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直擊2023中國經(jīng)濟(jì)傳媒大會丨財經(jīng)媒體轉(zhuǎn)向何方? “思維之變”奠定轉(zhuǎn)型策略落地基礎(chǔ)

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2023-06-10 23:52:39

◎6月10日,2023中國經(jīng)濟(jì)傳媒大會在紹興開幕,AI成為多家財經(jīng)媒體人士關(guān)注的話題。每日經(jīng)濟(jì)新聞董事長、總編輯聞達(dá)在談到大模型時表示:“機(jī)會永遠(yuǎn)是留給擁抱機(jī)會的人,否則早晚會被淘汰?!泵咳战?jīng)濟(jì)新聞在本次大會上現(xiàn)場演示了“雨燕智宣-AI短視頻自動生成平臺”,該平臺以其秒級視頻生成能力,讓與會者感嘆技術(shù)力量和每經(jīng)變革力量。

每經(jīng)記者 趙李南    每經(jīng)編輯 文多    

“機(jī)會永遠(yuǎn)是留給擁抱機(jī)會的人,否則早晚會被淘汰。”

6月10日,2023中國經(jīng)濟(jì)傳媒大會在紹興開幕。在當(dāng)天下午舉行的媒體論壇上,每日經(jīng)濟(jì)新聞董事長、總編輯聞達(dá)以《融媒時代媒體的多重PK—戰(zhàn)略、大模型、投資價值、思維之變》為主題發(fā)表了演講,演講中,他表達(dá)了上述觀點。

每日經(jīng)濟(jì)新聞是如何擁抱機(jī)會的?

2019年,每日經(jīng)濟(jì)新聞開啟AI戰(zhàn)略探索之路,2020年成為每經(jīng)技術(shù)轉(zhuǎn)型元年,2021年是每經(jīng)視頻轉(zhuǎn)型元年,2022年成為每日經(jīng)濟(jì)新聞平臺重構(gòu)運營整合年,2023年則是媒資庫建設(shè)年。在頂層設(shè)計與全員動員之下,AI戰(zhàn)略項目、每經(jīng)AI電視、每經(jīng)智能媒資庫等一系列成果紛紛落地。

在本次大會上進(jìn)行現(xiàn)場演示的“雨燕智宣-AI短視頻自動生成平臺”,以其秒級視頻生成能力,也讓與會者感嘆技術(shù)力量和每經(jīng)變革力量。

每日經(jīng)濟(jì)新聞董事長、總編輯聞達(dá) 圖片來源:主辦方提供

財經(jīng)媒體熱議格局、話語、攻守之變

ChatGPT橫空出世,震驚業(yè)界。在此次2023中國經(jīng)濟(jì)傳媒大會上,多家財經(jīng)媒體人士都對ChatGPT表示出極大關(guān)注。

“媒介技術(shù)也以工具和環(huán)境的雙重變量改變著輿論場,算法技術(shù)在輿論場影響著宣傳博弈。社會與媒體的深度融合,全面改變著人類的生活方式。在輿論場格局之變、話語之變、攻守之變持續(xù)深度演進(jìn)中,置身自媒時代的主流媒體要實現(xiàn)突圍,就更加需要自我逼迫、自我革新、自我重塑,變革平臺、比拼技術(shù)、搶占流量。”央廣傳媒集團(tuán)黨委副書記張軍表示。

央廣傳媒集團(tuán)黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理張軍 圖片來源:主辦方提供

“大模型所帶來的影響是顛覆性的,基本上可以說是對所有的非體力工作都是一種顛覆,所以我們在團(tuán)隊里面也非常清晰地傳遞了這樣一種概念——就是危機(jī)。但同時,危機(jī)包含‘危’與‘機(jī)’,機(jī)會永遠(yuǎn)是留給擁抱機(jī)會的人,否則早晚會被淘汰。”聞達(dá)認(rèn)為。

每經(jīng)除了擁抱技術(shù)的機(jī)會,也對品牌力量非常重視。據(jù)聞達(dá)介紹,自2017年起,每日經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)合清華經(jīng)管學(xué)院中國企業(yè)研究中心,已連續(xù)7年推出“中國上市公司品牌價值榜”。而正是基于多年中國上市公司品牌價值榜的深厚積累和海量數(shù)據(jù),2022年,每經(jīng)品牌100指數(shù)成功發(fā)布,是中證指數(shù)公司與財經(jīng)媒體合作推出的首只跨境指數(shù),成分股涵蓋A股、港股、美股市場中品牌價值高、財務(wù)狀況良好的中國公司。一年以來,每經(jīng)品牌100指數(shù)的投資價值已經(jīng)得到充分體現(xiàn)。自2022年5月10日至2023年5月5日,每經(jīng)品牌100指數(shù)成分股有66只個股實現(xiàn)上漲,上漲個股比例近七成。

擁抱機(jī)會、勇于變革的,不止每經(jīng)。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道執(zhí)行總編輯陳晨星表示,在大變革當(dāng)中,報社也經(jīng)歷了組織架構(gòu)調(diào)整。“其實組織架構(gòu)的變化對我們來說是比較痛苦的一個改革方式,中間也經(jīng)歷了一些波折。從不理解到全面擁抱,再到現(xiàn)在更垂直化,確實是一個過程?,F(xiàn)在,當(dāng)有一項任務(wù)或者有創(chuàng)意內(nèi)容需求的時候,內(nèi)部會很快成立一個虛擬的阿米巴組織,我們通常叫敏捷組織,兩三個人在不同的板塊或者不同部門,很快就成立一個小組來應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)。”陳晨星介紹。

媒體論壇現(xiàn)場 圖片來源:主辦方提供

“思維之變”是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素

要轉(zhuǎn)型,必須要賦予更大的做事可能性空間,這就是賦能。圓桌論壇上,NextHuman唯物科技創(chuàng)始人吳靖仇表示,新聞媒體工作者能夠用數(shù)字人為自己賦能,最關(guān)鍵的是它能夠低成本可持續(xù)運營。傳統(tǒng)數(shù)字人造價成本高,如果能把造價降低,并提供一套易用的工具,就有可能變成日?;倪\營工具。

每日經(jīng)濟(jì)新聞的“雨燕智宣”平臺是如何起到賦能作用的?“最大的特點就是傻瓜式的(操作),(任何人)保證學(xué)三分鐘就可以(掌握)了,一個人就可以完成文字和整個視頻的生成,一鍵分發(fā)出去。”聞達(dá)表示。

此外,雨燕智宣正在通過打上情感化標(biāo)簽的方式,使得AI生成的視頻更具情感色彩。

“人類容易被打動就是因為有情感。所以我們堅信,隨著機(jī)器的不斷迭代,它就會產(chǎn)生一種情感。比如說一個譴責(zé)性的視頻和一個表揚(yáng)性的視頻,匹配的媒資應(yīng)該是不一樣的。那么機(jī)會在什么地方?大家看到,其實我們的核心競爭力是在短視頻自動合成系統(tǒng),這是我們的深度算法,也是每日經(jīng)濟(jì)新聞花了三年時間做的一個動作。”聞達(dá)介紹說。

回顧每日經(jīng)濟(jì)新聞這幾年的轉(zhuǎn)型、探索之路,聞達(dá)認(rèn)為,“思維之變”,是每經(jīng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素,也是一切轉(zhuǎn)型策略落到實踐的基礎(chǔ)。

封面圖片來源:主辦方提供

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