丁世忠、李彥宏、曹德旺……三位行業(yè)龍頭企業(yè)家開(kāi)年對(duì)話：創(chuàng)新是生存根本，企業(yè)應(yīng)積極回饋社會(huì)

每經(jīng)記者 可楊    實(shí)習(xí)生 卞昱媛    每經(jīng)編輯 文多    

行業(yè)龍頭企業(yè)家在龍年開(kāi)年后最想對(duì)大家說(shuō)的話是什么？

安踏體育董事會(huì)主席丁世忠對(duì)大眾說(shuō)：產(chǎn)品能夠獲得大眾與消費(fèi)者的認(rèn)同，是做品牌、做企業(yè)最大的價(jià)值。

百度集團(tuán)董事長(zhǎng)李彥宏對(duì)年輕人說(shuō)：對(duì)于今天這一代年輕人來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得希望大于挑戰(zhàn)。

福耀玻璃董事長(zhǎng)曹德旺對(duì)企業(yè)家說(shuō)：要積極地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，直面現(xiàn)實(shí)，勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。

推開(kāi)2024的大門，面對(duì)未來(lái)何去何從的問(wèn)題，企業(yè)家們落筆當(dāng)下，以行動(dòng)力向下扎根，以智慧與勇氣向上生長(zhǎng)。

龍年伊始，央視王牌《對(duì)話》欄目聯(lián)合每日經(jīng)濟(jì)新聞等8家媒體，邀請(qǐng)隆基綠能創(chuàng)始人、總裁李振國(guó)，牧原股份董事長(zhǎng)秦英林，伊利股份董事長(zhǎng)潘剛等十大產(chǎn)業(yè)的十大領(lǐng)軍企業(yè)家，與企業(yè)家共同探訪和交流2024年企業(yè)最想干的事，以及企業(yè)家對(duì)2024年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的思考和憧憬。

滿足消費(fèi)者需求是品牌最大的價(jià)值

“（對(duì)于）任何行業(yè)，我覺(jué)得創(chuàng)新永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)的生存之本，沒(méi)有創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)不可能贏。”丁世忠在節(jié)目中表示。

丁世忠認(rèn)為，安踏集團(tuán)之所以能不斷取得進(jìn)步，跟創(chuàng)新是分不開(kāi)的。過(guò)去十年，安踏在研發(fā)上投入超過(guò)一百億元，在全球建立五大創(chuàng)新中心。未來(lái)五年，安踏計(jì)劃投入200億元用于創(chuàng)新研發(fā)。

圖片來(lái)源：視頻截圖

對(duì)于丁世忠來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的目的不僅是讓安踏在體育裝備領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，他的愿望是讓科技創(chuàng)新的成果惠及生活中每一個(gè)熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的人。

回顧三十三載披荊斬棘，丁世忠表示，安踏品牌的核心價(jià)值觀之一，即以消費(fèi)者為導(dǎo)向，“不管做什么類型的品牌，滿足消費(fèi)者的需求，就是品牌最大的價(jià)值。”安踏集團(tuán)有一個(gè)習(xí)慣，每年春節(jié)過(guò)后，全國(guó)所有的店鋪高管都會(huì)去巡店。在丁世忠看來(lái)，品牌應(yīng)該離消費(fèi)者“更近一點(diǎn)”，這樣才能理解消費(fèi)者，知道他們真正的需求。

在安踏的店鋪中，許多普通產(chǎn)品都加入了奧運(yùn)科技，就連大眾款的運(yùn)動(dòng)服上也使用了“奧運(yùn)面料”。丁世忠表示，現(xiàn)在消費(fèi)者們?cè)谄胀ǖ赇佒幸材苜I到奧運(yùn)同款的產(chǎn)品，同款的科技，同款的面料。安踏之所以贊助冬奧會(huì)，最終的目的還是讓奧運(yùn)裝備賦能大眾消費(fèi)者。

創(chuàng)業(yè)至今，“打勝仗”是丁世忠與安踏不變的追求，丁世忠坦言，今天的競(jìng)爭(zhēng)，不是企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，而是與外部、與全球競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能保持領(lǐng)先，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就無(wú)從談起。“從管理的角度，我們一直強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向，結(jié)構(gòu)導(dǎo)向就是打勝仗。”

關(guān)于安踏的“打勝仗”之路，丁世忠提到了“晉江經(jīng)驗(yàn)”。在丁世忠眼中，對(duì)“晉江經(jīng)驗(yàn)”最直接的理解就是，政府與企業(yè)不斷地協(xié)同創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、管理模式，政府持續(xù)給企業(yè)締造良好的營(yíng)商環(huán)境。此外，在丁世忠看來(lái)，晉江經(jīng)驗(yàn)最大的核心，就是堅(jiān)守實(shí)業(yè)。

在今天這個(gè)時(shí)代，企業(yè)家被賦予更多的使命與責(zé)任。面對(duì)外部環(huán)境的飛速變化，丁世忠表示，從創(chuàng)業(yè)初期，自己就是樂(lè)觀派，“企業(yè)家沒(méi)有選擇，必須無(wú)條件地樂(lè)觀。”他認(rèn)為，若企業(yè)家不樂(lè)觀，很多選擇、決策都無(wú)法進(jìn)行。

用科技讓復(fù)雜的世界更簡(jiǎn)單

“過(guò)去一年，我如果說(shuō)焦慮的話，主要就是在想，大模型能力已經(jīng)放在那兒了，上面的應(yīng)用是什么？”李彥宏坦言。

三年前，李彥宏曾在百度回港股上市的《致股東信》中寫(xiě)，百度是“熬得過(guò)萬(wàn)丈孤獨(dú)，藏得下星辰大海”。作為國(guó)內(nèi)最早提出“All in AI”的公司，百度堅(jiān)決地投入人工智能研發(fā)。李彥宏表示，百度的使命是“用科技讓復(fù)雜的世界更簡(jiǎn)單”，這就是他認(rèn)為的“星辰大海”。

而另一方面，對(duì)于“萬(wàn)丈孤獨(dú)”，李彥宏覺(jué)得自己“越來(lái)越接近熬得過(guò)（孤獨(dú)）”。“其實(shí)應(yīng)該說(shuō)還沒(méi)有完全走出來(lái)，甚至就是僅僅看到了一點(diǎn)曙光，天還是處在蒙蒙亮的這個(gè)階段。但是因?yàn)榭吹绞锕饽憔蜁?huì)很興奮，你已經(jīng)走過(guò)了最黑暗的這個(gè)階段，看到各種各樣的這種可能性，都撲面而來(lái)。”李彥宏描繪道。

百度是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中率先推出大模型的，而隨著大模型競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，“百模大戰(zhàn)”打響，李彥宏開(kāi)始呼吁“不要卷模型了，卷應(yīng)用”。他認(rèn)為，大模型發(fā)展的關(guān)鍵不在于競(jìng)爭(zhēng)，而在于發(fā)展應(yīng)用，只有應(yīng)用才能創(chuàng)造真正的價(jià)值。他說(shuō)，推動(dòng)百度研發(fā)人工智能最根本的力量是應(yīng)用。

關(guān)于大模型，李彥宏認(rèn)為，大模型對(duì)于人類生產(chǎn)生活的改變會(huì)是非常根本性的，人工智能對(duì)人類生活的改變可能會(huì)比互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類生活的改變更加徹底，更加深刻。這是一種革命性的力量，絕對(duì)的新質(zhì)生產(chǎn)力，在創(chuàng)新領(lǐng)域的空間無(wú)比廣闊。

在他看來(lái)，人工智能解決的問(wèn)題跟搜索解決的問(wèn)題是一樣的，區(qū)別在于工作原理的提升。最早搜索引擎的技術(shù)是統(tǒng)計(jì)詞頻，在百度發(fā)明超鏈分析之后，就是分析關(guān)鍵詞與相關(guān)網(wǎng)站的鏈接情況。人工智能出現(xiàn)后，搜索引擎開(kāi)始利用機(jī)器學(xué)習(xí)用戶的點(diǎn)擊結(jié)果并進(jìn)行分析，大模型出現(xiàn)后，技術(shù)原理又發(fā)生了本質(zhì)的變化。但是，其中的核心理念從未發(fā)生改變，一直是應(yīng)用。

圖片來(lái)源：視頻截圖

“文心一言”推出后，一直面臨著來(lái)自各界的諸多聲音，李彥宏覺(jué)得這也是一種“反饋”。他用大模型舉例說(shuō)，大模型非常需要人類反饋，有用戶的反饋就有提升的機(jī)會(huì)。“我看網(wǎng)上各種各樣對(duì)百度的評(píng)論，對(duì)產(chǎn)品的評(píng)論，也都把它當(dāng)作一種反饋，有時(shí)候說(shuō)得對(duì)，我當(dāng)然就很高興，我去改進(jìn)。有時(shí)候說(shuō)得不對(duì)呢，我也覺(jué)得，說(shuō)好吧，我一定要證明你是說(shuō)錯(cuò)了。”

2023年文心一言發(fā)布時(shí)，網(wǎng)絡(luò)上流傳一張調(diào)侃漫畫(huà)，一輛特斯拉旁邊是一輛三輪車，網(wǎng)友以此來(lái)調(diào)侃文心一言與ChatGPT之間的差距。時(shí)隔一年，談及這則調(diào)侃，李彥宏說(shuō)：“我看到之后，說(shuō)實(shí)話也不生氣，我覺(jué)得如果現(xiàn)在這些人是這么想的，我希望一年之內(nèi)讓他改變這個(gè)想法。”他認(rèn)為，如今再來(lái)做文心一言專業(yè)版與GPT-4的對(duì)比，自己已經(jīng)非常有信心。“所以我就總是覺(jué)得我每天都在走一個(gè)新的路，每天都在感受一個(gè)過(guò)去沒(méi)有感受過(guò)的東西”。

企業(yè)家們要積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)

2022年5月14日，福耀科技大學(xué)在水溪林村動(dòng)工建設(shè)，這個(gè)村子有悠久深厚的歷史傳承，從明朝開(kāi)始一共出了38個(gè)進(jìn)士，其中一座房子里，甚至是一門八進(jìn)士。曹德旺選址在這里建大學(xué)，正是希望能夠?qū)?dāng)?shù)厝藢?duì)文化的尊重傳承下去。

圖片來(lái)源：視頻截圖

經(jīng)過(guò)2020年的一次審慎思考，曹德旺初步有了退休的想法。他表示，雖然當(dāng)時(shí)身體還可以，但是交接需要一個(gè)過(guò)程，因此要退下來(lái)，幫助年輕人。他退休后想找一份工作，于是考慮到效仿美國(guó)的私立大學(xué)辦學(xué)方式。“私立大學(xué)不是誰(shuí)都可以辦的。首先出資者的資金來(lái)路要正當(dāng)，第二還要有胸懷境界，第三還要有這么多的錢。缺一不可。我認(rèn)為我有這個(gè)條件，應(yīng)該去完成這個(gè)任務(wù)。”

工程動(dòng)工以后，曹德旺每天上下午都會(huì)親自去工地視察，看到學(xué)校一天一天地從圖紙中長(zhǎng)出來(lái)，他感到自己也變得年輕起來(lái)。曹德旺不僅是學(xué)校的捐贈(zèng)者，還是建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)總監(jiān)、施工總監(jiān)、工程監(jiān)理。他說(shuō)，金錢生不帶來(lái)，死不帶去，從社會(huì)中賺的錢就應(yīng)該繼續(xù)造福社會(huì)。自己向社會(huì)承諾捐一所私立大學(xué)就會(huì)言出必行，希望今后這里的從業(yè)人員和學(xué)生們都能夠堅(jiān)守承諾的底線，把學(xué)校辦好。

在曹德旺決定辦大學(xué)后，有兩根接力棒開(kāi)始了它們的傳遞之旅。

一根是福耀集團(tuán)管理經(jīng)營(yíng)的接力棒。曹德旺對(duì)福耀集團(tuán)的接班表現(xiàn)很滿意，“我跟接班的年輕人們開(kāi)玩笑，說(shuō)早知道你們是這么能干的話，我早就應(yīng)該退休了。”另一根接力棒則是福耀科技大學(xué)當(dāng)?shù)匚幕途瘛?ldquo;一個(gè)村出38個(gè)進(jìn)士那是不容易，他才幾百號(hào)人，當(dāng)?shù)厝艘蚕Ｍ堰@種精神流傳下去”。

過(guò)去一年，許多企業(yè)在困難與挑戰(zhàn)中前行，作為一位“退休企業(yè)家”，曹德旺也建議：“我認(rèn)為確實(shí)企業(yè)碰到很大麻煩，但是企業(yè)家們要注意，檢討一下自己，如果不是用科學(xué)的手段直面現(xiàn)實(shí)地去檢討，找不出問(wèn)題的所在的話，那更不要說(shuō)你找出解決問(wèn)題的辦法。”

他繼續(xù)表示，企業(yè)不要自我安慰，應(yīng)該直面現(xiàn)實(shí)，積極勇敢地面對(duì)，去反省自己走過(guò)的路，“我看了很多人都認(rèn)為明年會(huì)更好，我相信明天會(huì)更好是每一個(gè)人的愿望，人都是活在希望當(dāng)中，真正的希望歸希望，現(xiàn)實(shí)歸現(xiàn)實(shí)。”。

最后，曹德旺表示，想告訴企業(yè)家們，要積極地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，用客觀務(wù)實(shí)的態(tài)度去應(yīng)對(duì)目前的環(huán)境。“我80歲了，走過(guò)的路悟透了一點(diǎn)，‘敬天愛(ài)人’是非常非常關(guān)鍵的，作為退役企業(yè)家我會(huì)跟你們一道探尋、尋找新時(shí)期的渡過(guò)難關(guān)的新辦法。祝愿企業(yè)家們新年能夠有新的機(jī)會(huì)發(fā)展”。

封面圖片來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖