“預(yù)制人”是個什么梗？

最近一段時間，“預(yù)制人”的概念走紅，漸漸成為網(wǎng)絡(luò)熱梗。簡單來說，“預(yù)制人”就像被設(shè)定好程序的人，按照固定套路來思考和行動，像預(yù)制菜一樣方便但缺乏個性。其表現(xiàn)包括信息理解障礙、答非所問、拒絕思考等，讓人在與他們交流時感到既費力又無奈。

“預(yù)制人”的特征之一是交流困難，往往被認為是“聽不懂人話的存在”。不少網(wǎng)友都分享了身邊的案例，比如說跟對方說上班時間是“早十晚七”，他仍要問“早上幾點上班”；找人力同事打印資料，明明說得很清楚，“黑白雙面打印一下，要兩份”，可對方連番無腦回復(fù)：“沒有彩色打印機??！”“要幾份？”理解力仿佛還沒解凍……

“預(yù)制人”傳神的背后，是個略帶否定性的評價。所謂“預(yù)制”，隱隱有流水線、工業(yè)品的粗糲感，這是其有別于高智模式的最大不同。

這是“模塊填充”取代“心智發(fā)育”的過程。一般來說，個人認知、智識的養(yǎng)成，是一個漫長的社會化過程，就結(jié)果而言，大概率是多元化、個性化的。然而在信息轟炸、社媒勃興、算法當(dāng)?shù)赖慕裉欤鲜鲞^程被極大壓縮。人們所接觸的東西高度類似，“觀念模式”固化趨同。當(dāng)“大詞”“標(biāo)簽”“網(wǎng)梗”“流行語”加劇了思維的點狀化，一些人儼然成了“提示詞觸發(fā)器”：投資虧了就說是“割韭菜”，東西貴了就吐槽“智商稅”，被人批評指正就抱怨“爹味說教”……習(xí)慣了“一一對應(yīng)”“一鍵生成”的判斷，這像極了生成式大模型。

這也是程式化取代能動性的過程。人類思維的美妙，很大程度上就在于其復(fù)合性，這是綜合了直覺、聯(lián)想、歸納、推演的高級智慧。當(dāng)下，“預(yù)制人”現(xiàn)象之所以引發(fā)擔(dān)憂，一個很重要的原因就在于，“人”的能動性被蠶食，而越發(fā)習(xí)慣于“明確的指令”或“單線的進程”?，F(xiàn)實中，不少人連基本的“閱讀理解”都力有不及。熱衷在熱點新聞下面尋找“課代表”，看個小視頻都要“省流版”……抗拒理解復(fù)雜議題，排斥通過沉浸式深度學(xué)習(xí)來自我提升，往往滿足于做簡單的事、待在機械重復(fù)的“舒適區(qū)”。

在“診斷與自我診斷”的路上，我們從來不缺花樣。i人、e人的熱潮還未退卻，“預(yù)制人”的熱梗就迅速續(xù)上。而無論是“預(yù)制人”還是前段時間熱極一時的“脆皮人”，凡此種種，都頗有異曲同工之妙。

亦莊亦諧，“網(wǎng)梗造詞”也是文化反思。寓“思”于樂，就算是自省與批判性思考，也要用一副戲謔調(diào)侃、玩世不恭的姿態(tài)來展現(xiàn)，這是現(xiàn)代人的小倔強，也是小機靈。作為一個新概念，“預(yù)制人”有太多似曾相識的要素，平替詞包括：機械僵化、呆板木訥、不善言辭。而“預(yù)制”意味著提前的物化和格式化，如此就啟發(fā)深思了。

亦真亦假，假裝“預(yù)制人”何嘗不是一種生存術(shù)。“預(yù)制人”，看似形同AI機器一般。他們被認為缺乏理解力和變通性，是無法承擔(dān)太多需要動腦子的工作的。但非常有意思的是，在社交媒介上，很多人卻堂而皇之地以“預(yù)制人”自居。其潛臺詞不言自明：因為我是“預(yù)制人”，所以你不要期待過高，不要給我安排太復(fù)雜的事情，不要給我?guī)硖嗟穆闊?mdash;—看似是自謙、自黑，實則又何嘗不是“告饒求放過”的自我保護呢。當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)歸為“預(yù)制人”，那些難做的事，或許就不會派給你。從某種意義上，這與“職場扮蠢”幾乎有著如出一轍的小心機。

有人自詡“社恐”“i人”，以此來躲團建、逃飯局。有人自甘“預(yù)制人”，從而卸下那些不愿接的厚望與重壓。這世間，有人裝傻、有人藏拙，各有各的活法。“假預(yù)制人”，固然是一派“大智若愚”的憨直模樣，而那些“真預(yù)制人”又會否有所警覺、找回自己呢？

前不久，“腦腐”當(dāng)選牛津詞典2024年度詞匯。“腦腐”，意指由于過度消費瑣碎的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容而導(dǎo)致精神和智力衰退。從“腦腐”到“預(yù)制人”，遙相呼應(yīng)、互為表里。而這也表明，對于“網(wǎng)絡(luò)重置認知”的關(guān)注，已成為一項全球性議題。當(dāng)然了，“腦腐”“預(yù)制人”等詞匯為了表達的效果，難免帶有一定的戲劇夸大成分。然而，就正確處理我們與社交媒介的關(guān)系、就真正守護大腦的活性與理性而言，此類提醒，還是應(yīng)該被看到、被正視。

不要被網(wǎng)絡(luò)塑造，我們只能由自己去定義自己。

【本文未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載】 撰文/蔣璟璟 編輯/ 梁慶 責(zé)編/謝夢 審核/姜明