指望“獨(dú)苗”產(chǎn)品難存活，中小基金公司三大路徑求突圍

每經(jīng)AI快訊，近期，華北某基金公司接連上報(bào)新產(chǎn)品。成立近10年，該基金公司旗下僅有1只產(chǎn)品，管理規(guī)模約50億元。 實(shí)際上，這種現(xiàn)象并不罕見。不少近期成立的新基金公司，無(wú)論是產(chǎn)品數(shù)量還是管理規(guī)模都陷于困境，業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)情況均不甚樂觀。 當(dāng)前，發(fā)展陷入遲滯的中小基金公司面臨著產(chǎn)品規(guī)模有限、股東方頻繁變更等痼疾，在“貧富差距”逐漸拉大的背景下，有業(yè)內(nèi)人士建議此類公司在投研團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新產(chǎn)品以及營(yíng)銷方面尋求突破。（證券時(shí)報(bào)）