“馬云背后的男人”執(zhí)掌臺前 阿里趟入改革深水區(qū)：逍遙子，“任逍遙”

每經(jīng)記者 陳婷    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

6月20日12:03分，是就張勇一生而言都十分關(guān)鍵的時刻。

他以發(fā)出全員信的方式宣布，自2023年9月10日起，他將不再繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會主席和首席執(zhí)行官，而專心全職做好阿里云智能集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官的工作。

戲劇性的是，幾乎同時，張勇還以阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官身份亮相2023羅漢堂數(shù)字經(jīng)濟(jì)年會，剛剛結(jié)束與包括托馬斯薩金特在內(nèi)的多名諾獎得主的對話，對話主題是《人工智能的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：張勇對話諾獎得主》。

一切都顯得那么猝不及防。

就在前一夜，坊間傳言張勇或?qū)⑿度伟⒗锇桶图瘓F(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官，未來將專注阿里云的業(yè)務(wù)發(fā)展。一時間市場沸沸揚(yáng)揚(yáng)。在張勇發(fā)出全員信前，阿里方面始終拒絕回應(yīng)此傳聞。

除了官宣自己接下來的職位歸屬，張勇在全員信中宣布，阿里巴巴集團(tuán)董事會決定，蔡崇信（Joe C.Tsai）將接替成為阿里巴巴集團(tuán)董事會主席，吳泳銘（Eddie Yongming Wu）將接替成為阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官。

蔡崇信歷來有“馬云背后的男人”之稱，此前擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席，在阿里誕生、發(fā)展歷程中發(fā)揮了重要作用。吳泳銘則有著深厚技術(shù)背景，曾擔(dān)任過B2B、淘寶、支付寶等多個重要業(yè)務(wù)的首席技術(shù)官，是“阿里十八羅漢”之一，第一代程序員。

此次馬云回國三個月，十八羅漢重回臺前，阿里進(jìn)入新江湖。

逍遙子，任逍遙

馬云退休之后，張勇執(zhí)掌著龐大的阿里集團(tuán)走到今天，對張勇來說，這也是一段珍貴的人生歷程。

“時光過得真快，今年是我在阿里的第十六個年頭。”在內(nèi)部信中，張勇對他在阿里的歷程進(jìn)行了簡單總結(jié)，他表示：“十六年一路同行，尤其是2015年接任集團(tuán)首席執(zhí)行官、2019年接任集團(tuán)董事會主席以來，正是因?yàn)榇蠹覍ξ业男湃巍⒅С?、鼓勵和包容，讓我在這個自己從未想象到的崗位上全情投入至今，對此我衷心地感激和感謝大家。”

自2007年加入阿里集團(tuán)以來，張勇一步步在阿里發(fā)展史上寫下了自己的名字。

張勇 圖片來源：天下網(wǎng)商

根據(jù)阿里官網(wǎng)內(nèi)容，張勇于2019年9月出任阿里巴巴集團(tuán)董事會主席，并自2015年5月起擔(dān)任集團(tuán)首席執(zhí)行官。他自2014年9月起一直擔(dān)任集團(tuán)董事會成員，同時是阿里巴巴集團(tuán)合伙人制度的創(chuàng)始成員。自2022年12月起兼任阿里云智能總裁，并直接分管釘釘。

此前，張勇于2007年8月至2011年6月?lián)翁詫毷紫攧?wù)官；2008年8月至2011年6月，張勇兼任天貓總經(jīng)理；在2011年6月天貓成為獨(dú)立平臺后，張勇出任天貓總裁；2013年9月至2015年5月?lián)伟⒗锇桶图瘓F(tuán)首席運(yùn)營官。

2012年，淘寶商城更名為天貓，天貓雙11在幾年后成為全球規(guī)模最大的購物狂歡節(jié)。

在阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官之后，張勇多次以發(fā)布全員信的方式引領(lǐng)著阿里巴巴的未來。其中，對未來阿里至關(guān)重要的一次便是啟動阿里“1+6+N”組織變革。

根據(jù)3月28日公布的方案，在阿里巴巴集團(tuán)之下，將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司將分別成立董事會，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，阿里巴巴集團(tuán)則將全面實(shí)行控股公司管理。

阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng) 圖片來源：阿里官網(wǎng)

5月18日晚，阿里巴巴集團(tuán)2023財年Q4及全年財報宣布，于3月底啟動的改革計劃正在快速高效推進(jìn)：云智能集團(tuán)將從阿里巴巴集團(tuán)完全分拆獨(dú)立走向上市；菜鳥啟動上市計劃，預(yù)計在未來12到18個月內(nèi)完成；此外，董事會批準(zhǔn)盒馬啟動上市流程，預(yù)計將在未來6到12個月內(nèi)完成；阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)啟動外部融資，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)正式成立董事會。

對于這一系列的變革計劃帶來的影響，在最新的全員信中，張勇表示：“整個阿里巴巴正以全新姿態(tài)奔向未來。”

更多的時候，張勇會被認(rèn)為是一個溫和勤勉的企業(yè)家，但他更是一個喜歡“親力親為”的人。在下一階段，張勇將專心全職做好阿里云智能集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官的工作。

或許，這也符合張勇的個人追求。今年4月，在宣布啟動“1+6+N”變革后不久，張勇在接受媒體采訪時表示：“親自下場是我的樂趣。”

他在采訪中表示：“我個人的愛好絕對不是迎來送往當(dāng)一個‘吉祥物’，我的工作樂趣來自于創(chuàng)造。我跟阿里的年輕管理者常說的一句話就是，‘做一份事業(yè)，留下一個作品’。我更在乎后一句，就是留下一個作品，給這個平臺、舞臺和給自己留下一個作品。”

顯然，張勇心目中期待打造的下一個作品，是阿里云。在全員信中，花名為“逍遙子”的張勇留下了他向阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官這一職位的揮別之語：“青山不改，綠水長流，創(chuàng)造一個新的江湖，再相會，任逍遙！”

“馬云背后的男人”走上臺前

在成為阿里巴巴集團(tuán)董事會主席之后，低調(diào)的蔡崇信即將回歸大眾眼前。

阿里方面提供的資料顯示，從1999年公司成立到2013年，蔡崇信擔(dān)任了集團(tuán)的CFO，并在2014年帶領(lǐng)公司在紐約上市，之后負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資工作。

蔡崇信 圖片來源：阿里官網(wǎng)

阿里方面認(rèn)為，蔡崇信的全球化經(jīng)驗(yàn)和對宏觀環(huán)境的洞察，對于阿里巴巴進(jìn)一步推進(jìn)國際化是有力的支撐；“他對阿里巴巴發(fā)展歷程的充分了解，對戰(zhàn)略方向的把握以及對文化的傳承，將會在未來幫助阿里集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。”

與蔡崇信不同，阿里巴巴集團(tuán)新任首席執(zhí)行官吳泳銘是技術(shù)出身，他領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建了相關(guān)業(yè)務(wù)的底層技術(shù)架構(gòu)；帶領(lǐng)創(chuàng)建了集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)阿里媽媽平臺，創(chuàng)新孵化了手機(jī)淘寶推動了集團(tuán)的無線化。阿里方面用“在公司內(nèi)有極強(qiáng)的號召力”來形容吳泳銘。

在業(yè)內(nèi)看來，“老人”回歸站上前臺，預(yù)示著阿里今后的加碼方向。

中國數(shù)實(shí)融合50人論壇副秘書長胡麒牧向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析表示，蔡崇信擅長在阿里外部配置資源，從外部給阿里注入新的東西，吳泳銘則是技術(shù)專家，“阿里今后的發(fā)展必然是走向技術(shù)驅(qū)動”。

胡麒牧認(rèn)為，一般在談阿里發(fā)展的時候，會強(qiáng)調(diào)阿里以技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動的增長，但隨著互聯(lián)網(wǎng)反壟斷之后，無論從政策的導(dǎo)向上，還是從市場的需求上，未來阿里的發(fā)展驅(qū)動更多會來自于數(shù)字技術(shù)，“尤其在當(dāng)前階段，數(shù)字技術(shù)即將出現(xiàn)一些顛覆性的創(chuàng)新，很多領(lǐng)域的積累正在從量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變，比如人工智能將對行業(yè)產(chǎn)生顛覆性的影響。”就此大背景下，一個技術(shù)專家來擔(dān)當(dāng)首席執(zhí)行官就順理成章了。

胡麒牧提到，財務(wù)起家的張勇更多擅長的是內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。“過去，他做了大量內(nèi)部資源的優(yōu)化，無論是組織架構(gòu)的優(yōu)化還是事業(yè)部業(yè)務(wù)架構(gòu)的優(yōu)化都是如此。”他認(rèn)為，阿里發(fā)展至今，已經(jīng)有了強(qiáng)意愿進(jìn)行變革。

事實(shí)上，在業(yè)內(nèi)看來，這一人事調(diào)整在預(yù)料之中。

值得一提的是，在公布上市路線圖的同時，阿里宣布成立了兩個新委員會：資本管理委員會以及合規(guī)風(fēng)險委員會。

對于資本管理委員會，在公告中，阿里方面如此表示：“董事會批準(zhǔn)新設(shè)資本管理委員會，負(fù)責(zé)籌劃實(shí)施全面的資本管理，提升股東價值。該委員會將審議并決策與阿里巴巴集團(tuán)作為控股公司相關(guān)的重要事項，包括各類資本市場交易、股東回報計劃、子公司股權(quán)激勵計劃、融資、上市和分拆。”

此外，該委員會由董事長兼首席執(zhí)行官張勇先生擔(dān)任主席，成員包括董事兼執(zhí)行副主席蔡崇信、董事兼總裁J.Michael Evans和董事及前首席財務(wù)官武衛(wèi)。

與此同時，在公布的六大業(yè)務(wù)集團(tuán)的董事和首席執(zhí)行官中也早已出現(xiàn)多位阿里老人身影。

據(jù)統(tǒng)計，阿里六大業(yè)務(wù)集團(tuán)的30個席位總共由19位阿里核心人士擔(dān)任。據(jù)虎嗅網(wǎng)報道，在19位阿里核心人士中，有15位都是張勇的D（“D”指阿里系統(tǒng)內(nèi)XXX的直屬下級），而4位不是張勇D的核心人士分別是王堅、蔡崇信、彭蕾、童文紅。

圖片來源：阿里財報截圖

更徹底地變革

有觀點(diǎn)認(rèn)為，隨著新一輪人事調(diào)整的落地，更深刻的變革即將到來。電商分析師李成東便對記者表示：“老板換了，管理層換，中間層的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人會換，運(yùn)營方法也會換。”

毋庸置疑的是，阿里的大變革早已是板上釘釘。

阿里巴巴園區(qū) 圖片來源：阿里官網(wǎng)

也是在6月20日，阿里方面表示，從3月開始的史上最大自我變革，正在讓整個組織更敏捷、決策鏈路更短、響應(yīng)更快，倒逼企業(yè)家精神迸發(fā)，實(shí)現(xiàn)從一個阿里巴巴到一群阿里巴巴，從良將如云到企業(yè)家如云。

阿里集團(tuán)正進(jìn)一步尋求自身更強(qiáng)的市場競爭力。

在今年接受采訪時，張勇表示，“1+6+N”改革后，集團(tuán)要從業(yè)務(wù)經(jīng)營公司變成資產(chǎn)經(jīng)營公司，從管人管事管業(yè)務(wù)、解決具體問題、給所有人兜底，轉(zhuǎn)變?yōu)閺氖袌鼋嵌茸龀鰞r值判斷。他說：“這次變革，集團(tuán)還可以給各個業(yè)務(wù)的一號位、新的CEO們一些‘嫁妝’，但以后要拿錢，需要到市場上去拿。你做得好，作為大股東我愿意投，但也可以不投。”

他認(rèn)為，要圍繞阿里的戰(zhàn)略主線去判斷每個業(yè)務(wù)的價值。這樣在集團(tuán)和業(yè)務(wù)之間也有了一些抽離感，“如果一直陷在里邊，其實(shí)很難做出準(zhǔn)確判斷。”

阿里當(dāng)前面臨的局面，的確不算輕松。

就在6月19日，據(jù)媒體報道，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云召集淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，開了一場小范圍內(nèi)的溝通會。據(jù)悉，馬云認(rèn)為淘天集團(tuán)當(dāng)前面臨的競爭局勢十分嚴(yán)峻，他以諾基亞和柯達(dá)舉例，認(rèn)為一個企業(yè)從行業(yè)標(biāo)桿到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個速度可能會更快。

淘寶天貓也在變革之中。5月10日，在淘寶天貓618商家大會上，新組建的淘天集團(tuán)宣布，面向未來，淘寶天貓率先確定了“變革生新”的三個方向，升級新場景、新生態(tài)和新技術(shù)。淘天集團(tuán)首席執(zhí)行官戴珊表示，淘寶將以“歷史級的巨大投入”，為商家做大用戶規(guī)模，此外，淘寶將以遠(yuǎn)超之前的投入推進(jìn)全面內(nèi)容化。

今年618，淘寶天貓方面公布的更多也是內(nèi)容化方面的進(jìn)展。淘天集團(tuán)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年618期間，每天在淘寶發(fā)布短視頻的商家數(shù)增長了55%，達(dá)人增長了200%；淘寶上短視頻的日均觀看用戶數(shù)增長了113%。

據(jù)悉，馬云在溝通會上稱，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應(yīng)該迅速改掉。他為淘天集團(tuán)指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。此外，馬云認(rèn)為淘天在組織上應(yīng)該進(jìn)一步扁平化。

在部分業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)看來，淘寶天貓此前已陷入了被動競爭的局面。李成東認(rèn)為，社交流量和短視頻直播流量在微信和抖音，所以淘寶天貓的策略調(diào)整只是調(diào)整站內(nèi)的流量分配，并不能解決增量流量的問題。

隨著阿里變革的推進(jìn)，新的阿里又將有何不同？

胡麒牧表示，一個賽道進(jìn)入成熟期以后，如果不想進(jìn)入下一個階段的衰退期也不打算轉(zhuǎn)換賽道，便需要在賽道上找到顛覆性的創(chuàng)新，這樣才能進(jìn)入新的成長期。他認(rèn)為，目前來看，阿里想要給賽道以顛覆性的創(chuàng)新，并拉著賽道進(jìn)入新的增長。

在胡麒牧看來，隨著阿里啟動“1+6+N”變革，阿里便需要更多重磅的人引領(lǐng)各業(yè)務(wù)的發(fā)展，“讓張勇?lián)?dāng)阿里云（一把手），與他的能力是匹配的，這有利于阿里云做大做強(qiáng)。而集團(tuán)在今后更像一個孵化器，從外部配置增長資源，這顯然也是蔡崇信擅長的事。此外，如何將創(chuàng)新作為核心競爭力，也需要技術(shù)專家來進(jìn)行把控，吳泳銘便是這么一個角色。”

阿里方面亦對記者表示，蔡崇信和吳泳銘都有多年投資及企業(yè)培育經(jīng)驗(yàn)，成功培育了大量具有獨(dú)特競爭力的科技創(chuàng)新產(chǎn)品和企業(yè)。未來，阿里控股集團(tuán)將成為面向未來的創(chuàng)新孵化器，探索、發(fā)現(xiàn)、孵化、培育更多創(chuàng)新業(yè)務(wù)，重構(gòu)公司發(fā)展形態(tài)和想象力空間。

“我現(xiàn)在所做的變革，就是想讓更多人有更好的機(jī)會打通他自己的關(guān)，讓阿里有更多企業(yè)家按照業(yè)務(wù)需求打通關(guān)，過關(guān)奪隘。”張勇的話言猶在耳，如今，阿里回到了需要過關(guān)奪隘的又一關(guān)鍵時期，自我重構(gòu)之后，新的阿里會更精彩嗎？

封面圖片來源：企業(yè)供圖