“地產(chǎn)黑馬”逆市擴張 佳兆業(yè)首創(chuàng)回“佳”計劃

今年上半年，面對調(diào)控和資金壓力，不少地產(chǎn)公司在“少拿地、不開工、緩建設(shè)”的過冬策略下，采取收縮編制、裁減人員的做法，行業(yè)內(nèi)高管人事變動頻繁，裁員情況頻頻發(fā)生。 然而，在行業(yè)緊縮期，佳兆業(yè)集團控股有限公司（01638，HK，以下簡稱佳兆業(yè)）反而進行大規(guī)模招聘，在業(yè)內(nèi)率先宣布吸納人才，并通過全新的理念，鼓勵那些優(yōu)秀離職員工重返“佳”園。 昨日，筆者獲悉，近兩年，隨著佳兆業(yè)在全國大規(guī)模擴張，人才需求量急劇增加。2012年2月，集團新任總裁金志剛上任后，即提出回“佳”計劃，希望借此計劃吸引優(yōu)秀的離職老員工回歸佳兆業(yè)。佳兆業(yè)回“佳”計劃旨在通過鼓勵那些優(yōu)秀的離職員工重新回到佳兆業(yè)，吸納優(yōu)秀中高層人才。 回“佳”計劃 6月3日，一場“6月3日我們回佳吧”的活動將佳兆業(yè)回“佳”計劃推向高潮。來自全國的150多名優(yōu)秀離職老員工參加了此次活動。 6月3日也是佳兆業(yè)13年周年慶日，在這樣一個特別的日子，佳兆業(yè)以“校友會式”的老員工聚會方式，告訴老員工們，13年的發(fā)展佳兆業(yè)沒有忘記曾為公司付出的老佳兆業(yè)人。 佳兆業(yè)董事局主席郭英成、總裁金志剛及所有高管人員出席了此次宴會。在13年發(fā)展中，佳兆業(yè)不斷發(fā)展壯大，形成了開放包容的企業(yè)文化理念，這種活動在其他公司少見。 這也是一場別開生面的人才儲備會——佳兆業(yè)以感化優(yōu)秀人才的方式，積極儲備優(yōu)秀人才。其背后隱藏的是佳兆業(yè)的創(chuàng)新人才觀——打破中國原有的忠誠即為“好馬”的觀念，敞開胸懷，迎接專才們重新回到公司。 深圳是佳兆業(yè)的大本營，回“佳”計劃主要針對深圳及周邊地區(qū)的老員工開展。從今年2月至今，通過回“佳”計劃回“爐”的老員工占深圳地區(qū)招聘人數(shù)超過30%。這些老員工回到佳兆業(yè)后大部分被派往各分公司，擔(dān)任項目重要崗位負責(zé)人，他們已成為佳兆業(yè)的骨干力量。 包容性文化返聘成就新型人資儲備 據(jù)悉，經(jīng)過多年的嘗試，佳兆業(yè)的這項離職員工返聘方式已形成一種制度。其創(chuàng)新表現(xiàn)在：佳兆業(yè)人力資源部門在員工離職時即書面建檔保存，并和優(yōu)秀的離職老員工保持密切聯(lián)系，關(guān)心其職業(yè)發(fā)展情況。佳兆業(yè)快速開發(fā)、快速銷售所帶來的廣闊發(fā)展平臺與自我提升的機會，簡單的人際關(guān)系，務(wù)實的工作作風(fēng)，寬容的企業(yè)文化，為老員工的能力發(fā)揮提供了良好的“軟環(huán)境”，并有具一定競爭力的薪酬福利。 筆者注意到，近期也有房地產(chǎn)公司進行大規(guī)模招聘，但招聘方式及理念都是傳統(tǒng)方式。招聘老員工重回佳兆業(yè)，相比目前大多數(shù)房地產(chǎn)公司的招聘理念是比較創(chuàng)新的。而這種創(chuàng)新的背后隱含的是佳兆業(yè)包容的企業(yè)文化。 佳兆業(yè)方面表示，和傳統(tǒng)企業(yè)強調(diào)忠誠度相比，佳兆業(yè)對離職員工更多的是從對方角度考慮，理解其離職的多方面原因。實際上，那些離職后再回佳兆業(yè)的員工，了解了其他企業(yè)的情況后，通過對比，重新認同佳兆業(yè)，忠誠度反而更高。 佳兆業(yè)方面表示，由于離職回來的人較多，實際上回“佳”計劃已被公司當(dāng)作是另一種形式的人力資源儲備方式。 業(yè)內(nèi)人士表示，從佳兆業(yè)的這項回“佳”計劃，可以管中窺豹了解佳兆業(yè)今年的布局策略，佳兆業(yè)的發(fā)展平臺對中高端骨干人才充滿吸引力。 在房地產(chǎn)行業(yè)緊縮期，佳兆業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的勢頭，為那些中高端人才提供了平臺，這才是佳兆業(yè)吸引離職員工回家的最真實原因。 佳兆業(yè)目前擁有土地儲備面積約為2340萬平方米，在今年的年報業(yè)績發(fā)布會上，佳兆業(yè)高層表示，2012年公司的整體在建面積會稍高于2011年，并維持70%的去化率。 逆市快速發(fā)展吸引力迅速提升 員工的發(fā)展和企業(yè)相承一脈。佳兆業(yè)近幾年的快速發(fā)展，為員工職業(yè)發(fā)展提供了上升空間，吸引了很多有經(jīng)驗的老員工。 2011年，佳兆業(yè)完成了全國24個城市、59個項目布局，戰(zhàn)線進一步延伸至全國五大經(jīng)濟區(qū)域的一線到三四線城市。憑借其快速發(fā)展戰(zhàn)略，佳兆業(yè)實現(xiàn)了合約銷售金額達到153億元（2010年為101億元），同比增長52%，順利完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，成為2011年少數(shù)能夠順利完成目標(biāo)任務(wù)的開發(fā)商之一。 佳兆業(yè)以快速開發(fā)、快速銷售、快速周轉(zhuǎn)與城市更新雙軌并行的策略實現(xiàn)快速發(fā)展，被稱為地產(chǎn)行業(yè)黑馬及實現(xiàn)“彎道超車”的標(biāo)桿企業(yè)。尤其是佳兆業(yè)2009年在香港主板上市后，保持了連續(xù)三年年銷售規(guī)模復(fù)合增長率76%的發(fā)展速度，品牌影響力逐漸擴大。在今年3月的中房研協(xié)房地產(chǎn)百強排名榜單中，佳兆業(yè)獲得發(fā)展?jié)摿Φ诙? 在5月22日發(fā)布的“2012中國房地產(chǎn)上市公司百強測評成果發(fā)布會”上，佳兆業(yè)憑借優(yōu)異的表現(xiàn)，獲得“2012中國房地產(chǎn)上市公司百強”綜合實力15名，并因出色的營運管理能力，與中海、恒大、龍湖、融創(chuàng)并列進入“經(jīng)營績效5強”，改寫了房企座次，再次實現(xiàn)了“彎道超車”。