暴雪回歸半年，網(wǎng)易游戲賺到了 魔獸、爐石重生了嗎？

每經(jīng)記者 張梓桐    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

“即便在《魔獸世界》和《爐石傳說》回歸半年和數(shù)月之后，它們的市場表現(xiàn)依然要遠好于歷史上同一階段的任何時期。”近日，網(wǎng)易CEO丁磊在2024年第四季度財報電話會議上說道。

網(wǎng)易與暴雪此前的齟齬正在逐漸彌合，而隨著暴雪的回歸，網(wǎng)易游戲在運營策略和內(nèi)容規(guī)劃上也做出了諸多改變。

“重新成為暴雪合作伙伴后，網(wǎng)易擁有了更多決策空間，雙方合作關(guān)系更加緊密。”在《每日經(jīng)濟新聞》記者近日獲悉的一份暴雪與網(wǎng)易相關(guān)負責(zé)人有關(guān)《守望先鋒》回歸的交流紀要中，網(wǎng)易雷火暴雪游戲項目負責(zé)人魏愷說道。

根據(jù)紀要內(nèi)容，在內(nèi)容制作上，雙方針對中國玩家的需求進行了深度本地化調(diào)整。比如在《守望先鋒》中，雙方合作推出了中國元素皮膚系列，未來還計劃在英雄設(shè)計、玩法等方面融入更多中國文化元素，以滿足中國玩家的獨特需求，同時提升游戲在全球市場的吸引力。

暴雪方面同樣做出了積極改變?！妒赝蠕h》全球總經(jīng)理Walter Kong表示，在開發(fā)過程中會更加注重玩家反饋，像角斗領(lǐng)域模式的推出，就是基于對玩家需求的深入理解和對市場格局的觀察。

此外，雙方代表也均在交流中透露，圍繞《魔獸世界》《爐石傳說》等核心產(chǎn)品，雙方也已經(jīng)規(guī)劃了后續(xù)的上線內(nèi)容，將不斷豐富游戲劇情、推出新的副本、英雄和卡牌，以滿足玩家的需求，再次激起中國玩家的參與熱情。

丁磊的發(fā)言以及暴雪旗下數(shù)款游戲的良好數(shù)據(jù)，再度將暴雪游戲回歸的話題推至聚光燈下。而網(wǎng)易的財報不僅體現(xiàn)了網(wǎng)易游戲過去一年的整體運營狀況，更讓市場開始猜測，網(wǎng)易游戲與暴雪的“蜜月期”再度歸來了？

暴雪回歸半年，網(wǎng)易2024年端游營收上揚

暴雪對網(wǎng)易游戲的加持從網(wǎng)易近期的財報中就可略窺一二。

財報數(shù)據(jù)顯示，2024年網(wǎng)易總凈收入達1053億元，其中游戲及相關(guān)增值服務(wù)收入836億元，同比增長2.45%。這一成績背后，暴雪游戲的回歸無疑扮演了重要角色。

2024年，《魔獸世界》懷舊服、正式服以及《爐石傳說》相繼回歸國內(nèi)市場，盡管網(wǎng)易未在財報中直接披露暴雪國服的具體營收數(shù)據(jù)，但從多個維度仍能看出其顯著貢獻。

在2024年四季度，網(wǎng)易端游收入實現(xiàn)同比57%的大幅增長，端游收入占在線游戲收入的比重也從明顯上升，網(wǎng)易將這一收入構(gòu)成的變化歸因于包括《魔獸世界》《爐石傳說》等代理游戲的突出表現(xiàn)。

此外，《爐石傳說》手游版本在回歸后的吸金能力也不容小覷，據(jù)第三方機構(gòu)點點數(shù)據(jù)測算，去年9月回歸的幾天時間里，僅在iOS端就創(chuàng)造了約446萬美元（約合人民幣3240萬元）的預(yù)估收入，7天之內(nèi)沖擊到百萬美元的量級，令市場咋舌。

事實上，Walter也坦言，在缺席中國市場這么久后，其在回歸前也十分忐忑，“守望先鋒最初的發(fā)布是在2016年，現(xiàn)在已經(jīng)過去快9年了，在這個過程中有其他同類型競爭游戲不斷加入，我們也倍感競爭”。

因此，Walter在很早前就向團隊提出了一個問題：怎么樣給《守望先鋒》的游玩體驗帶去更多的戰(zhàn)略深度，讓玩家們獲得一個更加動態(tài)的游戲體驗，在局內(nèi)可以做出更多影響游戲結(jié)果的決策，讓角色成為體驗的一部分。

從最終的呈現(xiàn)來看，一方面是玩法的創(chuàng)新，另一方面則是進一步的本土化努力。

在內(nèi)容制作上，Walter表示，未來計劃在英雄設(shè)計、玩法等方面融入更多中國文化元素，不僅滿足中國玩家的需求，還有望成為全球化策略的重要組成部分，提升游戲在全球市場的吸引力。

值得注意的是，此前，暴雪因停服事件在中國玩家群體中流失了部分信任，如何重拾信任并穩(wěn)固在中國市場的品牌形象，成為暴雪亟待解決的問題。

針對這一問題，Walter 表示，建立透明的溝通機制是暴雪重建信任的核心舉措。“這種溝通機制是雙向的，旨在拉近與玩家的距離，增強玩家對游戲開發(fā)過程的了解。”

一方面，暴雪致力于向中國玩家公開游戲開發(fā)計劃，讓玩家及時掌握游戲動態(tài)。

另一方面，暴雪重視收集玩家的反饋與建議。通過建立有效的反饋渠道，玩家的意見能夠及時傳遞到開發(fā)團隊，為團隊在未來的游戲開發(fā)決策中提供重要參考。這種雙向溝通模式，不僅有助于玩家更好理解游戲開發(fā)，也能讓開發(fā)團隊依據(jù)玩家需求做出更精準的決策，提升游戲的市場適應(yīng)性和玩家滿意度。

2025年《守望先鋒》電競也要回歸了

在《守望先鋒》手游重新登陸中國市場的同時，網(wǎng)易也宣布《守望先鋒》電競的回歸，2025年將在杭州電競中心舉辦國際線下賽。

但一個嚴峻的事實是，由于國服停服兩年，國內(nèi)《守望先鋒》電競生態(tài)與國外相比存在一定差距。

網(wǎng)易方面表示，重建國內(nèi)電競生態(tài)的首要目標是讓玩家重新喜愛上這款游戲，活躍玩家社區(qū)。因為只有擁有活躍的玩家群體，電競才能有堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，魏愷在上述交流中表示，網(wǎng)易將根據(jù)玩家社區(qū)的反饋，制定符合中國電競社區(qū)需求的賽事計劃。為培養(yǎng)新的選手和隊伍，網(wǎng)易將支持國內(nèi)選手和隊伍參加國際賽事，并出臺相應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃。

“通過逐步建立完善的賽事體系和人才培養(yǎng)機制，提升國內(nèi)《守望先鋒》電競的競爭力，縮小與國際水平的差距。”魏愷說道。

網(wǎng)易希望通過完善國內(nèi)電競生態(tài)，培養(yǎng)本土選手和隊伍，提升國內(nèi)玩家的參與度和競技水平。此外，網(wǎng)易也將借助暴雪游戲的品牌影響力，進一步拓展海外市場，提升自身在全球游戲市場的競爭力。

Walter也表示，隨著合作的深入，網(wǎng)易與暴雪有望在合作模式上進行更多創(chuàng)新。除了在游戲運營和內(nèi)容制作上的緊密合作外，雙方可能在市場營銷、周邊產(chǎn)品開發(fā)、跨媒體合作等領(lǐng)域展開更多探索，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同打造更加完整的游戲生態(tài)系統(tǒng)。

從雙方的合作成果來看，此次回歸對網(wǎng)易和暴雪來說可謂收獲頗豐。對于網(wǎng)易而言，暴雪游戲的回歸豐富了其游戲產(chǎn)品線，提升了端游收入占比，進一步鞏固了其在游戲市場的地位。對暴雪來說，重新進入中國市場，得以重新連接龐大的中國玩家群體，借助網(wǎng)易的本地化運營能力，更好地適應(yīng)中國市場的需求，為其全球戰(zhàn)略布局增添重要一環(huán)。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 董興生 攝