上海家化以“盡善之心”前行，MSCI ESG評級連續(xù)躍升再攀高峰

上海家化董事長兼CEO，潘秋生

“世界正被塑料污染淹沒”并非危言聳聽，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署今年發(fā)布的報(bào)告顯示，全球塑料年產(chǎn)量超過4.3億噸，其中三分之二很快就會變成廢物，但只有不到10%能被回收。用完即拋，已成為加劇生態(tài)環(huán)境負(fù)擔(dān)的主要推手。

如何改變這樣的趨勢？中國歷史悠久的美妝日化龍頭企業(yè)上海家化，做出了變廢為寶的表率。在成立125周年之際，家化推出了公司歷史上首款塑料廢棄物回收再生環(huán)保袋：用6個塑料廢棄空瓶，歷經(jīng)回收、分揀、粉碎清潔、設(shè)計(jì)加工等12道專業(yè)回收再生工序，變成了一個環(huán)保手提袋，被扔掉的塑料空瓶以另一種方式延續(xù)了生命。在制作手提袋的過程中，由于使用了環(huán)保再生材料，每個袋子相較于傳統(tǒng)耗材降低了467克二氧化碳排放。未來，上海家化將逐步把這種包材回收再用模式推廣到旗下各類產(chǎn)品中。不過，要推進(jìn)此項(xiàng)工作，成本并不低，頂著經(jīng)營壓力的上海家化為何還執(zhí)意投身其中？

“我們的理念是‘勿以善小而不為’。”上海家化董事長兼CEO潘秋生總結(jié)道：“即使是一個小舉措，在當(dāng)下影響或許有限，但它蘊(yùn)含了我們對可持續(xù)發(fā)展的決心。”在上海家化推出的環(huán)保袋上還印著“一樁美事”四個字，它不僅僅是個標(biāo)簽，更是一家百年企業(yè)積極履行社會責(zé)任、創(chuàng)造長期價值的愿望。這樣的美事，僅僅是上海家化尋求綠色可持續(xù)發(fā)展的冰山一角，此前上海家化作出的很多努力早已取得令人矚目的成績。

上海家化首個廢棄塑料瓶回用環(huán)保袋

從CCC到A ESG評級大幅躍升樹起國內(nèi)標(biāo)桿

在今年MSCI最新發(fā)布的ESG評級中，上海家化獲得了A級，成為目前國內(nèi)美妝行業(yè)評級最高的企業(yè)。從CCC級到A級，連跳4級，上海家化只用了2年時間。2021年，上海家化發(fā)布《ESG中長期可持續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃》，董事會下設(shè)戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會，一個由董事會領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)職能部門分工協(xié)作的ESG治理架構(gòu)迅速搭建起來，在ESG執(zhí)行委員會下，對應(yīng)環(huán)境、社會和治理議題的三個工作小組，將“可持續(xù)”理念糅進(jìn)公司戰(zhàn)略管理的方方面面。

彼時，國內(nèi)ESG事業(yè)加速發(fā)展，相關(guān)信息披露逐步成為上市公司必選動作，同時，ESG投資在全球資本市場亦是主流，企業(yè)加快建設(shè)和完善ESG制度成為趨勢。“第一年我們的ESG評級從CCC級上升到BBB級，實(shí)現(xiàn)了較大躍升，尤其是在Governance（公司治理）這方面進(jìn)步非常大。”潘秋生表示，在掌舵上海家化后他引入了ESG管理模式，在當(dāng)時董事會成員全部是男性的背景之下，增加了一位女性獨(dú)立董事，以支持女性職業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)力、保障女性參與管理決策的權(quán)利，用多元化政策完善公司治理架構(gòu)，成效初現(xiàn)：“我加入上海家化的時候，女性管理層占比為36%，現(xiàn)在是接近50%。未來在董事的迭代上，會進(jìn)一步優(yōu)化男女比例。”

潘秋生介紹，除了Governance（公司治理），上海家化在Social（社會）方面也加大了動作。今年恰逢上海家化成立125周年，其推出了“家·公益”項(xiàng)目，從品牌端、企業(yè)端、員工端分別開展不同公益活動，也有對自閉癥兒童的關(guān)愛舉措，更有首支投身公益事業(yè)的員工志愿者隊(duì)伍組建，這些都旨在進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)ESG目標(biāo)在社會層面的落實(shí)。

此外，更重磅的舉措則體現(xiàn)在Environmental（環(huán)境）方面，尤其是在我國提出“雙碳”目標(biāo)之后，減碳成為上海家化踐行ESG理念的主要發(fā)力點(diǎn)。今年11月，上海家化在青浦跨越工廠正式啟用了清潔能源，太陽能光伏項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，4MW光伏板有效覆蓋廠區(qū)面積達(dá)18600㎡，年均可實(shí)現(xiàn)發(fā)電量360萬度，占工廠用電量的30%-35%，預(yù)計(jì)年均可實(shí)現(xiàn)減碳2000余噸。

上海家化太陽能光伏項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電

上海家化太陽能光伏項(xiàng)目全景

同時，已實(shí)施三年的“飛粵計(jì)劃”，則持續(xù)進(jìn)行物流大倉整合，減少了華南地區(qū)物流運(yùn)輸以及倉儲方面產(chǎn)生的碳排放。潘秋生說：“原先我們在全國有28個大倉，現(xiàn)在都重新做了規(guī)劃梳理，計(jì)劃整合成7個RDC（Regional Distribution Center，區(qū)域配送中心），同時運(yùn)輸工具方面迭代了部分新能源車，這是在整體商業(yè)模式上推進(jìn)減碳。另外從整體產(chǎn)業(yè)鏈的角度上，我們還擔(dān)負(fù)起了碳排放范圍三的管控職責(zé)。在CDP（Carbon Disclosure Project，碳信息披露項(xiàng)目，是一家國際性的環(huán)境信息數(shù)據(jù)披露平臺，它擁有全球最大的氣候變化報(bào)告數(shù)據(jù)庫、水資源與森林風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫）對企業(yè)的‘碳排放范圍三’共有15個統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，目前我們已經(jīng)開展并披露了13個指標(biāo)的追蹤數(shù)據(jù)。”

據(jù)統(tǒng)計(jì)，以港股上市公司為例，能夠披露碳排范圍三數(shù)據(jù)的上市公司還不到四成。但在潘秋生的帶領(lǐng)下，上海家化自2022年起實(shí)施《全價值鏈碳管理計(jì)劃》，主動收集上下游供應(yīng)商碳數(shù)據(jù)，在原材料采購、生產(chǎn)制造、物流配送和銷售環(huán)節(jié)的全價值鏈上構(gòu)建起綠色管理體系。“我們在2021年推出了2025年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2050年實(shí)現(xiàn)全價值鏈碳中和的目標(biāo)，我們希望上海家化能夠提前5到10年完成目標(biāo)。”

遠(yuǎn)景布局 百年企業(yè)將中國美帶給全世界

潘秋生是一位長期的樂觀主義者，他從不滿足于眼前的短期成績，而是著眼于更長遠(yuǎn)的規(guī)劃。作為國內(nèi)美妝日化行業(yè)率先提出ESG戰(zhàn)略的企業(yè)，上海家化除了用行動支持國家“雙碳”目標(biāo)，更積極對標(biāo)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs），結(jié)合自身資源優(yōu)勢確定可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)先事項(xiàng)。潘秋生說：“到2050年，我們除了要實(shí)現(xiàn)全價值鏈碳中和外，還要做到所有產(chǎn)品100%為綠色低碳產(chǎn)品，所有工廠實(shí)現(xiàn)100%水循環(huán)利用，100%包裝塑料源自回收或生物基料。”

為了實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景目標(biāo)，上海家化采取了分步走策略，比如在產(chǎn)品研發(fā)中，公司不求一蹴而就，而是循序漸進(jìn)持續(xù)優(yōu)化。潘秋生介紹，以產(chǎn)品原料棕櫚油為例，傳統(tǒng)棕櫚油與可持續(xù)棕櫚油相比，在價格成本上差異巨大，逐步優(yōu)化方為上策。“經(jīng)過公司財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、科研等多次跨部門的協(xié)商和討論，我們終于在今年加入了RSPO（Roundtable on Sustainable Palm Oil，可持續(xù)棕櫚油圓桌倡議）組織，將采購其認(rèn)證的可持續(xù)棕櫚油。它的價格相對普通棕櫚油更高，那在目前的情況下，我們采取漸進(jìn)迭代的方式，在美妝產(chǎn)品里先小范圍使用，再通過多年的時間，漸進(jìn)鋪開到更多產(chǎn)品。”

此外，考慮到化學(xué)品對環(huán)境的影響，上海家化還研發(fā)出對海洋友好的玉澤大分子防曬產(chǎn)品，配方中摒棄了對珊瑚、殼類等海洋生物有害的成分，推動產(chǎn)品進(jìn)一步趨向綠色環(huán)保，響應(yīng)上海家化“將中國美帶給全世界”的企業(yè)愿景，也更契合國際消費(fèi)者認(rèn)知和需求。上海家化從不吝嗇對研發(fā)的投入。潘秋生透露了一組亮眼的數(shù)據(jù)：“過去三年，我們研發(fā)專利的獲得數(shù)比前三年漲了57%。2022年研發(fā)的申請數(shù)比2020年漲了近100%。上海家化在海外英文期刊上發(fā)布了多篇影響因子在10以上的學(xué)術(shù)文章。盡管布局研發(fā)帶來的效益不是立竿見影，但毋庸置疑，這將為企業(yè)帶來中長期回報(bào)。”

與此同時，上海家化在產(chǎn)品包裝方面也推陳出新，除引導(dǎo)消費(fèi)者養(yǎng)成循環(huán)使用的習(xí)慣外，還在產(chǎn)品包材和廢棄物方面貫穿“Reduce（減量化），Reuse（再利用），Recycle（再循環(huán)）”的3R理念。其中，2008年首個獲得歐盟認(rèn)證的中國品牌佰草集，今年升級了佰草集御齡系列，其產(chǎn)品依據(jù)3R理念，內(nèi)部采用了可替換芯設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了包材的重復(fù)利?；此外，上海家化旗下嬰幼兒護(hù)膚品牌啟初的面霜包材設(shè)計(jì)還拿下了塑料制品易再生、易回收的萊茵認(rèn)證。

在產(chǎn)品安全方面，公司引入EWG（Environmental Working Group）安全評級體系。上海家化優(yōu)選EWG評分綠色原料（EWG評分表中，綠色表示安全、放心、可用的最高級別），并制定了包含142項(xiàng)的《禁用與受關(guān)注化學(xué)成分清單》，讓消費(fèi)者能夠安心使用產(chǎn)品。“我們的團(tuán)隊(duì)對新上市的產(chǎn)品有目標(biāo)，希望能做到EWG全綠。”潘秋生說。

這些努力與決心，正是上海家化在ESG領(lǐng)域不斷取得進(jìn)步的關(guān)鍵。2年來，為完善ESG管理制度體系，這家百年企業(yè)已對包裝材料與廢棄物、化學(xué)品安全、原材料溯源、產(chǎn)品碳足跡四大議題進(jìn)行優(yōu)化，針對可持續(xù)采購、產(chǎn)品成分和原料體系管理、包裝與廢棄物體系管理、上下游碳管理等方面更新并發(fā)布了十余個制度和政策，并積極提升ESG信息披露水平。潘秋生說：“做這些事情的目的，不是為了功利性地得到什么。其實(shí)，ESG本身跟我們的使命和愿景是契合的，我們認(rèn)為堅(jiān)持長期做這件事，消費(fèi)者對品牌和企業(yè)的好感度會上升。”

上海家化跨越工廠：獲LEED綠色建筑評價認(rèn)證金級，國家綠色工廠稱號

在潘秋生看來，公司基因中刻著“百年匠心、盡善致美”的上海家化，與ESG理念有著天然的契合度，用盡善之心做出至美的產(chǎn)品，不僅能夠?yàn)橄M(fèi)者、員工、股東和社會創(chuàng)造最大價值，還可以把中國美帶給全世界：“我們在力所能及的范圍內(nèi)，希望影響更多企業(yè)加入可持續(xù)發(fā)展隊(duì)伍，在踐行ESG價值上互相競爭促進(jìn)，共同創(chuàng)造美好，為世界可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”