互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng) 第三方拉攏戰(zhàn)開(kāi)打

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 曹晟源 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 曹晟源 發(fā)自上海

開(kāi)放，成為2011年互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界出現(xiàn)最為頻繁的一個(gè)詞語(yǔ)。

2011年12月底，一條消息在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中擴(kuò)散——騰訊大幅調(diào)整了開(kāi)放平臺(tái)對(duì)第三方的分成策略，主要方向是對(duì)中小第三方加大了分成比例；與之相對(duì)，百度、阿里巴巴、360等主流的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也加大了對(duì)第三方的爭(zhēng)奪。

未來(lái)國(guó)內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)的爭(zhēng)奪，將由誰(shuí)能獲得更多的第三方支持，推出更豐富的應(yīng)用決定。不過(guò)，由此帶來(lái)的內(nèi)容同質(zhì)化，勢(shì)必將逐漸成為大佬們最為關(guān)心的問(wèn)題。

分成比例變化

近日，騰訊對(duì)外公布了旗下開(kāi)放平臺(tái)將正式推行新的分成和獎(jiǎng)勵(lì)的具體政策。對(duì)于月度收入在10萬(wàn)元以內(nèi)的中小開(kāi)發(fā)商，騰訊將不參與其分成；月度收入在10萬(wàn)元至100萬(wàn)元之間的開(kāi)發(fā)商，開(kāi)發(fā)者分成上限將提升至70%；月度收入100萬(wàn)元至1000萬(wàn)元規(guī)模的開(kāi)發(fā)商則與騰訊各取50%。

據(jù)了解，這項(xiàng)策略將在今年正式施行，開(kāi)發(fā)者所能享受到的分成比例將較以往提高約10%，約有七成騰訊開(kāi)放平臺(tái)上的開(kāi)發(fā)者將從此次調(diào)整中受益。

“騰訊將給開(kāi)發(fā)者們提供一個(gè)更好的發(fā)展環(huán)境。”騰訊高級(jí)副總裁湯道生對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》如是說(shuō)。

騰訊方面透露，目前騰訊開(kāi)放平臺(tái)已有超過(guò)15萬(wàn)名注冊(cè)開(kāi)發(fā)者和4萬(wàn)款注冊(cè)應(yīng)用。調(diào)整分成的策略，也就意味著騰訊將拿出更多的資金投入到開(kāi)放平臺(tái)的打造之中。

馬化騰在開(kāi)發(fā)會(huì)議上宣布騰訊要打造一個(gè)規(guī)模最大、最成功的開(kāi)放平臺(tái)，扶持所有合作伙伴再造一個(gè)騰訊。按照預(yù)期的開(kāi)放平臺(tái)的預(yù)期合作伙伴數(shù)量，騰訊或?qū)⑹杖胫械?00億元分給在平臺(tái)上的第三方合作伙伴。

開(kāi)放策略成趨勢(shì)

不斷優(yōu)化調(diào)整開(kāi)放策略也逐漸成為行業(yè)的一種趨勢(shì)。

“隨著用戶增長(zhǎng)和越來(lái)越多樣的需求，單個(gè)運(yùn)營(yíng)商不可能滿足全部需求。”易觀國(guó)際分析師董旭在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的采訪時(shí)表示，“打造一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，并借此利用開(kāi)發(fā)者幫助公司開(kāi)發(fā)更加豐富應(yīng)用內(nèi)容，分層級(jí)的分成方式是一個(gè)更加合理的方式。”

這一趨勢(shì)在行業(yè)內(nèi)也逐漸被認(rèn)同。2011年之所以被稱為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放元年，正是由于多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛宣布開(kāi)放政策，2011年12月，在騰訊輸血開(kāi)心網(wǎng)之后，兩家的戰(zhàn)略也開(kāi)始逐步呈現(xiàn)協(xié)同化的效應(yīng)。開(kāi)心網(wǎng)對(duì)外宣布將調(diào)整開(kāi)發(fā)者的分成比例，同時(shí)整合各種推廣資源、調(diào)整游戲組件推廣策略，以推動(dòng)整個(gè)開(kāi)放平臺(tái)生態(tài)環(huán)境的發(fā)展。

新浪微博也表示將會(huì)推出其開(kāi)放平臺(tái)；360也在近日高調(diào)推出其開(kāi)放平臺(tái)策略；電商巨頭阿里巴巴更是將其資源最大化利用，依托積累多年的用戶資源打造團(tuán)購(gòu)的開(kāi)放平臺(tái)。

目前，開(kāi)放平臺(tái)成為新競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)或是成為互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的標(biāo)配，應(yīng)用規(guī)模和質(zhì)量、開(kāi)發(fā)者分成比例和可持續(xù)發(fā)展性，都將成為一個(gè)成功運(yùn)營(yíng)商們的衡量指標(biāo)。不過(guò)，吸納進(jìn)巨額開(kāi)發(fā)者之后，帶來(lái)的同質(zhì)化效應(yīng)又將給運(yùn)營(yíng)商們提出一個(gè)新的問(wèn)題。

警惕同質(zhì)化陷阱

“大多數(shù)運(yùn)營(yíng)廠商推出開(kāi)放平臺(tái)之后，常規(guī)情況下第三方開(kāi)發(fā)者和多種開(kāi)放平臺(tái)的同時(shí)合作是無(wú)法避免的，這也將導(dǎo)致各個(gè)開(kāi)放平臺(tái)中內(nèi)容同質(zhì)化的情況越來(lái)越嚴(yán)重。”董旭指出，“所以到最后各家運(yùn)營(yíng)商能夠?qū)㈤_(kāi)發(fā)者挽留在自己平臺(tái)中，其自身的核心優(yōu)勢(shì)或是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是最終的條件。”

目前，開(kāi)發(fā)商們正面臨這樣的情形。此前有網(wǎng)頁(yè)游戲開(kāi)發(fā)商在接受記者采訪時(shí)透露，該公司一款網(wǎng)頁(yè)游戲的上線推廣在國(guó)內(nèi)需要和上百家平臺(tái)合作，其中就不乏騰訊、新浪微博等業(yè)內(nèi)知名平臺(tái)。

當(dāng)內(nèi)容提供越來(lái)越趨于主導(dǎo)地位，分成標(biāo)準(zhǔn)也開(kāi)始由參差不齊趨向標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一化發(fā)展，一款好的游戲并不擔(dān)心其最終得到多少分成，而是在乎和一個(gè)能夠促進(jìn)自己更快發(fā)展的運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)合作。

除去能夠得到一個(gè)發(fā)展的空間，在董旭眼中，相當(dāng)數(shù)量的開(kāi)發(fā)者更加看重的是對(duì)于公司營(yíng)銷價(jià)值的體現(xiàn)，“更多看中的是營(yíng)銷價(jià)值或是推廣價(jià)值。畢竟現(xiàn)在的開(kāi)放平臺(tái)都有著足夠大的用戶量，而通過(guò)該渠道能得到推廣的作用。有的開(kāi)發(fā)者更在意的是得到投資者的未來(lái)投資意向，所以營(yíng)銷推廣的價(jià)值對(duì)其有更大的吸引力。”

湯道生向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：作為國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，“騰訊可以為開(kāi)發(fā)者做很多的建設(shè)。希望他們能夠把更多的精力放到創(chuàng)意上，花精力在滿足用戶需求點(diǎn)上。”

不過(guò)，開(kāi)發(fā)者選擇騰訊作為平臺(tái)的最重要原因，可能還是QQ作為國(guó)內(nèi)最大客戶端和即時(shí)通訊工具擁有的數(shù)億活躍用戶，用戶數(shù)量確實(shí)是騰訊相比其他平臺(tái)吸引開(kāi)發(fā)者的最大殺手锏。

相比之下，迅速崛起的新浪微博有其媒體優(yōu)勢(shì)，雖然目前在用戶的總量和黏性上與QQ相比尚有一定距離，但增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)和高端用戶不可小視。此外，百度，阿里巴巴在各自的領(lǐng)域，也有著多年產(chǎn)業(yè)鏈的集合效應(yīng)。