25年來首次 高盛棄用兩年期分析師培訓(xùn)計劃

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 楊可瞻實習記者 羅慧 劉銘    

每經(jīng)記者 楊可瞻實習記者 羅慧 劉銘

高盛集團 （GoldmanSachs），這家國際領(lǐng)先的投資銀行，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務(wù)，擁有大量的多行業(yè)客戶，包括私營公司，金融企業(yè)，政府機構(gòu)以及個人。這一切都與高盛集團的員工隊伍所具有的豐富的地區(qū)市場知識和國際運作能力有關(guān)。而高盛員工所具有的專業(yè)水平，又與公司對員工的專業(yè)培訓(xùn)密不可分。

但現(xiàn)在，高盛面對許多應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生在完成兩年分析師培訓(xùn)計劃合約后，選擇跳槽或者進入商學(xué)院進修，不得不決定停止這項讓其“頭疼”的計劃，即直接棄用兩年期分析師培訓(xùn)計劃，這也是高盛近25年來最大膽的一項改變。

“兩年制”終結(jié)

據(jù)外電報道，高盛25年來首次打算不再執(zhí)行兩年期分析師培訓(xùn)計劃，除了銷售、交易以及投資研究，公司其他職位將不再與應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂兩年期的培訓(xùn)合同，而是為那些無意跳槽的新員工們提供一個更為長期的固定職位。

在歷史悠久的華爾街有著這樣一個傳統(tǒng)，每年有許多應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，將進入類似高盛這樣的大型金融機構(gòu)進行為期兩年的分析師培訓(xùn)。但培訓(xùn)期結(jié)束以后，很多初出茅廬的“分析師”們都會去其他公司工作，或者進入商學(xué)院深造，只有很少一部分人會留下來繼續(xù)工作，這使一些華爾街的投行倍感“頭痛”。

事實上，分析師培訓(xùn)是一項非常艱苦的過程，熬夜或睡在辦公室的地板上都是家常便飯，因為這項工作需要長時間埋頭于數(shù)字中間，并執(zhí)行許多投資銀行的初級任務(wù)。盡管他們被稱為“分析師”，但通常大部分培訓(xùn)時間都會花在如何制作電子表格、幫助銀行家研究公司交易、總結(jié)陳述以及梳理大量文檔等工作上。

對于在夏季進入公司參加兩年期培訓(xùn)計劃的分析師而言，頭幾個月的工作將在翌年一月獲得按比例計算的獎金作為回報，要到下一年的一月就可以獲得全額獎金，這樣算下來，工作第一年大概有7萬美元的收入，第二年的收入有8萬美元左右。在金融危機之前，獎金通常是全額發(fā)放的，但現(xiàn)在已經(jīng)大幅縮水。

對于這些所謂的分析師而言，這項培訓(xùn)計劃可以提供至少兩年的工作機會和經(jīng)歷，而在計劃進行到一半時，高盛也會晉升那些沒有跳槽傾向的員工。

高盛為長遠著想？

事實上，高盛的銀行家們早已開始考慮兩年期分析師培訓(xùn)計劃能否給公司帶來相應(yīng)的回報等問題。高盛發(fā)言人DavidWells曾指出，傳統(tǒng)的兩年合約，對于現(xiàn)在高盛的投行以及投資管理部門來說，已經(jīng)不再是最合適的簽約方法，取消兩年合約制能夠有效應(yīng)對目前的經(jīng)濟環(huán)境；而從長遠來講，這次改變能提供更多的就業(yè)機會。他同時也稱，“高盛同時承諾，新加入的畢業(yè)生在待遇方面不會有太大的改變，他們將接受到同樣的專業(yè)培訓(xùn)。”

對于高盛來講，傳統(tǒng)的兩年培訓(xùn)合約，迫使銀行留住以及培訓(xùn)其招聘的畢業(yè)生；而取消兩年合約將使銀行進行裁員、重組以及調(diào)整薪資水平有更多的彈性，從而起到降低成本的作用，高盛的分析師也能夠更加自由地選擇未來的職業(yè)方向；但對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來講，保住“飯碗”則變得更加困難，意味著要比以往付出更多的努力。

對此，外界普遍認為，如果高盛此舉能夠起到理想的效果，對其他華爾街公司來講也會是一個不小的沖擊。更多的公司可能將效仿這一做法，而華爾街傳統(tǒng)的兩年合約制便很有可能成為歷史。