每經(jīng)熱評丨東軟集團(tuán)輪值CEO模式部分細(xì)節(jié)值得商榷

每經(jīng)特約評論員 熊錦秋 熊蔚園

1月12日晚，東軟集團(tuán)（SH600718，股價(jià)8.27元，市值100.3億元）發(fā)布公告稱，公司將在管理層推行CEO（首席執(zhí)行官）輪值方案。筆者認(rèn)為，CEO輪值制度值得嘗試，對此上市公司需要周密謀劃，防止出現(xiàn)大的制度漏洞。

根據(jù)東軟集團(tuán)董事會決議公告，董事會決定聘任首席戰(zhàn)略官榮新節(jié)兼任公司首席執(zhí)行官，全面主持公司日常經(jīng)營與管理工作，任期自本次董事會通過之日起至本屆董事會任期屆滿之日止。王勇峰不再擔(dān)任CEO職務(wù)，董事會決定聘任王勇峰為公司輪值CEO，任期與榮新節(jié)相同。

東軟集團(tuán)披露的輪值制度顯示，公司設(shè)首席執(zhí)行官一名，實(shí)行輪值制度，輪值人選范圍為公司高管。參與輪值的高管在當(dāng)值期間為公司CEO。輪值期限為每屆兩年，連聘可以連任。公司設(shè)輪值CEO職務(wù)，屬于董事會聘任的公司高管。

榮新節(jié)的任期從目前到2026年5月，為兩年零四個(gè)月，比“輪值制度”規(guī)定的兩年任期要長，等于在兩年基礎(chǔ)上本屆董事會又連聘其四個(gè)月。至于東軟集團(tuán)披露董事會聘任王勇峰為公司輪值CEO，筆者認(rèn)為將其稱為不當(dāng)值的輪值CEO或許更好理解。

所謂CEO，即Chief Executive Officer，是在公司負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，它既不是董事長也不是總經(jīng)理，有觀點(diǎn)認(rèn)為他擁有全部的總經(jīng)理的權(quán)力，又擁有部分董事長權(quán)力；在美國，相當(dāng)多的公司將CEO和董事長兩個(gè)職位合二為一。

輪值CEO則是在CEO制度基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，它引入高管團(tuán)隊(duì)輪流坐莊機(jī)制，一般高管輪值CEO之前就要做好調(diào)研和謀劃，上任后再施展自己的抱負(fù)。輪值CEO制度有不少優(yōu)點(diǎn)，比如不同的輪值CEO有不同的背景和思維方式，這個(gè)制度可以發(fā)揮幾個(gè)聰明人的智慧，讓輪值CEO先后都參與決策，決策更具多樣性，公司不會因?yàn)槟骋粋€(gè)高管出問題而造成太大損失，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也更容易鍛煉提升各個(gè)高管的工作能力。當(dāng)然這個(gè)制度也可對權(quán)力予以有效制衡。

輪值CEO制度也有一些缺點(diǎn)，由于各個(gè)CEO任期有限，導(dǎo)致公司經(jīng)營決策可能缺乏連續(xù)性、一致性，輪值交接需要花費(fèi)磨合時(shí)間，可能導(dǎo)致公司一段時(shí)間的運(yùn)行效率下降或者資源浪費(fèi)，另外當(dāng)值的CEO和不當(dāng)值的輪值CEO其責(zé)任和義務(wù)有時(shí)不好劃分。

按東軟集團(tuán)的相關(guān)工作細(xì)則，CEO是公司經(jīng)營管理權(quán)的總代表，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，組織實(shí)施董事會決議。CEO的權(quán)力較大，包括可以“決定金額不超過7億元的銀行長短期貸款”等事項(xiàng)。公司設(shè)總裁一名或聯(lián)席總裁若干名，總裁（聯(lián)席總裁）、高級副總裁等受CEO委托分管部分工作，對CEO負(fù)責(zé)。

顯然，東軟集團(tuán)總裁的權(quán)力相比他公司有所弱化，成為了CEO的副手。按筆者拙見，東軟集團(tuán)既然推行輪值CEO制度，有了CEO這個(gè)角色，或許就沒有必要再設(shè)立總裁一職；在沒有CEO存在的公司，總經(jīng)理、總裁角色的存在才具有實(shí)際意義。否則，CEO和總裁兩個(gè)職位同時(shí)存在，組織架構(gòu)疊床架屋，既可能降低效率，還容易導(dǎo)致權(quán)利爭奪的情況出現(xiàn)。

東軟集團(tuán)對輪值CEO設(shè)立過長的輪值期限，也有些難以體現(xiàn)“輪值”的應(yīng)有內(nèi)涵。華為輪值董事長輪值期為半年，東軟集團(tuán)榮新節(jié)的輪值期為兩年零四個(gè)月，等同于本屆董事會的剩余任期，與其說是輪值，不如說就是本屆董事會的聘任；因?yàn)榈綍r(shí)董事會換屆，CEO自然也可能換人，與輪值制度基本沒有關(guān)聯(lián)。

要體現(xiàn)輪值CEO的精華和應(yīng)有內(nèi)涵，筆者認(rèn)為，各個(gè)高管擔(dān)任CEO的時(shí)間不宜超過一年，假若CEO任期與本屆董事會任期相同，等于還是回到了普通的“董事會+總經(jīng)理”治理框架。

總之，上市公司在遵守相關(guān)治理準(zhǔn)則前提下，對公司治理模式擁有一定的自主選擇權(quán)，輪值CEO模式當(dāng)然值得大膽嘗試，但為此要加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)，試出好的效果，從而為上市公司治理模式闖出一條新路。