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對(duì)話西貝賈國龍:盲目價(jià)格“內(nèi)卷”不可取 專業(yè)度是未來餐飲角力點(diǎn)

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2024-12-09 15:48:03

西貝餐飲董事長賈國龍?jiān)诮邮堋睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)指出,餐飲行業(yè)正經(jīng)歷新一輪洗牌,專業(yè)度成為關(guān)鍵。他表示,餐飲企業(yè)接下來的發(fā)展要“穩(wěn)”,要謹(jǐn)慎開店,讓市場的供給和需求匹配起來,“我們要先確保自己的生存能力,才能穿越周期,迎接春天的到來”。

每經(jīng)記者 楊昕怡    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

“民以食為天”。餐飲行業(yè)的發(fā)展與每個(gè)人的日常生活緊密相關(guān)。2024年,對(duì)于餐飲行業(yè)而言,是挑戰(zhàn)和機(jī)遇的交匯點(diǎn)——大眾消費(fèi)需求不斷變化,品牌們競逐質(zhì)價(jià)比,餐飲賽道在增速放緩的大背景下,正在迎來一輪全新的考驗(yàn)。

國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2024年1月至9月,全國餐飲收入39415億元,同比上升6.2%;今年1月至8月的全國餐飲收入同比增長6.6%,而這一數(shù)字在2023年為20.4%。

與此同時(shí),紅餐產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國餐飲品牌力白皮書2024》指出,2024年,我國餐飲市場競爭日趨激烈,今年1月至8月,全國餐飲相關(guān)企業(yè)注冊(cè)量為239.2萬家。

“中國的餐飲行業(yè)一路往上走,肯定得經(jīng)歷(增速放緩的)過程。原來業(yè)余選手都能活,未來可能業(yè)余選手還真上不了場,比拼的就是專業(yè)。”今年9月,頭部餐飲品牌西貝餐飲的董事長賈國龍?jiān)趥€(gè)人視頻號(hào)表示,專業(yè)度將是未來餐飲行業(yè)的角力點(diǎn)。

那么,在競爭如此激烈的2024年,西貝是如何修煉內(nèi)功、提升專業(yè)度的?未來的餐飲行業(yè)又將出現(xiàn)怎樣的變化和新趨勢(shì)?

在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》創(chuàng)刊20周年之際,賈國龍接受了記者的專訪。他表示,餐飲企業(yè)接下來的發(fā)展要“穩(wěn)”,要謹(jǐn)慎開店,讓市場的供給和需求匹配起來,“我們要先確保自己的生存能力,才能穿越周期,迎接春天的到來”。

受訪者供圖

跳出“內(nèi)卷”泥沼,西貝找到新切口

“現(xiàn)在行業(yè)又進(jìn)入到了一個(gè)新的周期,尤其是2024年上半年。”在餐飲江湖摸爬滾打了近40年的賈國龍看來,我國餐飲行業(yè)大概每隔5年洗牌一次,能存活超過30年的餐飲品牌不多見。

自1988年成立以來,西貝在36年里已經(jīng)生長成了擁有近400家門店、年?duì)I收超62億元的餐飲巨頭,一次次成功擺脫危機(jī)、穿越周期。

然而,2024年餐飲行業(yè)的競爭之激烈,出乎了賈國龍這位老餐飲人的意料。“今年餐飲行業(yè)內(nèi)除了個(gè)別企業(yè)營收上漲外,大部分企業(yè)都遇到了不同程度的營收下滑。但新開業(yè)的餐廳還在不斷涌現(xiàn),造成了需求不足、供給過剩的市場現(xiàn)狀。”

經(jīng)過消費(fèi)復(fù)蘇的2023年,今年的餐飲消費(fèi)市場略顯疲態(tài),增長明顯放緩。

賈國龍觀察到,為了在激烈競爭中求得生存,許多餐飲品牌開始“卷”價(jià)格,行業(yè)里價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)。

今年10月末,中國飯店協(xié)會(huì)發(fā)布的《2024中國餐飲業(yè)年度報(bào)告》指出,縣域經(jīng)濟(jì)規(guī)模和消費(fèi)能力進(jìn)一步提升正帶動(dòng)餐飲市場加速下沉,大眾化平民消費(fèi)餐飲成為了市場主流選擇和發(fā)展方向。

“隨著形勢(shì)越來越嚴(yán)峻,更多餐飲品牌意識(shí)到,盲目‘內(nèi)卷’價(jià)格是不可取的。”賈國龍向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,西貝在競爭中選擇將發(fā)力方向回歸主品牌,提供差異化供給來吸引更多消費(fèi)者。

對(duì)于當(dāng)下的西貝而言,專業(yè)兒童餐則是全新的差異化切口所在。

賈國龍介紹,今年以來,西貝內(nèi)部對(duì)專業(yè)兒童餐的重視程度不斷升級(jí),計(jì)劃分年齡段推出兒童餐,尤其關(guān)注學(xué)齡前的低齡兒童。

賈國龍?jiān)?023年的新年賀詞中重點(diǎn)提及了兒童餐業(yè)務(wù)的逆勢(shì)大幅增長。“兒童餐營收從2019年到2022年增長了415%”“兒童餐產(chǎn)品在外賣銷售中,更是后來居上,(2022年)8月份即躍居外賣產(chǎn)品銷售榜第一名。”《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從西貝方面了解到,目前兒童餐業(yè)務(wù)在西貝整體業(yè)務(wù)中的占比約為10%。

“專業(yè)度”時(shí)代到來,“把‘做好’排在第一位”

“做企業(yè)到底追求什么,真的是追求越大越好嗎?真的是追求千店萬店、多大的規(guī)模?”在近年市場環(huán)境的起伏波動(dòng)中,賈國龍反復(fù)思考著這一問題。

“如果大環(huán)境沒有想象的那么好,我們就需要在‘做好、做久、做大’之間重新排個(gè)序。”賈國龍?jiān)诮邮苡浾卟稍L時(shí)分享了他對(duì)這一問題的最新答案,“把‘做好’排在第一位,‘做久’排第二位,‘做大做強(qiáng)’往后排”。

對(duì)于“做好”的標(biāo)準(zhǔn),賈國龍給出了極為樸素的定義:把一家店經(jīng)營好,能讓顧客為之排隊(duì),能產(chǎn)生利潤,“做得讓員工不僅有工資拿,還有獎(jiǎng)金拿”。

在餐飲行業(yè)中,“跑馬圈地”一向是品牌們最為直接的擴(kuò)張方式,加上餐飲創(chuàng)業(yè)熱潮涌來,近年來的新增餐飲門店數(shù)量較為可觀。天眼查數(shù)據(jù)顯示,截至目前,我國現(xiàn)存餐飲相關(guān)的企業(yè)約為1553.9萬家。2024年1月—9月,新增注冊(cè)相關(guān)企業(yè)206.6萬家,15.9%的相關(guān)企業(yè)于近一年成立。

其中,下沉市場成為了餐飲品牌們紛紛押注的增量市場。美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示,在2018年—2022年的餐飲連鎖門店地域分布中,一線、新一線、二線城市的門店數(shù)分布比例整體略有收縮趨勢(shì),三線、四線、五線城市的連鎖門店分布提升顯著。

然而,不少急于達(dá)成拓店目標(biāo)的品牌和涌入賽道的創(chuàng)業(yè)者們?cè)谝晃睹深^“做大”的同時(shí),忽略了把單店模式“做好”,閉店潮同時(shí)到來了。

《2024中國餐飲加盟行業(yè)白皮書》顯示,2023年1月至2024年1月初,國內(nèi)餐飲企業(yè)注吊銷數(shù)量135.9萬家,是2022年全年餐飲企業(yè)注吊銷數(shù)量的兩倍多。

賈國龍向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,在行業(yè)需求不足的時(shí)候,餐飲企業(yè)如果繼續(xù)一味擴(kuò)張、互搶生意,就會(huì)使大家都難以生存。“我們希望營造一個(gè)共贏、共生的市場環(huán)境,讓每家店都有生意做。”

基于對(duì)未來餐飲行業(yè)的發(fā)展預(yù)判,他建議,餐飲企業(yè)接下來要控制開店頻率,謹(jǐn)慎行事。“對(duì)于一些現(xiàn)金流為負(fù)的店,該關(guān)就關(guān)掉,減少供給。在供過于求的現(xiàn)狀下,行業(yè)如果能整體減少供給,就能讓供給和需求匹配起來,從而讓餐飲企業(yè)共同存活下來。”

當(dāng)餐飲企業(yè)集體進(jìn)入“過冬”模式,什么樣的餐飲企業(yè)可以挨過冬天?對(duì)于這一問題,賈國龍多次提及“專業(yè)度”,“餐飲行業(yè)精耕細(xì)作的時(shí)代已經(jīng)來臨,傳統(tǒng)的粗放式的管理方式已經(jīng)不再適用,不能順應(yīng)新趨勢(shì)的玩家,就會(huì)在新的周期中被淘汰下去”。

“在農(nóng)村,冬天來臨的時(shí)候,我們是不干農(nóng)活的,也叫‘貓冬’。”賈國龍說,“但‘貓冬’并不意味著什么都不做,我們也要反思自己有沒有做得不到位的地方。氣候有自己的周期性,市場環(huán)境也有,冬天過去了就是春天。而我們要先確保自己的生存能力,才能穿越周期,迎接春天的到來”。

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