“芒果”掌舵人又要高升了

每經(jīng)記者 丁舟洋  杜蔚    每經(jīng)編輯 楊夏    

4月9日，湖南省委組織部發(fā)布的《省委管理干部任前公示公告》顯示，湖南廣播影視集團(tuán)有限公司（湖南廣播電視臺）黨委委員、副總經(jīng)理、副臺長蔡懷軍，擬升任湖南省管企業(yè)正職。

圖片來源：紅星云（湖南省委組織部微信公眾號）

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從相關(guān)人士處了解到，蔡懷軍擬升任湖南廣播影視集團(tuán)有限公司（湖南廣播電視臺）總經(jīng)理。

“年輕有為”“眼光超前”是同行們提到蔡懷軍時的共同認(rèn)可。從2000年大學(xué)畢業(yè)后在湖南廣播電視臺擔(dān)任職員，到臺里的副主任，到湖南廣電發(fā)起的基金公司負(fù)責(zé)人，再到芒果超媒（300413.SZ，股價24.04元，市值449.72億元）的總經(jīng)理直至董事長，47歲的蔡懷軍可謂是湖南廣電“土生土長”的領(lǐng)軍人。

“任何時候、任何階段、任何團(tuán)隊(duì)，在每一個發(fā)展的關(guān)口上，都應(yīng)該超前布局，探索新的商業(yè)模式或者是新的業(yè)務(wù)形態(tài)。”蔡懷軍曾在接受媒體采訪時說，“永遠(yuǎn)不要只站在岸邊看別人抓魚，哪怕再難抓，也總有人抓得到”。芒果TV、電商、AI導(dǎo)演等都是湖南廣電提前布局的產(chǎn)物。

蔡懷軍在第十一屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上演講 圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

如今這位由“電視湘軍”一手培養(yǎng)出來的上市公司掌舵者，即將走向更高的舞臺。

從普通職員到上市公司董事長

在廣電系統(tǒng)，“電視湘軍”備受矚目。

大屏?xí)r代，《還珠格格》《快樂大本營》《超級女聲》等現(xiàn)象級影視內(nèi)容，都出自湖南廣電之手，創(chuàng)造了電視收視神話。

2000年，不滿23歲的蔡懷軍大學(xué)剛畢業(yè)，就進(jìn)入了湖南廣播電視臺經(jīng)視頻道，這是當(dāng)時中國省級地面頻道中最有實(shí)力也最負(fù)盛名的一家，被譽(yù)為“電視湘軍的黃埔軍校”。2006年，他被任命為湖南電視臺計(jì)財部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科科長，深入了解了廣電行業(yè)的財務(wù)與運(yùn)營。

“湖南廣電人吃得苦、霸得蠻，一直以來的傳統(tǒng)就是敢擔(dān)當(dāng)。”生于江蘇的蔡懷軍，在長沙讀大學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)入湖南廣電已有二十多年，不僅口音沾染上了長沙腔調(diào)，內(nèi)心也認(rèn)同這片土地上的核心精神。

蔡懷軍的每一步成長都與湖南廣電的發(fā)展緊密相伴，他最杰出的成果莫過于芒果超媒。憑借《乘風(fēng)破浪的姐姐》等多部爆款節(jié)目，芒果超媒的市值一度沖破千億，目前仍然是A股傳媒行業(yè)炙手可熱的公司。

“浪姐”已經(jīng)成為芒果超媒的標(biāo)志性IP 圖片來源：豆瓣

2011年，蔡懷軍擔(dān)任芒果傳媒改制上市辦公室副主任。在蔡懷軍的帶領(lǐng)下，流媒體平臺芒果TV，實(shí)現(xiàn)了從虧損到盈利的華麗轉(zhuǎn)身，2017年首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并在此后多年都是行業(yè)內(nèi)唯一實(shí)現(xiàn)盈利的平臺。經(jīng)過多年耕耘，芒果TV躋身長視頻頭部平臺，與愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷一起，并稱為“愛優(yōu)騰芒”。2018年，蔡懷軍積極推動芒果TV與快樂購等五家公司成功重組上市并更名芒果超媒。

芒果超媒2023年度業(yè)績快報顯示，公司全年實(shí)現(xiàn)營收146.31億元，同比增長4.68%；歸母凈利潤35.59億元，同比增加90.9%。同時，芒果TV全年有效會員規(guī)模達(dá)6653萬。

近年來，蔡懷軍還積極推進(jìn)芒果TV與湖南衛(wèi)視的雙平臺深度融合。2023年1月，蔡懷軍在年會上總結(jié)了芒果TV、湖南衛(wèi)視雙平臺深度融合成果。蔡懷軍說：“2022年，我們每個人都不容易，我們都成了‘陽過’，也曾被行業(yè)寒冬凍得哆嗦，為KPI愁得掉發(fā)。”

2023年，蔡懷軍擔(dān)任芒果超媒董事長。如今這位由“電視湘軍”一手培養(yǎng)出來的媒體領(lǐng)軍人，即將走到更高的舞臺上。

“姐姐”的成功首先是價值觀的成功

“一魚多吃”是很多傳統(tǒng)媒體在融合轉(zhuǎn)型時的訴求，但這并不是萬能的，每個平臺都有不同的調(diào)性。如果互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺沒有自己的核心制作力量，那么就無法避免天價版權(quán)，也無法筑牢平臺的核心競爭力。

蔡懷軍也曾表達(dá)：“媒體不能空心化，如果芒果TV僅僅是一個播出平臺，內(nèi)容的核心競爭力不在自己手里，這樣的市場化就不是真正的市場化。”

從2014年起，湖南廣電全面實(shí)施“芒果獨(dú)播戰(zhàn)略”，陸續(xù)推出《花兒與少年》《明星大偵探》《妻子的浪漫旅行》《女兒們的戀愛》等綜藝節(jié)目，建立起網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容自制的新標(biāo)桿。剛開始，這些節(jié)目的“爆款程度”還達(dá)不到湖南衛(wèi)視的級別，但逐漸摸索互聯(lián)網(wǎng)用戶偏好和傳播規(guī)律，才有了2020年的大爆款——《乘風(fēng)破浪的姐姐》。

湖南廣電推出了大量“爆款”節(jié)目 圖片來源：豆瓣

事實(shí)上，湖南廣電在2017年起就沒有做過選秀節(jié)目。芒果TV討論策劃了上百個案子，當(dāng)蔡懷軍第一次看到《乘風(fēng)破浪的姐姐》這個提案，就認(rèn)為這個節(jié)目會“爆”。

“一個只注重內(nèi)容趣味性，而忽略了社會思考和價值觀輸出的作品，是沒有生命力的，會如流量明星一般退潮。”蔡懷軍談到，“姐姐”受關(guān)注，關(guān)鍵在于它觀照到“30+”女性困境這一社會熱點(diǎn)，展現(xiàn)女性逆齡拼搏，傳達(dá)出“年齡增長也代表人生增值”的價值觀。

在2020年的中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，蔡懷軍表示，“姐姐”成為爆款，驗(yàn)證了芒果做內(nèi)容的黃金法則：做一個內(nèi)容必須能解決一個社會問題或者關(guān)照一個社會現(xiàn)象。“內(nèi)容的王道是關(guān)乎人性、關(guān)切人心、關(guān)照社會。所以‘姐姐’的成功首先是價值觀的成功。”

湖南廣電每三到五年都會出一個爆款產(chǎn)品，每個爆款都會開辟一個品類新賽道，催生商業(yè)新模式，英國雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》甚至將其稱為“馬欄山魔法”。

影響力背后，是市場化的工業(yè)體系和生態(tài)的打造。

芒果超媒上市后，蔡懷軍繼續(xù)改革分配，開始大力推行工作室制，給出創(chuàng)意、制作、人員、財務(wù)等部分的獨(dú)立空間。工作室風(fēng)險由芒果TV兜底，蔡懷軍希望以最大誠意釋放人的潛力。

AI導(dǎo)演“愛芒” 圖片來源：視頻截圖

2024年3月，蔡懷軍在第十一屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上分享了文化與科技融合的“芒果思路”。他表示，湖南廣電“內(nèi)容+技術(shù)”復(fù)合型人才占比達(dá)到80%，技術(shù)人才90后占比達(dá)到70%。他們在芒果的成長是一個完整的生態(tài)，這片土壤有陽光、有雨露、有雷電、有成果。

比如，建立聯(lián)席機(jī)制、動態(tài)虛擬小組、超級工作室等一系列創(chuàng)新機(jī)制，提供給人才更廣闊的創(chuàng)新環(huán)境；創(chuàng)新設(shè)立了“文化科技融合特別激勵、技術(shù)重大創(chuàng)新突破獎”等，進(jìn)一步完善復(fù)合型人才貢獻(xiàn)評估體系，讓內(nèi)容技術(shù)團(tuán)隊(duì)心智打通、聯(lián)合共創(chuàng)，共享創(chuàng)新成果；建立起了獨(dú)具特色的市場化考核機(jī)制，全員能上能下；注重結(jié)果導(dǎo)向，培養(yǎng)更具實(shí)踐性、應(yīng)用型的創(chuàng)新人才。