海信集團(tuán)董事長(zhǎng)賈少謙：中國企業(yè)正從低端走向高端 高端永遠(yuǎn)是唯一正確的路

每經(jīng)記者 王晶    每經(jīng)編輯 董興生    

10月20日晚間，2023亞布力中國企業(yè)家論壇廈門峰會(huì)開幕，“迎新局、開新篇——世界格局演變下的企業(yè)發(fā)展”是本屆峰會(huì)的主題。

會(huì)上，海信集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)賈少謙從海信本身的角度分享了他對(duì)中國企業(yè)發(fā)展的一些變化和觀察。首先，他認(rèn)為，中國企業(yè)正在從低端走向高端，而高端永遠(yuǎn)是唯一正確的路。“過去較長(zhǎng)一段時(shí)間以來，中國一直是低端制造的國家，主要靠性價(jià)比，甚至靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，高利潤、高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)基本都在國外，因此我們的護(hù)城河不夠?qū)?，門檻也不夠高。但經(jīng)過這幾年的發(fā)展，中國企業(yè)逐步在樹立一個(gè)新的發(fā)展道路，那就是跳開低水平的競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持做產(chǎn)業(yè)高端或者是高端產(chǎn)業(yè)。”

圖片來源：每經(jīng)記者 王晶 攝

他以電視機(jī)為例稱：“過去，賣電視不如賣白菜，因?yàn)樗ò撞耍├麧欉€高點(diǎn)，為了追求更高的畫質(zhì)，更好的用戶體驗(yàn)，海信把傳統(tǒng)LCD的液晶電視升級(jí)，今年又發(fā)布了全球首款8K激光電視等，今年上半年，海信系電視在1萬元以上的高端市場(chǎng)占比超過30%。”

其次，賈少謙認(rèn)為：“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不僅要做B2C，而且要研究B2B，要在高端產(chǎn)業(yè)中醞釀出第二增長(zhǎng)曲線，實(shí)現(xiàn)在關(guān)鍵核心技術(shù)上的突破。”實(shí)際上，近年來，海信除發(fā)展高端家電產(chǎn)業(yè)外，還拓展了智能交通、光通信和汽車電子等B2B領(lǐng)域，并將汽車電子定為海信的第二增長(zhǎng)曲線。

2021年5月底，海信集團(tuán)旗下海信家電完成對(duì)日本三電控股公司的收購，持有其約75%的表決權(quán)，正式成為這家日本公司的控股股東。公開資料顯示，日本三電控股公司是全球領(lǐng)先的汽車空調(diào)壓縮機(jī)和汽車空調(diào)系統(tǒng)一級(jí)制造供應(yīng)商，車載空調(diào)壓縮機(jī)銷售量占有率排名全球第二。

談及整個(gè)家電企業(yè)，賈少謙坦言：“中國家電在國內(nèi)是比較卷的行業(yè)，當(dāng)前，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)從研發(fā)到制造到營銷都在走向全球化的態(tài)勢(shì)。盡管目前全球化面臨著各種困難和障礙，但我們認(rèn)為，全球化是大勢(shì)所趨，當(dāng)前碰到的困難應(yīng)該是大趨勢(shì)中的一小段。”

他還表示，全球化的另外一面是本土化，并介紹了海信在全球化過程中比較有特色的兩個(gè)策略：“一個(gè)是發(fā)力體育營銷，建設(shè)自主品牌；另一個(gè)是成功開展全球化的并購。在國外并購中，有70%的并購會(huì)達(dá)不到理想的結(jié)果，其中一部分原因是跨文化整合或者是管理無法移植，而海信在整個(gè)（全球化）過程中則將堅(jiān)持尊重當(dāng)?shù)匚幕图訌?qiáng)移植海信管理兩者有效結(jié)合起來。”