騰訊宣布重大人事調(diào)整 任宇昕升級為首席運營官

每經(jīng)網(wǎng)快訊（每經(jīng)記者蔣佩芳發(fā)自上海）騰訊今日正式宣布將進行公司組織架構(gòu)調(diào)整。

《每日經(jīng)濟新聞》從騰訊內(nèi)部發(fā)文了解到，騰訊將從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制（BusinessUnits，BUs）升級為事業(yè)群制（BusinessGroups，BGs），把現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG），整合原有的研發(fā)和運營平臺，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群（TEG），并成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運營電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在發(fā)出的全員內(nèi)部郵件中表示：“我們希望通過這次調(diào)整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來的機會，目標(biāo)包括：強化大社交網(wǎng)絡(luò)；擁抱全球網(wǎng)游機遇；發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)；整合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺；聚力培育搜索業(yè)務(wù)；推動電商揚帆遠航；并且加強創(chuàng)造新業(yè)務(wù)能力。同時，我們也聚合技術(shù)工程力量，發(fā)展核心技術(shù)以及運營云平臺，更好的支撐未來業(yè)務(wù)的發(fā)展。”

重點布局六大業(yè)務(wù)

從調(diào)整方案看，騰訊將重點布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、電商和搜索六大業(yè)務(wù)，強化平臺戰(zhàn)略?？梢钥闯鲵v訊的長期戰(zhàn)略布局中，一個完整的平臺矩陣已初具雛形。

在社交領(lǐng)域，“強化大社交網(wǎng)絡(luò)”。騰訊此次把即時通訊平臺QQ與兩大社區(qū)平臺QQ空間、朋友網(wǎng)整合成為社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，將形成更具規(guī)模效應(yīng)的社交網(wǎng)絡(luò)平臺。

在游戲領(lǐng)域，“擁抱全球網(wǎng)游機遇”，騰訊展現(xiàn)了全球化布局的戰(zhàn)略意圖。據(jù)了解，騰訊游戲最早布局于2002年，10年時間里，先后打造了多款成功的自主研發(fā)游戲，并代理了《地下城與勇士》、《穿越火線》等多款經(jīng)典游戲，2011年更是收購開發(fā)了《英雄聯(lián)盟》的美國游戲開放商RiotGame的大部分股權(quán)，嘗試全球布局。

在新媒體領(lǐng)域，“整合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺”。在過去一年多的時間，騰訊已經(jīng)逐步將傳統(tǒng)門戶、微博和視頻等多種媒體形態(tài)進行深度整合，形成一個整合性的新媒體平臺，在新媒體領(lǐng)域形成了更為全面的布局。2012年第一季度財報顯示，騰訊的網(wǎng)絡(luò)廣告收入達到5.4億元，躍居門戶行業(yè)第一。

在無線領(lǐng)域，“發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)”。從2G時代到3G時代，從手機QQ、手機瀏覽器到手機管家，騰訊在移動互聯(lián)上的布局愈加豐富和清晰。而此次成立移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，可以看出騰訊將積極地在無線互聯(lián)網(wǎng)市場上爭取更大的發(fā)展。

在電商領(lǐng)域，“推動電商揚帆遠航”。顯示了騰訊長期投資電子商務(wù)的決心。據(jù)透露，騰訊先后投資了易迅、好樂買和珂蘭鉆石等優(yōu)秀的B2C電商企業(yè)，未來五年，騰訊電商控股公司的目標(biāo)是成就10家以上百億級且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年銷售額超過1億的傳統(tǒng)品牌及網(wǎng)絡(luò)品牌合作伙伴，并希望騰訊電商平臺可以成為一個匯聚超過100萬家各類商戶的超級電商平臺。

在搜索領(lǐng)域，“聚力培育搜索業(yè)務(wù)”。騰訊將通過此次組織調(diào)整，使搜索業(yè)務(wù)更好的依托公司核心技術(shù)工程平臺和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺的資源優(yōu)勢，大力發(fā)展新一代搜索服務(wù)。在新的架構(gòu)調(diào)整中，搜索商業(yè)部門與無線平臺的整合是一大亮點。

有業(yè)內(nèi)分析人士指出，此次的調(diào)整將不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域梳理得更加清晰，能夠更好地支持接下來的業(yè)務(wù)變革，進一步滿足用戶和市場的需求。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)制升級成事業(yè)群制

“一切以用戶價值為依歸”的經(jīng)營理念，在騰訊的架構(gòu)調(diào)整中，再次得到凸顯。馬化騰在內(nèi)部郵件中特別提到，“在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，誰能把握行業(yè)趨勢，最好地滿足用戶內(nèi)在的需求，誰就可以得到用戶的垂青，這個是我們行業(yè)的生存法則”。

他透露，騰訊各個業(yè)務(wù)部門由于架構(gòu)的限制，已經(jīng)不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了，“所以在這個時候，我們必須要聚焦用戶、順勢而變，從用戶需求的角度，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度重新調(diào)整我們的組織架構(gòu)。”

迄今為止，騰訊已經(jīng)經(jīng)歷了兩次重大組織變革。據(jù)了解，騰訊上一次重大組織架構(gòu)調(diào)整是2005年。當(dāng)時，騰訊在看到網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)等市場機會萌芽已現(xiàn)后，果斷進行新業(yè)務(wù)布局，并以“打造一站式在線生活平臺”為戰(zhàn)略方向，圍繞五年后營收達100億的階段目標(biāo)，將公司按功能模塊分工轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)系統(tǒng)制，完成第一次大規(guī)模的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)調(diào)整。

另此次調(diào)整，騰訊還將原來的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制升級成了事業(yè)群制。據(jù)悉，調(diào)整后，騰訊各事業(yè)群將擁有更清晰明確的方向和分工，更閉環(huán)高效的決策機制，以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)“聚焦、快速、靈活”的優(yōu)勢，在事業(yè)群內(nèi)充分發(fā)揮靈活、敏銳、創(chuàng)新的“小公司”精神。同時，各事業(yè)群之間服務(wù)核心用戶以及共享基礎(chǔ)服務(wù)平臺，力求充分利用“大公司”的資源平臺整合優(yōu)勢。

馬化騰在內(nèi)部郵件中還透露了對組織管理的思考。在他看來，當(dāng)公司擴張到一定程度時，就需要從“大”變“小”，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，激發(fā)激情、快速響應(yīng)，引領(lǐng)技術(shù)和體驗的創(chuàng)新，打造讓用戶驚喜的精品。騰訊此舉，無疑是要在公司發(fā)展到2萬人規(guī)模的時候重拾小公司“小、快、靈”的特色，重新喚起組織活力和創(chuàng)業(yè)激情。

有外界猜測，重拾“小公司精神”是否意味著裁員？據(jù)騰訊方面可靠消息透露，此次調(diào)整是業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)的進一步優(yōu)化，不涉及任何裁員。一個可以參照的數(shù)據(jù)是，2005年騰訊的組織調(diào)整，讓該公司的架構(gòu)更有可擴性，讓其人員規(guī)模在7年間從兩三千人擴張到超過兩萬人。而馬化騰也在信中寫道，“七年來經(jīng)過快速的發(fā)展，人員規(guī)模已經(jīng)是當(dāng)年的7倍，很多BU的規(guī)模都大于2005年整個公司的規(guī)模，并且可預(yù)期還有更多的同事會加入。”