比屈臣氏遲到15年 萬寧內(nèi)地開店提速

每經(jīng)記者  黃清燕

　　就在上周屈臣氏宣布要在接下來的兩年以平均兩天開一家新店的速度擴(kuò)張，達(dá)到“百城千店”規(guī)模的時候，屈臣氏的老對手——萬寧中國CEO謝長安昨日表示：“門店數(shù)量的多寡，不是我們的最終目的，我們的目標(biāo)是在中國個人護(hù)理品牌連鎖行業(yè)中占領(lǐng)先地位?！?br/>
        據(jù)悉，萬寧2004年進(jìn)入內(nèi)地市場，比屈臣氏晚了15年。在2004~2008年間，萬寧僅在華南區(qū)域設(shè)有門店，2008年才逐步在華東、北方地區(qū)發(fā)力。近半年來，謝長安經(jīng)常馬不停蹄地在各地“巡店”，除此之外，她的另一大任務(wù)是在各地商業(yè)中心尋找合適的地址開設(shè)新門店?！拔覀儬幦≡谀甑字皩崿F(xiàn)150家店的開店計劃，甚至在此基礎(chǔ)上有所突破?！敝x長安說。

        作為牛奶國際在內(nèi)地唯一的獨(dú)立投資，謝長安認(rèn)為“萬寧是牛奶國際在內(nèi)地深耕細(xì)作的火車頭?！惫_資料顯示，牛奶國際是亞洲最大的零售企業(yè)，截至2008年底，該集團(tuán)及其聯(lián)營公司共經(jīng)營4300間店鋪，主要包括惠康超級市場、Giant大型超市、健與美零售店、7-11便利店、星巴克咖啡連鎖店等。

        對于先進(jìn)入內(nèi)地市場的屈臣氏、絲芙蘭等同行的“跑馬圈地”，謝長安表示：“我們在香港就開出了300家門店，在新加坡也有100家的規(guī)模，可想而知，內(nèi)地的市場潛力將是多大?！痹谒磥恚瑐€人護(hù)理用品連鎖店是一個比較新的業(yè)態(tài)，將它進(jìn)一步細(xì)分，可以發(fā)現(xiàn)有很多機(jī)會和發(fā)展?jié)摿Α?br/>
        屈臣氏和萬寧在自有品牌方面的策略，一直為業(yè)內(nèi)關(guān)注熱點。據(jù)2008年最新的數(shù)據(jù)資料顯示，在屈臣氏銷售的產(chǎn)品中，自有品牌的商品數(shù)量已經(jīng)超過了1500多種，比例已超過店內(nèi)商品總數(shù)的三分之一。

        相比屈臣氏，萬寧在自有品牌方面的發(fā)展似乎難如人意，據(jù)謝長安透露，萬寧目前自有品牌的比例為個位數(shù)，但在接下來的時間內(nèi)，會借助母公司的力量，提高這一比例?！拔覀儗l(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，對同類商品大量采購，除去許多流通環(huán)節(jié)，當(dāng)然成本就相對低廉了，并以此作為一種增值。”

        種種跡象表明，比屈臣氏晚15年進(jìn)入內(nèi)地市場的萬寧，除了要搶占市場份額外，在產(chǎn)品開發(fā)和特色服務(wù)上，都希望與屈臣氏一決高下。



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