市場，F(xiàn)acebook股價連續(xù)下跌至腰斬，社交網(wǎng)絡(luò)被質(zhì)疑是一個被過分吹大的泡沫；業(yè)務(wù)層面，人人在SNS（社交網(wǎng)絡(luò)）領(lǐng)域要面臨騰訊、新浪微博等巨頭圍剿；移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在騰訊微信已經(jīng)崛起的情況下，人人還未找到合適的方向。

9月14日，針對人人未來的發(fā)展策略和重點，以及移動互聯(lián)網(wǎng)如何破局等一系列問題，陳一舟接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的獨家專訪。

新收購試水教育貸款

9月12日，人人公司對外宣布，向總部位于舊金山的金融服務(wù)公司SocialFinance(以下簡稱SoFi公司)投資4900萬美元。

相關(guān)資料顯示，這是一群斯坦福大學(xué)商學(xué)院的學(xué)生于2011年組建的創(chuàng)新型金融服務(wù)公司，他們組建網(wǎng)絡(luò)貸款平臺，幫助學(xué)生以低于美國聯(lián)邦政府貸款的利息募集來自校友的教育貸款。

對于為何選擇一家年僅1歲的新型創(chuàng)業(yè)公司作為投資對象，陳一舟對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，游戲和電子商務(wù)是社交化革命浪潮的開端，下一波社交化革命浪潮將在金融行業(yè)和教育行業(yè)發(fā)起。在美國，比較成熟的P2P（點對點）網(wǎng)絡(luò)小額貸款與教育貸款是一種不錯的結(jié)合。

在陳一舟看來，利用不到5%的資產(chǎn)成為SoFi公司第一大股東，是一件不錯的生意。

就在此前，陳一舟已經(jīng)在視頻、社交、游戲、團(tuán)購以及智能商務(wù)社交等完全不同的領(lǐng)域有所布局，這些業(yè)務(wù)線均有可以類比對象，如人人網(wǎng)的類比對象是Facebook、糯米網(wǎng)模仿的是Groupon、經(jīng)緯網(wǎng)借鑒的是Linkedin。

根據(jù)IPO時提交的招股書來看，人人公司的營收42%來自廣告，45%來自游戲，13%來自其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)。從2011年5月在紐交所上市以來，人人的表現(xiàn)不斷對中國社交網(wǎng)絡(luò)的激烈競爭發(fā)出“警告”——由于廣告收入增長減緩，以及對團(tuán)購業(yè)務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)投入的增加，公司前兩個季度業(yè)績走軟。在剛發(fā)布的二季度財報中，人人游戲收入為2250萬美元，在線廣告業(yè)務(wù)收入僅為1510萬美元。

此前，陳一舟曾在公司內(nèi)部郵件中聲稱，已經(jīng)上市的人人好比三國劉備的荊州，盡管糧草充足，但卻易攻難守。

陳一舟表示，廣告只是SNS變現(xiàn)的一個方向，有很多案例證明中國互聯(lián)網(wǎng)最大的業(yè)務(wù)依然是游戲，包括電子商務(wù)和游戲在內(nèi)的付費服務(wù)將成為社交網(wǎng)絡(luò)的支柱。據(jù)他透露，目前人人除了自己開發(fā)游戲外，也大量運營第三方游戲。

10.5億美元現(xiàn)金加短期投資是陳一舟最大的底氣。“作為一家不斷挖掘社交網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展?jié)摿Φ墓荆巳艘恢泵芮嘘P(guān)注并參與其他的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，并利用‘社交化’在規(guī)模上放大產(chǎn)品的研發(fā)、市場推廣和發(fā)布。”陳一舟說，他一直在尋找多元化的營收來源。

陳一舟的“試錯”原則

互聯(lián)網(wǎng)多元化的時代已初露端倪，在長達(dá)2個多小時的采訪中，陳一舟多次強(qiáng)調(diào)，未來人人將重點針對PC和手機(jī)兩大領(lǐng)域發(fā)力，主要的業(yè)務(wù)將包括人人網(wǎng)、糯米網(wǎng)和游戲。

陳一舟認(rèn)為，80%的時間、精力和資源應(yīng)投入到主業(yè)上，保證主業(yè)不斷升級；其余的20%可以分給風(fēng)險、投入不大的業(yè)務(wù)，或許會達(dá)到無心插柳柳成蔭的效果。

對于外界質(zhì)疑人人攤子鋪得太大，陳一舟回應(yīng)稱：“窮人家的孩子想的事情自然多！”他指出，人人不像Facebook日子那么好過，但社交網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)于基礎(chǔ)設(shè)施，團(tuán)購、視頻網(wǎng)站等都是在基礎(chǔ)設(shè)施鋪好后所跑的應(yīng)用。“團(tuán)購的技術(shù)十年前就有了，為什么現(xiàn)在才起來，就是因為有了社交網(wǎng)絡(luò)這個基礎(chǔ)設(shè)施。”

不過，一味地布局應(yīng)用，還需要有隨時認(rèn)識失敗并改正的“試錯精神”。

陳一舟舉例說，此前人人一直想做職業(yè)人士的一個平臺，就按照Linkedin的模式來做，但是發(fā)現(xiàn)行不通，于是被迫進(jìn)行了改變。另一個典型的例子是，此前人人花費大量精力布局HTML5，但在意識到問題之后立刻改變了方向，“我們和Facebook都意識到HTML5不成熟的問題，愿景很好，但實施是兩回事。”

這樣的精神或許與早年陳一舟的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有關(guān)：2002年他帶著30萬美元創(chuàng)辦千橡，剛有起色即遭遇SP業(yè)務(wù)低谷；隨后轉(zhuǎn)型社區(qū)，發(fā)現(xiàn)社區(qū)成長性不高后轉(zhuǎn)做門戶，門戶遇挫后又嘗試視頻、分類信息和網(wǎng)絡(luò)下載等各種熱門概念。

搶灘移動互聯(lián)網(wǎng)市場

針對移動互聯(lián)網(wǎng)市場，人人與中國其他很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣，在尋找發(fā)力點。

此前，360董事長周鴻祎曾表示，目前拿到移動互聯(lián)網(wǎng)門票的只有騰訊的微信。陳一舟坦陳，移動互聯(lián)網(wǎng)已成為未來人人最關(guān)鍵的平臺，不過，目前人人還未找到任何進(jìn)入這一領(lǐng)域的有效方式。

他認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)有很大區(qū)別，移動互聯(lián)網(wǎng)更像快消品，生命周期發(fā)展比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更快。在該領(lǐng)域，陳一舟的目標(biāo)是一億用戶，而目前活躍用戶僅4000萬。他希望人人在三年時間內(nèi)以每年30%的增長率來實現(xiàn)這個目標(biāo)。

陳一舟坦誠，從產(chǎn)品屬性來看，沒有幾款產(chǎn)品的DNA比SNS更適合向移動互聯(lián)網(wǎng)遷移，然而這種優(yōu)勢并沒有為人人賺得一些先機(jī)。

眾所周知，在PC領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)習(xí)慣了多年不變的 “加法”策略，如一個瀏覽器加一個輸入法。但在移動端，這種策略變得異常難行。“手機(jī)受制于屏幕，這意味著往手機(jī)上轉(zhuǎn)的時候要減東西，將產(chǎn)品變輕。”陳一舟表示。

據(jù)他透露，目前移動業(yè)務(wù)人員占人人總員工的45%，但只有10%的營收來自于移動服務(wù)。不過，這并不意味著陳一舟沒有野心。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》了解，打造經(jīng)緯網(wǎng)失敗后，陳一舟轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了移動互聯(lián)網(wǎng)端，并開發(fā)出了一款基于商務(wù)社交的應(yīng)用經(jīng)緯名片通。

這款集名片掃描、溝通聊天和商務(wù)社交功能為一體的產(chǎn)品，或許是陳一舟撬動移動互聯(lián)網(wǎng)市場的 “殺手锏”。從這款產(chǎn)品的定位可以看出，一條不同于騰訊QQ的社交關(guān)系鏈正在形成。

這似乎也是在彌補PC端人人網(wǎng)的短板。PC端人人網(wǎng)的核心用戶為大學(xué)生和受過大學(xué)教育的年輕白領(lǐng)。通過新產(chǎn)品的打造，陳一舟很好地對上述人群進(jìn)行了延伸，并正式切入移動社交商務(wù)市場。

如果該產(chǎn)品得到廣泛使用，人人在無線端可以向用戶通訊錄延伸，并且擁有更多商業(yè)化的可能，如通過名片掃描建立一條社交關(guān)系鏈，基于商務(wù)關(guān)系，用戶可以將其推薦給平臺上發(fā)布招聘職位的公司，人人可以從招聘公司獲得數(shù)額不小的招聘賞金。

對于未來該產(chǎn)品的商業(yè)模式，陳一舟不愿意談得太多。他僅表示，“在用戶拓展和盈利模式上都還處于探索階段。”