泰康保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳東升：后來(lái)者突圍的唯一路徑就是創(chuàng)新

每經(jīng)記者 陳晴    每經(jīng)編輯 魏官紅    

在當(dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代，各行各業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與變革。激烈的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之下，企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)突圍？

2024年11月28日，在武漢大學(xué)校友企業(yè)家論壇上，武漢大學(xué)校友企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)理事長(zhǎng)、泰康保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳東升表示，當(dāng)下已從高速度增長(zhǎng)、高收益的時(shí)代，進(jìn)入了中低速度的增長(zhǎng)和低收益的時(shí)代。

新的形勢(shì)下，陳東升建議，企業(yè)最重要的還是要有清晰的戰(zhàn)略定位，并專注于產(chǎn)業(yè)鏈的深耕，“專注主業(yè)，專注專業(yè)”，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突圍。

武漢大學(xué)校友企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)理事長(zhǎng)、泰康保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳東升

圖片來(lái)源：企業(yè)供圖

所有成功都是縱向的深耕

當(dāng)行業(yè)面臨困境之時(shí)，企業(yè)如何才能存活下來(lái)甚至實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)？

泰康保險(xiǎn)集團(tuán)成立于1996年，歷時(shí)近30年的發(fā)展，已發(fā)展成為一家涵蓋保險(xiǎn)、資管、醫(yī)養(yǎng)三大核心業(yè)務(wù)的大健康產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)。

作為這樣一家知名企業(yè)的掌門人和知名企業(yè)家，11月28日，在武漢大學(xué)校友企業(yè)家論壇上，陳東升將自己的感悟和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)分享。

“改革開放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了工業(yè)化、城市化的大變革。”在陳東升看來(lái)，當(dāng)下的中國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)從快速發(fā)展的增量經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入了當(dāng)前的存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)從過(guò)去跑馬圈地式的野蠻生長(zhǎng)，或者說(shuō)多元化、高杠桿的發(fā)展方式，進(jìn)入如今專注主業(yè)，專注專業(yè)的時(shí)代。把大環(huán)境看清楚后，做企業(yè)就會(huì)輕松很多。”

陳東升認(rèn)為，與其追逐風(fēng)口，熱衷于多元化經(jīng)營(yíng)，不如縱向深耕，即做好產(chǎn)業(yè)鏈的深耕。他表示：“很多人看人家賺錢，就跟在后面跑，但風(fēng)向一變，他們就沒機(jī)會(huì)了。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是要定位清楚，企業(yè)家一定要把事情想透，堅(jiān)持做。”

陳東升強(qiáng)調(diào)，定位就是戰(zhàn)略聚焦，即用專業(yè)的精神去建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。

回首泰康的發(fā)展歷程，陳東升坦言，每個(gè)行業(yè)或者企業(yè)都有其生命周期。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，經(jīng)常是上了一個(gè)臺(tái)階之后，可能會(huì)經(jīng)歷三五年徘徊，這期間通過(guò)迭代或者創(chuàng)新，又沖上一個(gè)高峰。

商業(yè)創(chuàng)新需要遵循六個(gè)字

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的恒久驅(qū)動(dòng)力。

陳東升在論壇上提到，自己并不太相信彎道超車。但在一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里，如果競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)長(zhǎng)期固定，后來(lái)者要想突圍就只有一條路，即創(chuàng)新。“創(chuàng)新是企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

“創(chuàng)新挺難。”陳東升在他的新書《戰(zhàn)略決定一切》里提到，做企業(yè)一定要明白一個(gè)道理，沒有那么多斷崖式、顛覆性的創(chuàng)新。任何創(chuàng)新，特別是商業(yè)模式的創(chuàng)新，一定會(huì)經(jīng)歷一個(gè)不間斷的實(shí)踐、試錯(cuò)、思考、摸索、驗(yàn)證過(guò)程，最后才形成一整套邏輯體系。

對(duì)于如何進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新，陳東升在論壇上分享了自己的經(jīng)驗(yàn)，即遵循六個(gè)字——安心、便捷、實(shí)惠。

首先是安心。這關(guān)乎企業(yè)的品牌建設(shè)，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)或者品牌是否高度信任；其次是便捷，“科技的本質(zhì)不是讓事情變得越來(lái)越復(fù)雜”；最后就是實(shí)惠，這與摩爾定律的原理大致相同，即容量越來(lái)越大，但價(jià)格越來(lái)越便宜。

如果企業(yè)正面臨瓶頸，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可能也是一種倒逼。陳東升認(rèn)為，最困難的時(shí)候，也往往是企業(yè)突破自我的時(shí)機(jī)。“最困難的時(shí)候你就會(huì)糾結(jié)，你就會(huì)睡不著，你就想要擺脫這樣一種困境。擺脫困境的過(guò)程就是你創(chuàng)新、你尋找新路的過(guò)程。”

“創(chuàng)新不會(huì)一蹴而就。”在《戰(zhàn)略決定一切》這本書中，陳東升曾提到，很多創(chuàng)新都是從一個(gè)點(diǎn)的突破開始，逐步實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到面，從量的積累到質(zhì)的飛躍，最后形成一個(gè)系統(tǒng)性的創(chuàng)新體系。但如果創(chuàng)新停滯，這種“創(chuàng)造性破壞”在市場(chǎng)上達(dá)成新的均衡后，就會(huì)有新的創(chuàng)新來(lái)打破這個(gè)均衡。“創(chuàng)新是一個(gè)永續(xù)的過(guò)程。”