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專訪施耐德電氣高級副總裁熊宜:“產(chǎn)消一體化”將成為用能企業(yè)能源轉(zhuǎn)型的更優(yōu)選擇

每日經(jīng)濟新聞 2024-11-06 22:15:20

◎“未來的電網(wǎng)模式應是大電網(wǎng)與微電網(wǎng)的結(jié)合體,大電網(wǎng)的架構(gòu)是微電網(wǎng)發(fā)展的前提條件,而微電網(wǎng)具備充分接納清潔能源、調(diào)節(jié)能力強等特征,能夠為大電網(wǎng)提供補充,為用能企業(yè)帶來安全、經(jīng)濟和綠色三大價值?!?/p>

每經(jīng)記者 朱成祥    每經(jīng)編輯 梁梟    

近日,第七屆進博會期間,施耐德電氣高級副總裁熊宜、副總裁古月、副總裁張磊接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者的書面采訪。

施耐德電氣是全球工業(yè)自動化龍頭企業(yè)。在2024年《財富》500強排名中,施耐德電氣位列第387名。

根據(jù)施耐德電氣官網(wǎng),公司作為產(chǎn)業(yè)技術(shù)的全球領(lǐng)導者,將世界領(lǐng)先的電氣化、自動化和數(shù)字化技術(shù)應用于智慧工業(yè)、基礎設施、數(shù)據(jù)中心、智能樓宇以及數(shù)智家居中。

施耐德電氣在進博會期間披露的報告認為,伴隨用能企業(yè)能源變革的,是來自安全、成本及消納能力的三大挑戰(zhàn)。而破解三大難題,微電網(wǎng)將成為未來企業(yè)能源基礎設施形態(tài)。

微電網(wǎng)的重要性

對于微電網(wǎng),熊宜向記者解釋道:“伴隨中國能源轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵從‘供給側(cè)’拓展至更廣泛的‘用能側(cè)’,‘產(chǎn)消一體化’將成為用能企業(yè)能源轉(zhuǎn)型的更優(yōu)選擇。但報告通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),眾多用能企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,仍將面對用電安全、用能成本、可再生能源消納能力三大挑戰(zhàn)。在新型電力系統(tǒng)架構(gòu)下,涵蓋本地新能源、儲能、負荷設備與能源管理系統(tǒng)的微電網(wǎng),將成為用能企業(yè)不可或缺的能源基礎設施形態(tài)。”

施耐德電氣高級副總裁熊宜 圖片來源:企業(yè)供圖

那么,微電網(wǎng)具體有哪些優(yōu)勢呢?熊宜表示:“微電網(wǎng)在不同環(huán)境下能夠以最高效經(jīng)濟的方式生產(chǎn)和消費能源,并有效響應電網(wǎng)的調(diào)度指令;此外微電網(wǎng)具有孤網(wǎng)運行能力,在大電網(wǎng)故障或極端自然災害下,微電網(wǎng)還能夠保證網(wǎng)內(nèi)重要用能企業(yè)的可靠供電。總之,微電網(wǎng)不僅能夠在大電網(wǎng)系統(tǒng)下調(diào)節(jié)控制、平滑地連接進入大電網(wǎng)系統(tǒng),還能在其系統(tǒng)內(nèi)部實現(xiàn)能量和電壓的統(tǒng)一運行。”

熊宜總結(jié)稱:“未來的電網(wǎng)模式應是大電網(wǎng)與微電網(wǎng)的結(jié)合體,大電網(wǎng)的架構(gòu)是微電網(wǎng)發(fā)展的前提條件,而微電網(wǎng)具備充分接納清潔能源、調(diào)節(jié)能力強等特征,能夠為大電網(wǎng)提供補充,為用能企業(yè)帶來安全、經(jīng)濟和綠色三大價值。”

AI及可持續(xù)發(fā)展

在進博會上披露的系列報告中,施耐德電氣也強調(diào)了AI的重要性。對此,施耐德電氣副總裁、數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務中國區(qū)負責人張磊表示:“對于企業(yè)而言,AI的價值已經(jīng)從點延伸到面,不僅能夠簡化現(xiàn)有研發(fā)和運營的流程、降本增效,更重要的是可以顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式,開創(chuàng)全新的商業(yè)運作方式。施耐德電氣上海工廠部署了機器學習支持的數(shù)字快速原型制作、智能規(guī)劃與排程以及生成式人工智能運維等多種技術(shù),從而縮短了67%的訂單生產(chǎn)交付時間,并使人均生產(chǎn)效率提升了82%,成效顯著。”

第七屆進博會施耐德電氣展臺 圖片來源:每經(jīng)記者 朱成祥 攝

另外,施耐德電氣在該系列報告中還著重提及可持續(xù)發(fā)展。施耐德電氣副總裁、中國及東亞區(qū)市場部負責人古月對記者表示:“當前企業(yè)在踐行可持續(xù)發(fā)展方面呈現(xiàn)三大現(xiàn)狀,首先,企業(yè)踐行可持續(xù)不斷提速,近九成受訪企業(yè)已有所行動;其次,可持續(xù)仍然是管理層的關(guān)注重點,近四成受訪企業(yè)由‘一把手’直接負責;最后,可持續(xù)經(jīng)濟效益逐漸顯現(xiàn),四分之三的企業(yè)預計可在五年內(nèi)產(chǎn)生經(jīng)濟回報。”

古月稱:“每一項具體減碳措施的背后都意味著系統(tǒng)性的變革支撐,而絕非單個場景或部分的改善。在戰(zhàn)略制定上,企業(yè)需要從業(yè)務發(fā)展出發(fā),結(jié)合內(nèi)部碳排放現(xiàn)狀和外部市場分析,建立可持續(xù)愿景和目標,制定可實施的‘雙碳’路徑,包括‘雙碳’目標設定、碳達峰情景分析以及碳中和路徑規(guī)劃等關(guān)鍵步驟。”

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