近一財季在華業(yè)績遇冷，主打“物美價廉”的優(yōu)衣庫也有“被平替”煩惱？

每經(jīng)記者 杜蔚  丁舟洋    實(shí)習(xí)生 李斯越    每經(jīng)編輯 梁梟    

“讓顧客像逛書攤買雜志一樣，輕松方便地購買物美價廉的休閑服。”這是優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正在個人著作中開宗明義的品牌理念。從一家小型服裝店發(fā)展到家喻戶曉的服飾巨頭，“物美價廉”的特質(zhì)幾乎刻在了“三十多歲”優(yōu)衣庫成長基因里。

據(jù)優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)近日發(fā)布的財報，2024財年前三季度，大中華地區(qū)的營收為5224.69億日元（約合人民幣240億元），在總營收中占比22.1%。第三季度單季期間，中國內(nèi)地及中國香港市場營收下降，經(jīng)營利潤大幅下降，同店銷售額萎縮。

針對優(yōu)衣庫第三季度在中國市場的表現(xiàn)，優(yōu)衣庫大中華區(qū)首席執(zhí)行官潘寧在簡報中專門提到了“平替”。“性價比消費(fèi)在年輕一代中尤為明顯。在‘平替’消費(fèi)價值觀下，消費(fèi)者不再選擇品牌產(chǎn)品，而是選擇質(zhì)量差別不大的更實(shí)惠的產(chǎn)品。”潘寧認(rèn)為，優(yōu)衣庫有潛力成為中國消費(fèi)者的首選品牌。

圖片來源：優(yōu)衣庫旗艦店官網(wǎng)截圖

但想要在“平替”中抓住發(fā)展機(jī)會的優(yōu)衣庫，也有“被平替”的煩惱。有消費(fèi)者告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，雖然優(yōu)衣庫不貴，但在服裝供應(yīng)鏈強(qiáng)大的中國，質(zhì)量差不多、價格更低的優(yōu)衣庫“平替”很容易找到。

優(yōu)衣庫大中華區(qū)收入下滑、利潤大幅下降

日本服裝品牌優(yōu)衣庫創(chuàng)立于1984年，從一家小型服裝店發(fā)展為家喻戶曉的服飾巨頭，是企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)典案例。上世紀(jì)九十年代，日本民眾消費(fèi)熱情減退，優(yōu)衣庫、無印良品以淡化品牌、強(qiáng)調(diào)高性價比的商品特點(diǎn)迅速崛起。在推行全球化戰(zhàn)略后，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)海外市場增速超過日本本土，且收入占比不斷提升。

迅銷集團(tuán)財報顯示，2024財年前三季度（2023年9月1日——2024年5月31日），該公司綜合收益額約合人民幣為1089億元（較上年度同期增長10.4%），綜合經(jīng)營溢利（利潤）總額為約合人民幣185億元，雙雙大幅增收。其中，優(yōu)衣庫該時段在日本市場的收益約為人民幣332億元，而優(yōu)衣庫同期在海外市場的收益約為595億元人民幣，是日本本土的近兩倍。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在2024年3月—5月，優(yōu)衣庫大中華區(qū)收入下滑、利潤大幅下降。為何會出現(xiàn)這一情況？潘寧分析稱，外部因素包括，上年度同期優(yōu)衣庫在中國市場表現(xiàn)強(qiáng)勁，而今年則受消費(fèi)者購買欲下降、異常天氣事件等因素的影響。“此外，我們也注意到，隨著商場之間競爭程度日趨激烈，每個門店吸引顧客的能力出現(xiàn)差異，市場發(fā)生了一些變化。”

圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖

“對中國市場表現(xiàn)產(chǎn)生不利影響的內(nèi)部因素包括：我們沒有足夠的產(chǎn)品組合，以滿足客戶需求和適應(yīng)每個地區(qū)的不同氣候。”潘寧進(jìn)一步指出，此外，由于門店之間的差異越來越大，大約有150家門店無法吸引顧客，從而拉低了整體月均值。

潘寧分析，中國消費(fèi)者的心態(tài)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。“我們看到了一套以‘平替’為中心的消費(fèi)價值觀——消費(fèi)者選擇更實(shí)惠的產(chǎn)品，在質(zhì)量上與品牌商品幾乎沒有區(qū)別。”“越來越多的消費(fèi)者希望在安全、保障和健康方面提高他們的生活質(zhì)量，對可靠、穿著舒適、易于打理、可以作為日常穿著和運(yùn)動裝的產(chǎn)品越來越感興趣和需求。”

潘寧認(rèn)為，這其實(shí)是優(yōu)衣庫的優(yōu)勢。“我們提供簡單、高品質(zhì)、基礎(chǔ)款、全年齡段的服裝，既可用于運(yùn)動，也可用于日常穿著。隨著消費(fèi)者情緒的變化，優(yōu)衣庫的相對競爭力實(shí)際上正在增長。我們認(rèn)為優(yōu)衣庫有潛力成為中國內(nèi)地消費(fèi)者的首選品牌。”潘寧說。

在瞻勝傳播創(chuàng)始合伙人龐瑞看來，優(yōu)衣庫一方面具備把握中國消費(fèi)者“平替”價值觀的實(shí)力，另一方面也有優(yōu)衣庫也有“被平替”的隱憂。“由于中國市場服裝業(yè)高度成熟、電商渠道廣泛使用，優(yōu)衣庫在中國市場優(yōu)勢并不顯著。有很多本土品牌可以做到比優(yōu)衣庫價格更低、款式更多、響應(yīng)消費(fèi)者速度更快、同時質(zhì)量也還過得去。”

互聯(lián)網(wǎng)平臺上的優(yōu)衣庫“工廠同源”服飾 圖片來源：網(wǎng)頁截圖

在中國市占率僅2%，將讓更多店員直播帶貨

毫無疑問，優(yōu)衣庫最重視的市場仍然是中國市場。

盡管在2024財年三級度，優(yōu)衣庫中國市場收入、利潤均下滑，但潘寧在簡報中指出，中國市場仍然有巨大的增長潛力。“優(yōu)衣庫在中國大陸主要市場的知名度為94%，至少購買過一次優(yōu)衣庫產(chǎn)品的受訪者占比84%”。

作為全球休閑服飾的龍頭，迅銷集團(tuán)也意識到：“雖然許多中國內(nèi)地消費(fèi)者已經(jīng)將優(yōu)衣庫生活服飾視為必備品牌，但仍有半數(shù)受訪者不選擇優(yōu)衣庫作為他們定期購買的品牌。”

“優(yōu)衣庫目前的市場份額仍為2%或更低。”潘寧在簡報表示，這一品牌仍有很大的拓展?jié)摿Α?/p>

盡快提高在中國市場的銷售額，于迅銷集團(tuán)而言，已迫在眉睫。對此，潘寧認(rèn)可，首當(dāng)其沖的便是調(diào)整開店策略，需要重組門店網(wǎng)絡(luò)，“注重門店的質(zhì)量而不是數(shù)量”。

據(jù)悉，從2024財年開始的3年內(nèi)，優(yōu)衣庫計劃每年大約關(guān)閉、翻新50家實(shí)體門店，一方面關(guān)閉銷售額低的店鋪，在更好的地方開設(shè)大型店鋪；另一方面，通過翻新位置更優(yōu)的購物中心店鋪，讓每家店的銷售額提高1.5倍以上。對于中國市場，潘寧透露，將翻新上海、廣州等地的旗艦店，同時，在成都、重慶、天津、西安、昆明、鄭州等“潛力巨大但尚未開設(shè)旗艦店的大城市開旗艦店”。

圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝（資料圖）

一手抓下線，另一手抓線上，加大店播帶貨。潘寧發(fā)現(xiàn)，以店內(nèi)工作人員為主角的現(xiàn)場直播很受歡迎，“我們目前正在培訓(xùn)大約2000名門店工作人員，以便從所有門店進(jìn)行現(xiàn)場直播。”

此外，潘寧還表示，優(yōu)衣庫在中國內(nèi)地市場有許多長期合作的工廠，“由于既是生產(chǎn)區(qū)，又是消費(fèi)區(qū)，所以有可能在很大程度上完善‘邊做衣服邊賣衣服’。”不過，這需要創(chuàng)作符合每個地區(qū)特點(diǎn)的產(chǎn)品，即根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨蟾倪M(jìn)產(chǎn)品組合。

“這兩種嘗試都是積極的，但面臨的難度并不小。”龐瑞評論稱，優(yōu)衣庫的門店布局可能存在問題，這不是簡單的翻新旗艦店就可以解決的，可能需要重新選擇區(qū)域。“直播帶貨方面，對企業(yè)來說的難點(diǎn)在于內(nèi)部考核機(jī)制、文化的重塑，需要以一種更類似MCN機(jī)構(gòu)的方式來培訓(xùn)、考核員工，這對企業(yè)管理和傳統(tǒng)思維也是一個挑戰(zhàn)。”

封面圖片來源：每經(jīng)記者 張韻 攝（資料圖）