愛康國(guó)賓欲解規(guī)模難題 健康管理產(chǎn)業(yè)期待突圍

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 羅倫 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 羅倫 發(fā)自上海

在迎來一筆2000萬美元的風(fēng)投后，愛康國(guó)賓董事長(zhǎng)兼CEO張黎剛目前可謂風(fēng)生水起。對(duì)于未來的預(yù)期，他在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的專訪時(shí)表現(xiàn)得信心十足，“現(xiàn)在中國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模只相當(dāng)于美國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的1/8，還有巨大的提升空間。”

但是，作為國(guó)內(nèi)的新興產(chǎn)業(yè)，健康管理“錢途”依然撲朔迷離。

“一站式”平臺(tái)趨勢(shì)

愛康國(guó)賓的前身是愛康網(wǎng)健康科技（北京）有限公司與上海國(guó)賓醫(yī)療控股有限公司。2007年公司，兩公司合并。

“此前，由于只有虛擬管理，沒有實(shí)體的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，愛康網(wǎng)就像浮在半空中一樣。”張黎剛說，而上海國(guó)賓方面，由于開始籌建連鎖，已經(jīng)不滿足于只做體檢業(yè)務(wù)。眼下，經(jīng)過“聯(lián)誼”的愛康國(guó)賓通過對(duì)上下游資源的運(yùn)用，達(dá)到了整合。

“以IT技術(shù)為平臺(tái)，整合健康和醫(yī)療服務(wù)資源是健康管理行業(yè)的發(fā)展方向。從更大方面來說，這種‘一站式’平臺(tái)正是下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。”張黎剛認(rèn)為，“這可以實(shí)現(xiàn)從體檢、醫(yī)療、專家會(huì)診到家庭醫(yī)生、慢性病管理等全方位的個(gè)性化服務(wù)。”

規(guī)?；y題及資本觀望

在國(guó)際市場(chǎng)，知名的HMO（HealthMaintenanceOrganizations健康維護(hù)組織）運(yùn)營(yíng)商，如美國(guó)聯(lián)合保健集團(tuán)、WellPoint公司等，除了可以控制大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，還控制著保險(xiǎn)公司、養(yǎng)老院等一系列資源，真正打通了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

張黎剛表示，愛康國(guó)賓目前的最大挑戰(zhàn)是規(guī)?；渲邪〝?shù)據(jù)和服務(wù)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。他表示，公司里面不少比例的員工是做IT出身的，他想將IT思維嫁接到醫(yī)療這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中去，但隨著業(yè)務(wù)模式不斷擴(kuò)大，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增加服務(wù)器的方式卻解決不了健康互聯(lián)網(wǎng)的新問題。

此前，愛康國(guó)賓獲得了國(guó)際著名風(fēng)投基金單筆超過2000萬美元的資金。但一位資深風(fēng)投人士分析稱，“對(duì)風(fēng)投來說，現(xiàn)在還不是投資該行業(yè)的合適時(shí)機(jī)。”一方面，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)健康管理產(chǎn)業(yè)鏈拓展空間還不是很大，比如保險(xiǎn)公司投資政策限制、醫(yī)療體制改革難題等；另一方面，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有健康管理公司的業(yè)務(wù)模式還不足以支撐未來的成長(zhǎng)空間。具體來說，客戶資源和定位還未形成一種良性循環(huán)，由于尚處在起步階段，服務(wù)被客戶認(rèn)可還需要時(shí)間證明。此外，規(guī)模和品牌也需要進(jìn)一步的提升。