2011-07-19 01:24:42
美國(guó)《財(cái)富》雜志近期披露了最新世界500強(qiáng)企業(yè)榜單,中石化集團(tuán)以2734億美元的營(yíng)業(yè)收入位居第五,創(chuàng)下中國(guó)企業(yè)在世界500強(qiáng)的最高座次。但這條新聞并沒(méi)有讓丑聞纏身的中石化贏得掌聲。網(wǎng)友留言稱“這與老百姓何干”、“依靠壟斷才獲取那么高的利潤(rùn),不值得驕傲”。
(7月18日《新京報(bào)》)
賺錢了仍受惡評(píng),賺錢越多挨罵越多,這讓中石化很受傷。于是有學(xué)者替中石化鳴不平說(shuō):公眾對(duì)中石化的不滿,夾雜著對(duì)社會(huì)財(cái)富分配不均、貧富差距加大的不滿,國(guó)企只是這些不滿情緒集中爆發(fā)的窗口。前段時(shí)間丑聞不斷的中石化顯然是很愛(ài)聽(tīng)這話的,因?yàn)樗麄円沧栽偸恰吧鐣?huì)不滿的替罪羊”。
常因丑聞而陷于輿論漩渦中的某些壟斷性國(guó)企,真的是“社會(huì)不滿的替罪羊”嗎?不是!中石化之類的國(guó)企身上確實(shí)有許多問(wèn)題,輿論的批評(píng)并沒(méi)有錯(cuò)怪和苛責(zé)他們,他們并沒(méi)有當(dāng)誰(shuí)的“替罪羊”。
現(xiàn)在有一種不好的傾向,就是有人喜歡用 “不滿情緒的發(fā)泄口”來(lái)替自己辯護(hù),將“成為社會(huì)不滿的替罪羊”當(dāng)成了推卸責(zé)任的一個(gè)大筐,什么問(wèn)題都往里面裝。這種借口的言下之意是:我們其實(shí)并沒(méi)有什么問(wèn)題,但因?yàn)樯鐣?huì)存在某些不公,因此引發(fā)一些不滿情緒,這種不滿很多時(shí)候會(huì)很情緒化地發(fā)泄到無(wú)辜者身上,讓無(wú)辜者為社會(huì)不公埋單,讓無(wú)關(guān)者承擔(dān)社會(huì)不滿的代價(jià)。發(fā)生負(fù)面新聞后,很多部門和很多當(dāng)事人都喜歡扮出這副“社會(huì)不滿的替罪羊”的模樣,把問(wèn)題都推到“社會(huì)不滿”上。
這種假扮“無(wú)辜者”的理由實(shí)在站不住腳。確實(shí),由于分配不公、貧富懸殊和權(quán)力腐敗,中國(guó)社會(huì)當(dāng)下存在某些不滿的情緒。這種情緒表現(xiàn)在對(duì)部分與公權(quán)相關(guān)的事物表現(xiàn)出一種對(duì)立和叛逆的現(xiàn)象,無(wú)論事實(shí)如何,總先入為主地認(rèn)為肯定存在腐敗、黑幕和迫害,即使事實(shí)證明沒(méi)有任何問(wèn)題,但因?yàn)檎粗承┓?hào)或是被認(rèn)定為“既得利益者”,總會(huì)成為質(zhì)疑和批評(píng)的對(duì)象。這種不滿有著比較深的社會(huì)原因,但因其非理性和情緒化,常會(huì)誤傷到一些無(wú)辜者,恨屋及烏使一些無(wú)關(guān)者成為替罪羊,為這種社會(huì)不滿埋單。
但是,像中石化這樣的壟斷性國(guó)企,實(shí)在不能算作是一個(gè)無(wú)辜者。公眾批評(píng)中石化,并不是因?yàn)閷?duì)抽象的社會(huì)和抽象的體制不滿,而實(shí)實(shí)在在就是對(duì)中石化不滿,矛頭就是直接指向中石化。中石化是替罪羊嗎?不是!輿論曝光的那些丑聞,許多都是被證實(shí)了的,比如高管們的高福利,比如天價(jià)的吊燈,還有前段時(shí)間炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的茅臺(tái)酒風(fēng)波——雖然最后讓廣東分公司的一個(gè)總經(jīng)理個(gè)人當(dāng)了“替罪羊”,但還是暴露出了國(guó)企高管在職務(wù)消費(fèi)上讓人瞠目結(jié)舌的奢糜。
請(qǐng)問(wèn),在這些丑聞上,中石化是無(wú)關(guān)者和無(wú)辜者嗎?一邊在丑聞曝光后尋找替罪羊擔(dān)責(zé),一邊又抱怨自己是“社會(huì)不滿的替罪羊”,這實(shí)在很不厚道。
再來(lái)看社會(huì)不滿的一大根源,就是分配不公——而像中石化這樣的壟斷性國(guó)企,常常又是中國(guó)社會(huì)分配不公的一個(gè)源頭,他們利用壟斷的身份聚斂了許多社會(huì)資源,讓社會(huì)資源都通過(guò)“利潤(rùn)”的方式流到了這些企業(yè)中,以使他們可以發(fā)很高的工資,可用極低的內(nèi)部?jī)r(jià)分房,以壟斷的優(yōu)勢(shì)在社會(huì)分配的金字塔中居于塔尖的位置。
中石化作為全民的企業(yè),首先應(yīng)該反思的是自身存在的問(wèn)題,從加強(qiáng)內(nèi)部管理出發(fā),力所能及地回報(bào)社會(huì),而不是說(shuō)什么自己成為 “不滿情緒的發(fā)泄口”和“社會(huì)不滿的替罪羊”。
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