蔡崇信接棒董事會主席 阿里趟入改革深水區(qū)？

每經(jīng)記者 陳婷    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

6月20日12時03分，是就張勇一生而言都十分關鍵的時刻。

他以發(fā)出全員信的方式宣布，自2023年9月10日起，他將不再繼續(xù)擔任阿里巴巴集團董事會主席和首席執(zhí)行官，而專心全職做好阿里云智能集團董事長兼首席執(zhí)行官的工作。

戲劇性的是，幾乎同時，張勇還以阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官身份亮相2023羅漢堂數(shù)字經(jīng)濟年會，剛剛結束與包括托馬斯薩金特在內(nèi)的多名諾獎得主的對話，對話主題是《人工智能的機遇與挑戰(zhàn)：張勇對話諾獎得主》。

一切都顯得那么猝不及防。就在前一夜，坊間傳言張勇或將卸任阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官，未來將專注阿里云的業(yè)務發(fā)展。一時間市場沸沸揚揚。在張勇發(fā)出全員信前，阿里方面始終拒絕回應此傳聞。

除了官宣自己接下來的職位歸屬，張勇在全員信中宣布，阿里巴巴集團董事會決定，蔡崇信將接替成為阿里巴巴集團董事會主席，吳泳銘將接替成為阿里巴巴集團首席執(zhí)行官。

蔡崇信歷來有“馬云背后的男人”之稱，此前擔任阿里巴巴集團執(zhí)行副主席，在阿里誕生、發(fā)展歷程中發(fā)揮了重要作用。吳泳銘則有著深厚技術背景，曾擔任過B2B、淘寶、支付寶等多個重要業(yè)務的首席技術官，是“阿里十八羅漢”之一，第一代程序員。

此次馬云回國三個月，“十八羅漢”重回臺前，阿里進入新江湖。

2023年6月，北京，第31屆中國國際信息通信展覽會上的阿里巴巴展臺 視覺中國圖

低調(diào)的蔡崇信回歸視野

馬云退休之后，張勇執(zhí)掌著龐大的阿里集團走到今天，對張勇來說，這也是一段珍貴的人生歷程。

據(jù)阿里官網(wǎng)內(nèi)容，張勇于2019年9月出任阿里巴巴集團董事會主席，并自2015年5月起擔任集團首席執(zhí)行官。他自2014年9月起一直擔任集團董事會成員，同時是阿里巴巴集團合伙人制度的創(chuàng)始成員。自2022年12月起兼任阿里云智能總裁，并直接分管釘釘。

此前，張勇于2007年8月至2011年6月?lián)翁詫毷紫攧展伲?008年8月至2011年6月，張勇兼任天貓總經(jīng)理；在2011年6月天貓成為獨立平臺后，張勇出任天貓總裁；2013年9月至2015年5月?lián)伟⒗锇桶图瘓F首席運營官。

在阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官之后，張勇多次以發(fā)布全員信的方式引領著阿里巴巴的未來。其中，對未來阿里至關重要的一次便是啟動阿里“1+6+N”組織變革。

根據(jù)3月28日公布的方案，在阿里巴巴集團之下，將設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司。業(yè)務集團和業(yè)務公司將分別成立董事會，實行各業(yè)務集團和業(yè)務公司董事會領導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理。

5月18日晚，阿里巴巴集團2023財年Q4及全年財報宣布，于3月底啟動的改革計劃正在快速高效推進：云智能集團將從阿里巴巴集團完全分拆獨立走向上市；菜鳥啟動上市計劃，預計在未來12到18個月內(nèi)完成；此外，董事會批準盒馬啟動上市流程，預計將在未來6到12個月內(nèi)完成；阿里國際數(shù)字商業(yè)集團啟動外部融資，六大業(yè)務集團正式成立董事會。

對于這一系列的變革計劃帶來的影響，在最新的全員信中，張勇表示：“整個阿里巴巴正以全新姿態(tài)奔向未來。”

更多的時候，張勇會被認為是一個溫和勤勉的企業(yè)家，但他更是一個喜歡“親力親為”的人。在下一階段，張勇將專心全職做好阿里云智能集團董事長兼首席執(zhí)行官的工作。

或許，這也符合張勇的個人追求。今年4月，在宣布啟動“1+6+N”變革后不久，張勇在接受媒體采訪時表示：“親自下場是我的樂趣。”

他在采訪中表示：“我個人的愛好絕對不是迎來送往當一個‘吉祥物’，我的工作樂趣來自于創(chuàng)造。我跟阿里的年輕管理者常說的一句話就是，‘做一份事業(yè)，留下一個作品’。我更在乎后一句，就是留下一個作品，給這個平臺、舞臺和給自己留下一個作品。”

在成為阿里巴巴集團董事會主席之后，低調(diào)的蔡崇信即將回歸大眾視野。

阿里方面提供的資料顯示，從1999年公司成立到2013年，蔡崇信擔任了集團的CFO，并在2014年帶領公司在紐約上市，之后負責戰(zhàn)略投資工作。

阿里方面認為，蔡崇信的全球化經(jīng)驗和對宏觀環(huán)境的洞察，對于阿里巴巴進一步推進國際化是有力的支撐；“他對阿里巴巴發(fā)展歷程的充分了解，對戰(zhàn)略方向的把握以及對文化的傳承，將會在未來幫助阿里集團持續(xù)發(fā)展。”

阿里成立兩個新委員會

與蔡崇信不同，阿里巴巴集團新任首席執(zhí)行官吳泳銘是技術出身，他領導構建了相關業(yè)務的底層技術架構；帶領創(chuàng)建了集團的核心業(yè)務阿里媽媽平臺，創(chuàng)新孵化了手機淘寶推動了集團的無線化。阿里方面用“在公司內(nèi)有極強的號召力”來形容吳泳銘。

在業(yè)內(nèi)看來，“老人”回歸站上前臺，預示著阿里今后的加碼方向。

中國數(shù)實融合50人論壇副秘書長胡麒牧向《每日經(jīng)濟新聞》記者分析表示，蔡崇信擅長在阿里外部配置資源，從外部給阿里注入新的東西，吳泳銘則是技術專家，“阿里今后的發(fā)展必然是走向技術驅動”。

胡麒牧認為，一般在談阿里發(fā)展的時候，會強調(diào)阿里以技術和商業(yè)模式創(chuàng)新驅動的增長，但隨著互聯(lián)網(wǎng)反壟斷之后，無論從政策的導向上，還是從市場的需求上，未來阿里的發(fā)展驅動更多會來自于數(shù)字技術，“尤其在當前階段，數(shù)字技術即將出現(xiàn)一些顛覆性的創(chuàng)新，很多領域的積累正在從量變轉向質(zhì)變，比如人工智能將對行業(yè)產(chǎn)生顛覆性的影響。”就此大背景下，一個技術專家來擔當首席執(zhí)行官就順理成章了。

胡麒牧提到，財務起家的張勇更多擅長的是內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。“過去，他做了大量內(nèi)部資源的優(yōu)化，無論是組織架構的優(yōu)化還是事業(yè)部業(yè)務架構的優(yōu)化都是如此。”他認為，阿里發(fā)展至今，已經(jīng)有了強意愿進行變革。

事實上，在業(yè)內(nèi)看來，這一人事調(diào)整在預料之中。

值得一提的是，在公布上市路線圖的同時，阿里宣布成立了兩個新委員會：資本管理委員會以及合規(guī)風險委員會。

對于資本管理委員會，在公告中，阿里方面如此表示：“董事會批準新設資本管理委員會，負責籌劃實施全面的資本管理，提升股東價值。該委員會將審議并決策與阿里巴巴集團作為控股公司相關的重要事項，包括各類資本市場交易、股東回報計劃、子公司股權激勵計劃、融資、上市和分拆。”

此外，該委員會由董事長兼首席執(zhí)行官張勇先生擔任主席，成員包括董事兼執(zhí)行副主席蔡崇信、董事兼總裁J.Michael Evans和董事及前首席財務官武衛(wèi)。

與此同時，在公布的六大業(yè)務集團的董事和首席執(zhí)行官中也早已出現(xiàn)多位阿里老人身影。據(jù)統(tǒng)計，阿里六大業(yè)務集團的30個席位總共由19位阿里核心人士擔任。

新的阿里又將有何不同？

有觀點認為，隨著新一輪人事調(diào)整的落地，更深刻的變革即將到來。電商分析師李成東便對記者表示：“老板換了，管理層換，中間層的業(yè)務負責人會換，運營方法也會換。”

毋庸置疑的是，阿里的大變革早已是板上釘釘。6月20日，阿里方面表示，從3月開始的史上最大自我變革，正在讓整個組織更敏捷、決策鏈路更短、響應更快，倒逼企業(yè)家精神迸發(fā)，實現(xiàn)從一個阿里巴巴到一群阿里巴巴，從良將如云到企業(yè)家如云。

阿里集團正進一步尋求自身更強的市場競爭力。今年接受采訪時，張勇表示，“1+6+N”改革后，集團要從業(yè)務經(jīng)營公司變成資產(chǎn)經(jīng)營公司，從管人管事管業(yè)務、解決具體問題、給所有人兜底，轉變?yōu)閺氖袌鼋嵌茸鞒鰞r值判斷。他說：“這次變革，集團還可以給各個業(yè)務的一號位、新的CEO們一些‘嫁妝’，但以后要拿錢，需要到市場上去拿。你做得好，作為大股東我愿意投，但也可以不投。”

他認為，要圍繞阿里的戰(zhàn)略主線去判斷每個業(yè)務的價值。這樣在集團和業(yè)務之間也有了一些抽離感，“如果一直陷在里邊，其實很難作出準確判斷。”

阿里當前面臨的局面，的確不算輕松。6月19日，據(jù)媒體報道，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云召集淘天集團各業(yè)務負責人，開了一場小范圍內(nèi)的溝通會。據(jù)悉，馬云認為淘天集團當前面臨的競爭局勢十分嚴峻，他以諾基亞和柯達舉例，認為一個企業(yè)從行業(yè)標桿到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個速度可能會更快。

據(jù)悉，馬云在溝通會上稱，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應該迅速改掉。他為淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。此外，馬云認為淘天在組織上應該進一步扁平化。

李成東認為，社交流量和短視頻直播流量在微信和抖音，所以淘寶天貓的策略調(diào)整只是調(diào)整站內(nèi)的流量分配，并不能解決增量流量的問題。

隨著阿里變革的推進，新的阿里又將有何不同？

胡麒牧表示，一個賽道進入成熟期以后，如果不想進入下一個階段的衰退期也不打算轉換賽道，便需要在賽道上找到顛覆性的創(chuàng)新，這樣才能進入新的成長期。他認為，目前來看，阿里想要給賽道以顛覆性的創(chuàng)新，并拉著賽道進入新的增長。

在胡麒牧看來，隨著阿里啟動“1+6+ N”變革，阿里便需要更多重磅的人引領各業(yè)務的發(fā)展，“讓張勇?lián)敯⒗镌疲ㄒ话咽郑?，與他的能力是匹配的，這有利于阿里云做大做強。而集團在今后更像一個孵化器，從外部配置增長資源，這顯然也是蔡崇信擅長的事。此外，如何將創(chuàng)新作為核心競爭力，也需要技術專家來進行把控，吳泳銘便是這么一個角色。”

阿里方面亦對記者表示，蔡崇信和吳泳銘都有多年投資及企業(yè)培育經(jīng)驗，成功培育了大量具有獨特競爭力的科技創(chuàng)新產(chǎn)品和企業(yè)。未來，阿里控股集團將成為面向未來的創(chuàng)新孵化器，探索、發(fā)現(xiàn)、孵化、培育更多創(chuàng)新業(yè)務，重構公司發(fā)展形態(tài)和想象力空間。

封面圖片來源：視覺中國