銀華十年 改變的力量

21世紀(jì)的第一個(gè)十年悄然逝去，新的征程撲面而來。經(jīng)過十年的磨礪，中國已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，期間基金行業(yè)的發(fā)展速度也令人“嘆為觀止”。截至去年底，中國一共有62家基金管理公司，管理資產(chǎn)接近3萬億元。

    誕生于2001年5月28日的銀華基金即將迎來十周歲生日，從十年前逆境中成立到十年后資產(chǎn)管理規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)前十，五次斬獲“金?；鸸尽狈Q號(hào)，在某種程度上，銀華可看作本土基金公司在低迷市場(chǎng)中發(fā)軔的一個(gè)縮影。

    回首成立之初，恰逢市場(chǎng)由牛轉(zhuǎn)熊，盡管生不逢時(shí)，但銀華基金抓住每一次機(jī)會(huì)，厚積薄發(fā)，一路走來，歷經(jīng)顛簸，卻永葆進(jìn)取精神，銀華基金的性格特征日漸為公眾所知：求實(shí)穩(wěn)健而不墨守成規(guī)，積極創(chuàng)新而不急躁冒進(jìn)，獨(dú)立思考而不固步自封，勇于承擔(dān)而不輕言放棄。

    回眸十年來的發(fā)展歷程，銀華基金總經(jīng)理王立新深有感觸。“十年間，值得我們矢志不渝的唯有投資一事，值得我們不斷奮斗的也唯有幫助投資者實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的穩(wěn)健增長。”為了實(shí)現(xiàn)投資改變生活的目標(biāo)，成為受尊敬的資產(chǎn)管理公司，銀華不斷地為投研做加法，致力于提升自身優(yōu)秀的投研能力；多年來堅(jiān)守風(fēng)控底線，不為短期利益忽視長期潛在風(fēng)險(xiǎn)；十年努力，銀華已從一個(gè)行業(yè)新生代發(fā)展成一個(gè)具有公募基金、企業(yè)年金、QDII、專戶及社?；鸸芾碣Y格的全牌照綜合型資產(chǎn)管理公司，管理規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)前十。“團(tuán)結(jié)，有目標(biāo)，執(zhí)著進(jìn)取”也成為銀華人對(duì)公司的一致認(rèn)知。

生不逢時(shí)亦有時(shí)，事無常道總有道

    認(rèn)真梳理銀華這十年的歷程，與行業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，但在公司成立之初也頗有“生不逢時(shí)”的感慨。2000年初，證監(jiān)會(huì)為規(guī)范行業(yè)發(fā)展，批準(zhǔn)清理四川國債投資基金，同年4月份銀華基金籌備組成立。而當(dāng)2001年5月28日公司正式成立時(shí)，卻趕上了中國股市第一波牛市的尾聲。這也為其后基金天華的擴(kuò)募帶來較大困難。經(jīng)過各方努力，最終基金天華擴(kuò)募為25億份。

    從2002年開始，封閉式基金暫停發(fā)行，各家基金公司紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)開放式基金。作為最早的一批基金從業(yè)者，總經(jīng)理王立新2002年轉(zhuǎn)戰(zhàn)銀華基金分管產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營銷?；貞涖y華第一只開放式基金誕生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，王立新仍歷歷在目?！爱?dāng)時(shí)恰逢銀華發(fā)行旗下第一只開放式基金——銀華優(yōu)勢(shì)企業(yè)。因?yàn)榭陀^原因，發(fā)行時(shí)給我們的募集時(shí)間不到20天，加上當(dāng)時(shí)股市低迷，老基金業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳，投資者對(duì)基金認(rèn)知有限，首募遭遇了較大困難，但經(jīng)過大家的不懈努力，最后結(jié)果還不錯(cuò)，募得了16.8億，公司總規(guī)模接近40億，基本解決了生存問題?！?/p>

    在隨即而來的漫長熊市中，銀華沒有停滯不前，而是以積極的態(tài)度去面對(duì)證券市場(chǎng)的“冬天”，開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐中摸索前進(jìn)。

穩(wěn)健是“基”，回報(bào)是“金”

    銀華十年，始終信奉“穩(wěn)健是生命線，業(yè)績(jī)是硬道理”這兩大信條，以規(guī)范經(jīng)營贏得客戶的尊重和信賴，以持續(xù)回報(bào)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。堅(jiān)持這兩個(gè)最樸素的信條，也是基金行業(yè)健康發(fā)展之道，是長期取信立信于市場(chǎng)的前提。

    穩(wěn)健是“基”。為持有人提供長期穩(wěn)健的回報(bào)，幫助投資者打造高品質(zhì)的財(cái)富生活，是銀華基金的核心價(jià)值所在，也是銀華基金成立來始終如一的追求?！岸唐诘牟┺碾m然可能會(huì)讓我們暫時(shí)獲得較高的收益，甚至使基金排名領(lǐng)先，但這將背離我們作為一個(gè)專業(yè)的資產(chǎn)管理者一貫堅(jiān)持的投資理念?！蓖趿⑿氯缡潜硎?。

    回報(bào)是“金”。銀華長期以來堅(jiān)持的價(jià)值投資理念也為持有人奉上了滿意的回報(bào)。2009年初，銀華保本在第二個(gè)保本周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)42.78%的累計(jì)凈值增長率，以低風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定回報(bào)的特征吸引了眾多投資者，三期集中申購1日即接近100億；2009年，銀華基金實(shí)現(xiàn)了旗下基金業(yè)績(jī)的“齊頭并進(jìn)”：銀華優(yōu)選、銀華富裕主題及銀華領(lǐng)先策略三只基金進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)股票型基金排名前十，銀華增強(qiáng)收益基金也斬獲二級(jí)債基冠軍；截至2010年底，成立于當(dāng)年5月7日的分級(jí)基金銀華銳進(jìn)以42.60%的漲幅領(lǐng)跑市場(chǎng)，大幅超越同期上證指數(shù)2.50%的漲幅……

    在基金業(yè)你方唱罷我方登場(chǎng)的流金歲月中，銀華也以善于制造“長跑英雄”著稱。雖然近兩年來股市跌宕起伏，可銀華基金無論規(guī)模還是業(yè)績(jī)，均做得風(fēng)生水起。銀華核心價(jià)值優(yōu)選和銀華富裕主題基金三年期業(yè)績(jī)排名位居前列，其中銀華富裕主題2010年在基金業(yè)三大評(píng)獎(jiǎng)盛典中實(shí)現(xiàn)了大滿貫：“三年期持續(xù)回報(bào)股票型明星基金獎(jiǎng)”（證券時(shí)報(bào)）、“三年期金基金·主動(dòng)型股票基金獎(jiǎng)”（上海證券報(bào)）、“三年期股票型基金金?；稹保ㄖ袊C券報(bào)）。

因需而動(dòng)，敢為天下先

    基金業(yè)十年十大步，基金公司要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，也須邁過三個(gè)重要關(guān)口：首先是生存關(guān)，其次是完成產(chǎn)品線及投研布局，最后就是對(duì)品牌的打造。跨越三關(guān)才能成就基業(yè)常青。

    “在快速發(fā)展的基金業(yè)，走得穩(wěn)固然很重要，但也必須抓住市場(chǎng)給你的機(jī)會(huì)。抓住一次機(jī)會(huì)，公司就可能上一個(gè)臺(tái)階。”2003年，銀華推出了國內(nèi)第一只真正意義上的保本基金，受到投資者追捧，發(fā)行僅9天就募集到了60億的上限，銀華進(jìn)入“百億俱樂部”，解決了生存問題。由此也奠定了銀華基金以客戶需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新布局產(chǎn)品線的思路，在基金業(yè)屢次成為“第一個(gè)吃螃蟹”的公司：

    2004年8月11日，銀華-道瓊斯88精選基金正式成立，該基金為我國首只跟蹤道瓊斯88指數(shù)的增強(qiáng)型指數(shù)基金；2005年1月31日，銀華貨幣市場(chǎng)基金成立，該基金為國內(nèi)首只實(shí)施基金份額分級(jí)制度的貨幣市場(chǎng)基金；2005年9月27日，銀華核心價(jià)值優(yōu)選基金正式成立，該基金是我國首只同時(shí)通過上證所"上證基金通"網(wǎng)絡(luò)和銀行網(wǎng)絡(luò)募集的開放式基金……

    2007年，受原股東破產(chǎn)清算影響，銀華在新產(chǎn)品發(fā)行上的腳步暫停，但并沒有阻擋銀華規(guī)模增長，這一年，銀華基金管理規(guī)模一度突破1000億。正當(dāng)大多投資機(jī)構(gòu)還沉浸于牛市狂熱時(shí)，銀華基金公司卻做出了一個(gè)冷靜的決定，為拓展公司業(yè)務(wù)揮師北上，將辦公地址從深圳遷到北京，雖然導(dǎo)致部分人員流失，但業(yè)務(wù)骨干基本都留下了。

    穩(wěn)定后，銀華在業(yè)務(wù)拓展方面也更上層樓。2010年在通脹高企、股市高位震蕩的背景下，銀華“五連發(fā)”：銀華深證100、銀華信用債券、銀華成長先鋒、銀華抗通脹主題、銀華信用雙利先后面世。其中滿足投資者多樣化理財(cái)需求的銀華深證100指數(shù)分級(jí)基金為國內(nèi)首只深證100指數(shù)分級(jí)基金，而銀華抗通脹主題基金是國內(nèi)首只類大宗商品投資概念的基金產(chǎn)品，為投資者提供了抗通脹利器。在今年市場(chǎng)風(fēng)向搖擺不定的情況下，銀華又推出國內(nèi)首只等權(quán)重編制方法的指數(shù)分級(jí)基金——銀華中證等權(quán)重90指數(shù)分級(jí)基金，全方位把握市場(chǎng)機(jī)遇。

    時(shí)至今日，銀華基金旗下管理著19只基金，建立了覆蓋股票型、配置型、債券型、貨幣型、保本型和QDII基金的較為完善的產(chǎn)品線，為數(shù)百萬不同風(fēng)險(xiǎn)收益特征和理財(cái)需求的客戶提供專業(yè)的資產(chǎn)管理服務(wù)。

均衡治理結(jié)構(gòu)，共謀投資者利益最大化

    經(jīng)歷跑馬圈地后，怎樣經(jīng)營管理成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。基金業(yè)發(fā)展的核心問題是如何保護(hù)投資者權(quán)益，樹立投資者對(duì)基金的信心。從國外成熟市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)看，其成功的關(guān)鍵是有一套合理的公司治理結(jié)構(gòu)，這也是基金公司長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。

    在王立新看來，公司治理結(jié)構(gòu)不是虛的，是公司穩(wěn)定經(jīng)營的保障，公司管理層都受制于治理結(jié)構(gòu)，一個(gè)公司能否持續(xù)發(fā)展，治理結(jié)構(gòu)起著關(guān)鍵性的作用。建立一套有效的公司治理結(jié)構(gòu)，必須把持有人、股東、管理層、員工這四者的利益放到合理的位置并有機(jī)結(jié)合起來，基金公司才能夠持續(xù)發(fā)展。王立新分析認(rèn)為：“銀華有一個(gè)比較完善的公司治理結(jié)構(gòu)，這是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的根本因素。我們的股東結(jié)構(gòu)相對(duì)是比較均衡的。股東、董事會(huì)對(duì)公司管理層非常支持，沒有過多干預(yù)。在考核機(jī)制上也是比較合理的，立足長遠(yuǎn)，通過公司的發(fā)展、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高股東的股權(quán)價(jià)值，對(duì)規(guī)模排名、業(yè)績(jī)排名沒有硬性的指標(biāo)。這對(duì)于管理層是很幸運(yùn)的一個(gè)事，保證了管理層比較大的自主管理空間和獨(dú)立性。”正因?yàn)橛辛诉@樣足夠的發(fā)揮空間，也保證了銀華核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

五度加冕為投研做加法，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

    十年征途上，銀華先后五次捧起金?；鸸惊?jiǎng)杯，成為業(yè)內(nèi)獲此榮譽(yù)最多的基金公司之一。銀華能持續(xù)突破的關(guān)鍵在于不斷提升自身優(yōu)秀的投研能力，這也是作為資產(chǎn)管理公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    為此，銀華不斷地為投研做加法。2008年市場(chǎng)低迷，當(dāng)不少同行都在實(shí)行“減員增效”，大量專業(yè)人才出現(xiàn)“凈流出”的時(shí)候，銀華基金毅然逆市擴(kuò)張，招賢攬才?！拔覀冋J(rèn)為，作為一家優(yōu)秀的資產(chǎn)管理公司，最為寶貴的財(cái)富就是人才。從長遠(yuǎn)角度看，在2008年逆市‘?dāng)U招’確實(shí)是非常明智的選擇，這為我們?nèi)蘸蟪鋵?shí)投研隊(duì)伍打下了良好的基礎(chǔ)，更重要的是，這樣的舉動(dòng)使得銀華在業(yè)界樹立起非常重視人才的形象，這個(gè)影響是非常深遠(yuǎn)的?！?/p>

    經(jīng)過一番擴(kuò)容后，銀華投研隊(duì)伍從20多人迅速擴(kuò)容到超過100人，公司員工接近280名，投研人員占比超過了1/3。銀華還設(shè)立了獨(dú)立的固定收益部和量化投資部，隊(duì)伍的充實(shí)工作也一直在進(jìn)行。這樣的投研隊(duì)伍不僅在同規(guī)?；鸸局刑幱陬I(lǐng)先地位，更為公司的未來發(fā)展做足了準(zhǔn)備。

兩個(gè)負(fù)責(zé)制人才建設(shè)的秘密武器

    人多了，怎樣管理也是要考慮的問題。王立新透露了銀華基金投研體系過去幾年總結(jié)出的秘密武器:

    首先是“兩個(gè)負(fù)責(zé)制”。一個(gè)是基金經(jīng)理負(fù)責(zé)制，另一個(gè)則是研究員的行業(yè)組長負(fù)責(zé)制。所謂“基金經(jīng)理負(fù)責(zé)制”就是基金投資的民主化決策，在投資決策委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，基金經(jīng)理自己決策,自己承擔(dān)責(zé)任,這樣既有利于基金經(jīng)理的考核,也有利于調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性；后一個(gè)則是把研究員按行業(yè)分成七個(gè)小組,由小組長去管理行業(yè)研究，“這要比一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的研究總監(jiān)什么行業(yè)都管，起的作用大得多。”王立新說，“我們?cè)谕堆泄芾碇械脑瓌t是盡量扁平化?！睂?shí)踐證明，實(shí)行行業(yè)組長負(fù)責(zé)制不僅有利于研究工作的進(jìn)行，而且對(duì)于新人的培養(yǎng)和成長起到了極大的推動(dòng)作用。統(tǒng)計(jì)顯示，近兩年內(nèi)，銀華培養(yǎng)了大量?jī)?yōu)秀的基金經(jīng)理，平均每年就有兩位脫穎而出，堪稱優(yōu)秀基金經(jīng)理的培訓(xùn)大本營，銀華基金被媒體評(píng)為最善培育新人的公司。

    不過不容忽視的是，面對(duì)行業(yè)的快速發(fā)展，人才流動(dòng)問題也成為眾多基金公司面對(duì)的重要難題。為此銀華基金一方面建立起人才的培養(yǎng)梯隊(duì)。從其它公司吸引了一些投研人員，此外公司每年從高校畢業(yè)生補(bǔ)充一些新人，基金經(jīng)理、投研小組長都有帶新人的責(zé)任。建立起人才的培訓(xùn)培養(yǎng)體系，形成人才梯隊(duì)，應(yīng)對(duì)人才流失的問題。

    二是建立并完善投研人員的晉升與激勵(lì)機(jī)制，必須有清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，才能留住人才。大部分研究員的職業(yè)目標(biāo)還是基金經(jīng)理，銀華的原則是，研究員如果連續(xù)三年表現(xiàn)出色，可以晉升為研究組長，組長表現(xiàn)優(yōu)秀可以當(dāng)基金經(jīng)理助理，如果繼續(xù)出色，就有機(jī)會(huì)當(dāng)基金經(jīng)理，當(dāng)然，考評(píng)一定要公平公開公正。我們也會(huì)根據(jù)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)偏好做一些工作上的安排，比如有的研究員適合做絕對(duì)收益，可以去特定資產(chǎn)管理部管理專戶業(yè)務(wù)。

    三是在業(yè)績(jī)考核方面，為投研人員創(chuàng)造和諧寬松的工作氛圍是留住人才的重要方面。銀華更注重中長期的業(yè)績(jī)，減輕基金經(jīng)理的短期排名壓力。此外，為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間多交流，團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)也占有一定的考核權(quán)重。

    另外，銀華在文化建設(shè)方面倡導(dǎo)和諧、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系。王立新指出：“投研是壓力很大的工作，我們建立了充分的溝通交流機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，同時(shí)尊重基金經(jīng)理自己的判斷，讓每個(gè)人自己都有渠道將自己的想法貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，個(gè)人在給團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)智慧的同時(shí)，也能得到成長。比如基金經(jīng)理和研究員調(diào)研回來后，通過合適的形式與大家交流調(diào)研的過程和結(jié)果，這樣既能避免個(gè)人的判斷發(fā)生偏差，同時(shí)更能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)都分享到調(diào)研成果?，F(xiàn)在賣方機(jī)構(gòu)都認(rèn)為我們是投研氣氛最好的基金公司之一?！?/p>把好風(fēng)控關(guān)，締造十年零違規(guī)記錄

    數(shù)據(jù)顯示，截至2010年底，銀華管理基金資產(chǎn)凈值855.45億元，管理基金18只，同時(shí)成立十年來也保持了零違規(guī)的記錄。作為銀華基金的督察長，凌宇翔從1999年銀華籌備期便進(jìn)入公司，是銀華基金的元老，見證了公司從無到有的全過程。公司成立之初，就把建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系放在首位。“基金是受人之托、代人理財(cái)?shù)漠a(chǎn)品。穩(wěn)健經(jīng)營，為投資者創(chuàng)造持續(xù)的回報(bào)是最重要的。我們將這種理念貫徹到公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在風(fēng)險(xiǎn)控制方面尤其重視?！蓖趿⑿卤硎?。

    從成立以來，銀華從來沒有受到監(jiān)管部門的警示和處罰?！斑@跟我們的指導(dǎo)思想有關(guān)系。要想建立長期的、穩(wěn)定的公司，沒必要去做短期行為，不投機(jī)、不僥幸。只要是法律法規(guī)上明確規(guī)定的，就不去碰。雖然我們損失了一些小的機(jī)會(huì)，但從長遠(yuǎn)來看是非常重要的。”

    同時(shí)，銀華基金還將風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制嵌入到投資管理部門之中。公司在各個(gè)部門設(shè)立兼職的風(fēng)險(xiǎn)控制員，通常為該部門的資深員工，對(duì)本部門的風(fēng)控情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)通報(bào)情況，其績(jī)效會(huì)體現(xiàn)到全年的考核評(píng)比之中。

    制度確立后并非一成不變，與時(shí)俱進(jìn)是銀華基金保證制度活力的重要手段。銀華每年都會(huì)對(duì)投資、交易、研究部門相關(guān)的內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，風(fēng)控設(shè)置也在不斷調(diào)整，確保將風(fēng)險(xiǎn)控制真正滲透到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的實(shí)處。

從“精品店”到全牌照資產(chǎn)管理公司

    基金業(yè)十年十大步，要想在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，基金公司發(fā)展模式是一個(gè)重要問題。

    “原來我們是對(duì)“精品店”想的多一點(diǎn)，但現(xiàn)在看來，精品店是靠高回報(bào)吸引投資者，這更像是對(duì)沖基金和私募基金的做法?！蓖趿⑿绿寡?，“而現(xiàn)在，我們更傾向于將銀華基金打造成一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品供應(yīng)商。國外也有這樣的基金公司，像美國富達(dá)、先鋒這樣的大型資產(chǎn)管理公司，大部分的投資者都是養(yǎng)老金的客戶，并在全美國有非常多的客服中心，可以為投資者提供各種服務(wù)。大型的資產(chǎn)管理公司，基本是全功能的，除了理財(cái)管理之外，還提供其他相關(guān)服務(wù)。以投資者需求為導(dǎo)向，做綜合理財(cái)服務(wù)商，這是未來公募的路徑。”

    銀華也是在遵循著這條路徑一路走來：2005年8月，被勞動(dòng)和社會(huì)保障部評(píng)定為首批具有企業(yè)年金基金投資管理人資格的九家基金管理公司之一；2007年10月，取得QDII資格，獲準(zhǔn)開展境外證券投資管理業(yè)務(wù)；2008年2月，正式獲得特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)資格；2010年12月，入選社?；鹁硟?nèi)委托投資管理人。10年，銀華從一個(gè)行業(yè)新生代，一步一個(gè)腳印，發(fā)展成為一個(gè)管理800億規(guī)模，業(yè)務(wù)范圍涵蓋公募基金、企業(yè)年金、特定客戶資產(chǎn)管理、社保基金管理及境外投資業(yè)務(wù)的全牌照綜合型資產(chǎn)管理公司。

新十年雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越

    “基金行業(yè)的發(fā)展剛剛起步，未來十年還會(huì)有大發(fā)展。可以預(yù)見，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和居民財(cái)富的迅速增加，中國資產(chǎn)管理行業(yè)將迎來全新的發(fā)展機(jī)遇。我們希望能夠抓住機(jī)遇，成為全產(chǎn)品線、多功能的綜合理財(cái)服務(wù)商，能夠根據(jù)投資者的需求，提供豐富多樣的創(chuàng)新產(chǎn)品，得到更多投資者認(rèn)可。10年還是比較短的，公司隨著行業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了起起伏伏，取得了一定的成績(jī)，但是無論和國外大型基金公司還是和國內(nèi)的兄弟公司比還是有一定差距，這也是我們努力的目標(biāo)?！闭驹谛率甑钠瘘c(diǎn)，王立新沒有豪言壯語，他以低調(diào)務(wù)實(shí)的語言如此表達(dá)了對(duì)公司未來發(fā)展的期望。

    2011年，是銀華過去十年旅程的一個(gè)里程碑，也是未來新十年征途的開始。銀華的十年，是不懈奮斗的十年，更是開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的十年，十年風(fēng)雨磨礪，鑄就了銀華獨(dú)有的投資品格：求實(shí)穩(wěn)健而不墨守陳規(guī)，積極進(jìn)取而不急躁冒進(jìn)，獨(dú)立思考而不固步自封，勇于承擔(dān)而不輕言放棄。

    這10年，銀華實(shí)現(xiàn)了自己從0到800億的跨越，從一個(gè)行業(yè)新生代發(fā)展成為全牌照綜合型資產(chǎn)管理公司；這10年，銀華先后發(fā)行19只基金產(chǎn)品，累計(jì)為持有人分紅超過160億元，幫助數(shù)以百萬計(jì)的家庭實(shí)現(xiàn)他們的財(cái)富夢(mèng)想。10年，銀華見證改變的力量！

(呂斌)

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