“年輕人”李開復(fù)和他的War Room

李開復(fù) 受訪者供圖 “很難看得出他已經(jīng)快63歲了?！边@是零一萬物內(nèi)部員工對CEO李開復(fù)的評價。 凌晨5點，時常能看到李開復(fù)活躍在各個工作群組中。在投身大模型創(chuàng)業(yè)的這一年里，他國內(nèi)國外輪流飛，時而出現(xiàn)在國外的公開活動中，時而從美國帶回來些關(guān)于硅谷的“小八卦”。一旦回國，他會經(jīng)常出現(xiàn)在位于中關(guān)村鼎好大廈的辦公室中，要么和公司管理層對一些工作，要么在War Room（作戰(zhàn)室）中與團隊骨干討論技術(shù)突破。 從蘋果、微軟到Google，再到創(chuàng)新工場，李開復(fù)的職業(yè)生涯一直與AI緊密相連，去年5月，他以最年長創(chuàng)業(yè)者的身份下場，成立了AI2.0大模型公司零一萬物，這位AI界的資深布道者，不僅以其深邃的洞察力引領(lǐng)著智能科技的新潮流，更以一顆充滿熱情的心，活躍在年輕人的舞臺上。 李開復(fù)在今年5月注冊了抖音賬號，并在過去半年時間中更新了88條視頻，這其中有對零一萬物的產(chǎn)品介紹和他對AI的思考，也讓很多人看到他“AI專家”等標簽背后更為真實的一面。 他會在視頻里對著鏡頭使勁拉拽自己的頭發(fā)告訴大家，如此多的發(fā)量確實是他自己的“原生”頭發(fā)，調(diào)侃以后可以考慮給生發(fā)產(chǎn)品做代言；也會建議大家為了更合身可以選擇定制西服，并分享他的經(jīng)驗：大部分定制西裝的地方都可以講價，然后說，“你們可以發(fā)一張穿西裝的照片@我，我給你點贊”。 近日，在《每日經(jīng)濟新聞》創(chuàng)刊20周年特別策劃“智見未來——全球高端人物專訪系列”中，李開復(fù)接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪，和我們探討了大模型創(chuàng)業(yè)、人才培養(yǎng)與流動以及AI未來的落地方向和競爭等外界關(guān)注的話題。 從國內(nèi)VC（風險投資）機構(gòu)創(chuàng)新工場創(chuàng)始人到大模型創(chuàng)業(yè)已有一年半時間，李開復(fù)認為投資人與創(chuàng)業(yè)者的身份其實并不矛盾。“OpenAI CEO Sam Altman也是在創(chuàng)業(yè)者和投資人的身份之間來回切換過。創(chuàng)業(yè)者需要從0到1把事情做成，落地和執(zhí)行速度極快；而從投資人的視角更能看清一個公司未來的發(fā)展路徑，比如融資、上市。”李開復(fù)向記者說道。 而談及對大模型賽道創(chuàng)業(yè)者的建議，李開復(fù)坦言，十年前移動互聯(lián)網(wǎng)時代的共享單車大戰(zhàn)和“百團大戰(zhàn)”，大家燒錢創(chuàng)造流量的日子，今天可能不應(yīng)該、不適合、也不能夠重復(fù)。所以創(chuàng)業(yè)者要考慮現(xiàn)金流，讓自己能夠快速造血，讓自己不融資也可以活下去，這種穩(wěn)妥的公司可能更適合于一個更充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境。 “機會在前，這件事必須我自己來做” 雖然有著更輕松一些的入局方式，但是歷史性機會擺在面前，李開復(fù)還是選擇了一種最艱難且辛苦的模式。 去年5月，當國內(nèi)大模型創(chuàng)業(yè)浪潮襲來，李開復(fù)以最年長創(chuàng)業(yè)者的身份下場，成立了AI2.0大模型公司零一萬物，擔任CEO，并于當年11月以10億美元估值完成天使輪融資，躋身獨角獸。如今，零一萬物也是國內(nèi)大模型頭部企業(yè)“六小虎”之一（其他五家為智譜、MiniMax、百川智能、月之暗面、階躍星辰）。 相比其他創(chuàng)始人的低調(diào)和神秘，李開復(fù)近期頻繁出現(xiàn)在公眾面前，或發(fā)布團隊最新研究成果，或分享一些他對大模型行業(yè)走向的判斷，這也讓他成為外界了解這個賽道的難得窗口。 “面臨AI2.0大模型這個可能是有史以來最好的創(chuàng)業(yè)機會，盡管有過‘自己做董事長、找別人來做CEO’的選擇，但是最后我還是決定自己親自下場做零一萬物。”當被問及為什么會親自投入模型轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)之旅中，李開復(fù)向記者如是說。 “我從大二的時候開始學習自然語言和計算機視覺，讀博士所研究的也是機器學習。從那時起AGI就成為了我的夢想，當時我在申請博士時所準備的申請信里也有提到，AI是人類認識并理解自己的最后一里路，我希望加入到這個全新綻放、充滿前景的科學領(lǐng)域。”說到這里時，李開復(fù)的語氣非常堅定。 在他看來，創(chuàng)業(yè)本身就是一段充滿驚險挑戰(zhàn)的旅程，創(chuàng)業(yè)者付出的百分百努力會是旅途中最美麗的風景?！暗浆F(xiàn)在，我已經(jīng)在人工智能領(lǐng)域沉淀了四十多年，也有了橫跨科研、產(chǎn)業(yè)、投資的經(jīng)歷和資源。所以當創(chuàng)辦零一萬物的機會擺在面前的時候，我明白這件事必須是由我來做，也應(yīng)該是由我來做?！崩铋_復(fù)表示。 由李開復(fù)親自帶隊，零一萬物也呈現(xiàn)出了不一樣的戰(zhàn)斗力。他們保持了5到6個月出一款新模型的節(jié)奏，去年11月提出開源的首款預(yù)訓練大模型Yi-34B，今年5月提出閉源的Yi-Large，再到10月16日推出當家預(yù)訓練大模型Yi-Lightning。 李開復(fù)分享，在LMSYS盲測競技場總榜（用戶對一組大模型回答進行盲投的榜單）上，零一萬物最新發(fā)布的Yi-Lightning位列第六，僅次于OpenAI的GPT-4o、o1系列，以及Google的Gemini 1.5 pro系列，與馬斯克xAI旗下Grok-2打平。這是中國大模型廠商目前在該榜單上取得的最好成績。李開復(fù)透露，Yi-Lightning的預(yù)訓練僅用了1.5個月，2000張卡和約300萬美元，成本是GPT-4的三十分之一。 對于零一萬物的狂奔，李開復(fù)向記者解釋，零一萬物在過去的一年多時間里，從阿里、華為、谷歌、微軟、字節(jié)跳動等一線大廠招攬到了世界級的頂尖技術(shù)產(chǎn)品人才，既有芯片專家、模型專家，也有應(yīng)用專家，多種工種的人才在一個屋檐下針對一個任務(wù)去“共建共創(chuàng)”。 “這種跟大廠迥然不同的‘集中資源辦大事’的創(chuàng)新機制讓我們在技術(shù)產(chǎn)品層面具備很大的優(yōu)勢?！崩铋_復(fù)進一步表示。他同時提到，零一萬物的策略很獨特，從創(chuàng)立第一天就執(zhí)行“模型+Infra（基礎(chǔ)設(shè)施）+應(yīng)用”三位一體的布局。 “一些大模型公司模型很厲害但是不太懂AI Infra，有些可能選擇放棄模型預(yù)訓練重點關(guān)注應(yīng)用。而在零一萬物的‘三體布局’中，模型團隊的訓模實踐經(jīng)驗為AI Infra團隊提供了優(yōu)化方向，更高效地算力管理平臺也使得模型團隊能夠高效、低成本地完成模型訓練?！崩铋_復(fù)向記者表示。 做世界上最大的AI獵頭 充分放權(quán)推進AI普惠 從微軟亞洲研究院到創(chuàng)新工場，李開復(fù)一直在中國AI領(lǐng)域內(nèi)扮演著布道師的角色。橫跨學術(shù)與產(chǎn)業(yè)界的經(jīng)驗，這也讓很多人期待，面對其他人解決不了的難題，李開復(fù)能夠有更優(yōu)的解法。 從“六小虎”創(chuàng)始人的年齡來看，其他創(chuàng)業(yè)者平均年齡為35歲左右，這是一個典型的“年輕人主導(dǎo)的世界”，但年齡似乎并未成為李開復(fù)投身大模型創(chuàng)業(yè)的阻礙。 “作為CEO，我會根據(jù)每個階段的具體情況來制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，跨部門調(diào)取技術(shù)骨干成立War Room進行技術(shù)攻堅?！崩铋_復(fù)表示，據(jù)他透露，零一萬物最新發(fā)布的Yi-Lightning也是出自War Room。War Room內(nèi)部也會不定期內(nèi)部分享最新進展和前沿技術(shù)，鼓勵大家進行“腦暴交流”。 李開復(fù)曾在《世界因你而不同》中提到20世紀紀90年代他在北京組建微軟中國研究院時，給會議室取了一個昵稱叫“火藥庫”，而如今零一萬物這個攻堅需要隨時抽調(diào)技術(shù)骨干的War Room也有著他濃厚的個人風格。 記者從零一萬物員工處了解到，李開復(fù)會用年輕人喜歡的方式去“犒勞”他的技術(shù)團隊。一位員工向記者透露，每當零一萬物內(nèi)部面臨重大攻堅項目的時候都會啟動War Room，李開復(fù)也會去觀察項目進展。 “但是他不會去了就問進度，更多的時候還是在旁邊看，時不時發(fā)問，在不打擾大家的前提下了解目前每個人在做的事情。他經(jīng)常會給War Room點奶茶、點心之類的，奶茶多得都喝不完?！痹搯T工表示。 李開復(fù)提到，在招攬人才時，他不僅會看中人才質(zhì)量，同樣更看重團隊的多樣性?！耙阅Ｐ皖A(yù)訓練為例，它需要有非常多有才華的人一起工作，需要懂芯片的人、懂模型基礎(chǔ)架構(gòu)的人、懂算法的人一起做出來。今年以來，在模型訓練、多模態(tài)、產(chǎn)品等方面都有世界級的優(yōu)秀人才陸續(xù)加盟，很感謝他們對零一萬物的認可和信任?！崩铋_復(fù)表示。 不過他也向記者坦言，在大模型這個極度渴望人才的行業(yè)中，頭部科技公司、互聯(lián)網(wǎng)大廠和明星獨角獸之間的人才流動在大模型業(yè)內(nèi)屢見不鮮。 “你也能看到大模型人才流動是很頻繁的，放眼全球，Google、OpenAI等巨頭都會參與到世界范圍內(nèi)的人才競爭。而我能做的，就是做世界上最大的AI獵頭，篩選出與零一萬物的愿景一致的一流人才?！崩铋_復(fù)向記者表示。 我們的愿景是 Make AGI Accessible and Beneficial to Everyone——讓通用人工智能普惠各地，人人受益。只是做出AGI遠遠不夠，‘Accessible’普惠很重要，只有認同這個愿景的人才同心協(xié)力，把世界一流的、推理成本更低的模型做出來，才能一步步實現(xiàn)AGI，并讓AGI變得‘Accessible’，人人可用?！崩铋_復(fù)表示。 只有應(yīng)用層爆發(fā) 大模型生態(tài)才能形成良性循環(huán) 在長達40多年的人工智能領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷中，李開復(fù)經(jīng)歷了AI1.0時代和如今的AI2.0時代，他認為，在AI2.0時代，大模型能夠重寫PC和移動時代的每一個應(yīng)用，創(chuàng)造巨大的平臺型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會，市場規(guī)模也會比移動互聯(lián)網(wǎng)大十倍。 李開復(fù)直言，在中國，大模型行業(yè)已經(jīng)進入到了“落地為王”的階段，比起移動互聯(lián)網(wǎng)時代的PMF，大模型時代應(yīng)當加入 Technology（技術(shù)）、Cost（成本），組成TC-PMF（技術(shù)成本x產(chǎn)品市場契合度）。 應(yīng)用落地是李開復(fù)為中國大模型公司規(guī)劃的第二條路。他認為，在可支配的資金、算力等資源方面，任何一家中國大模型初創(chuàng)公司都比不了Google、Meta或者OpenAI、xAI。 “以O(shè)penAI的打法和OpenAI競爭，是必然失敗的。中國大模型公司需要走出適合自己的第二條路?！痹谒磥?，彎道超車的關(guān)鍵點在于，以“多快好省”的打法后發(fā)制人，用最少的資源做出成本更低、速度更快、性能處于世界第一梯隊的模型，推動大模型應(yīng)用的爆發(fā)，最終形成大模型生態(tài)的良性循環(huán)，為后續(xù)的追平甚至趕超，積蓄創(chuàng)新力量。 但遺憾的是，在他看來，當下的大模型生成式AI生態(tài)系統(tǒng)并未形成健康、良性的生態(tài)。過多資金和利潤被芯片層和AI Infra層分去了，特別是芯片層吸引并創(chuàng)造了巨大的市場價值，而大模型的應(yīng)用層不論中外都還在持續(xù)地探索驗證TC-PMF。 “這是一個并不健康的行業(yè)生態(tài)，只有應(yīng)用層更繁榮才能引導(dǎo)整個生態(tài)走向良性循環(huán)。未來三至五年內(nèi)，零一萬物會持續(xù)推進‘模型+Infra+應(yīng)用’三位一體布局，以垂直整合的商業(yè)模式探索大模型能力To B落地，讓整個行業(yè)生態(tài)回歸到健康的良性循環(huán)?！崩铋_復(fù)坦言。 經(jīng)過系列探索，零一萬物在今年10月初步定下了自己的戰(zhàn)略路線，海外側(cè)重To C產(chǎn)品；國內(nèi)重點開辟To B戰(zhàn)線，重點推出了零售行業(yè)解決方案、模型訓練解決方案和智算中心解決方案。其中，如意數(shù)字人解決方案目前已經(jīng)落地線下連鎖零售、餐飲、酒旅等垂直場景，客戶包括百勝中國、良品鋪子、孩子王等。 “今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境會更具挑戰(zhàn)性，創(chuàng)業(yè)者不能只靠理想，一定要務(wù)實，不能只靠技術(shù)，一定要有產(chǎn)品?！崩铋_復(fù)表示。 李開復(fù)認為，中國團隊有著顯而易見的優(yōu)勢，擁有著有龐大的市場、豐富的應(yīng)用場景，在應(yīng)用落地上中國團隊也具備強大的執(zhí)行力。“這些因素結(jié)合在一起，為我們提供了一個在AI 2.0時代占據(jù)領(lǐng)先地位的獨特機遇?！崩铋_復(fù)表示，“中國團隊彎道超車的機會來了?！?