清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)企業(yè)研究中心研究員楚序平：企業(yè)培育知名品牌需回歸本源、深化改革

每經(jīng)記者 楊煜    每經(jīng)編輯 王可然    

5月9日，由每日經(jīng)濟(jì)新聞發(fā)起、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)企業(yè)研究中心聯(lián)合主辦的“2023第七屆中國(guó)上市公司品牌價(jià)值榜發(fā)布會(huì)”在北京舉行。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)企業(yè)研究中心研究員、國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)研究中心原主任楚序平發(fā)表主旨演講。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和知名品牌很不匹配，上市公司作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)，要加大力度補(bǔ)齊品牌短板。

楚序平表示，知名品牌的培育涉及企業(yè)精益制造、科技創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)、質(zhì)量控制等方面。加強(qiáng)品牌建設(shè)，需要回歸本源、深化各項(xiàng)改革，包括產(chǎn)權(quán)制度改革、完善董事會(huì)治理、完善企業(yè)民主管理等，“希望上市公司保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，以高質(zhì)量品牌促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。”

楚序平

上市公司培育知名品牌責(zé)任重大

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在品牌建設(shè)上存在明顯短板。

楚序平對(duì)此提出警示，目前，全球80%的市場(chǎng)被20%的知名品牌占領(lǐng)，沒(méi)有品牌的企業(yè)，只能成為賣(mài)苦力的加工廠；沒(méi)有品牌的國(guó)家，只能成為拼規(guī)模、拼資源、拼價(jià)格的低附加值的生產(chǎn)基地。

“我國(guó)前有發(fā)達(dá)國(guó)家高科技圍堵、后有越南等低成本國(guó)家狂奔追逐，單純依靠世界工廠加工模式已越來(lái)越難以為繼。要贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，更要培育知名品牌，實(shí)現(xiàn)由規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)變。”

楚序平指出，另一方面，也要意識(shí)到，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)具備向“微笑曲線”兩端高質(zhì)量發(fā)展的能力。他指出，我國(guó)制造業(yè)的“大”為“強(qiáng)”提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分類，我國(guó)擁有全球產(chǎn)業(yè)門(mén)類最齊全、產(chǎn)業(yè)體系最完整的制造業(yè)，這樣的“大”使得我國(guó)制造業(yè)形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

其中，上市公司作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的“優(yōu)等生”“排頭兵”，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)明顯，培育知名品牌責(zé)任重大。

楚序平表示，品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要基礎(chǔ)保障。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有兩個(gè)車(chē)輪，一個(gè)是創(chuàng)新，一個(gè)是品牌。現(xiàn)在這兩個(gè)都有短板。上市公司作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的“優(yōu)等生”“排頭兵”，要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，精心培育知名品牌。

知名品牌是企業(yè)長(zhǎng)期主義的結(jié)晶

不過(guò)，企業(yè)打造品牌常常要在長(zhǎng)期利益與短期利益中取舍。對(duì)此，楚序平認(rèn)為，企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，是要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，活著是硬道理，這是短期利益的剛性要求。但是，一個(gè)只考慮今天的企業(yè)不會(huì)有明天。知名品牌的養(yǎng)成是企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的綜合結(jié)果。

楚序平表示，大多數(shù)企業(yè)可能抵擋不住當(dāng)下的壓力和短期誘惑，從而采取注重眼前短期的利益行為。在中外市場(chǎng)中，機(jī)會(huì)主義、速成主義到處都是，都希望直接收獲花朵與果實(shí)。但事實(shí)是，機(jī)會(huì)主義可能取得蠅頭小利，但是很少取得重要成功，尤其是難以取得卓越的成功。

而百年老店的成功經(jīng)驗(yàn)就是，在不危及企業(yè)活下去時(shí)，“將軍趕路，不追小兔”，以企業(yè)長(zhǎng)期利益為重，追求最終勝局，成就百年老店知名品牌。楚序平指出，企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期主義，代表了企業(yè)的愿景、價(jià)值觀、終極目標(biāo)。如AlphaGo，每步棋的評(píng)估計(jì)算都著眼終局勝率。知名品牌是企業(yè)長(zhǎng)期主義的勝利結(jié)晶，其商業(yè)底層邏輯就是品牌競(jìng)爭(zhēng)的終局勝率。

當(dāng)今世界與經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)充滿不確定性，“黑天鵝”事件不斷。培育知名品牌則是不確定性中的確定性。楚序平呼吁上市公司保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，以高質(zhì)量品牌促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

深化改革不斷培育世界一流品牌

談及如何培育知名品牌，楚序平建議，要回歸品牌本源，推進(jìn)企業(yè)改革。

深化產(chǎn)權(quán)制度改革是首要之務(wù)。一方面，對(duì)于民營(yíng)控股企業(yè)，要保護(hù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)。民營(yíng)企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍，在安置就業(yè)、貢獻(xiàn)稅收、技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮了重要作用，也是創(chuàng)立知名品牌的主力軍。另一方面，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都要深化員工持股改革。員工持股是全球知名品牌的標(biāo)配。職工有了恒心，企業(yè)品牌發(fā)展就有了內(nèi)生動(dòng)力。

其次，要進(jìn)一步完善上市公司公司治理制度，為培育知名品牌奠定微觀基礎(chǔ)。楚序平表示，要高度重視增強(qiáng)董事會(huì)獨(dú)立性，股權(quán)董事不能強(qiáng)制董事會(huì)采納其意志。要尊重上市公司總經(jīng)理為核心的經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理的獨(dú)立性。細(xì)節(jié)決定成敗，還要切實(shí)解決絕大多數(shù)上市公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)記錄不完整、不規(guī)范或者不真實(shí)問(wèn)題。

第三，保護(hù)中小股東權(quán)益。散戶投資者是我國(guó)現(xiàn)階段投資市場(chǎng)的主要參與主體，但在獲得信息、參與公司決策和監(jiān)督、分享收益等方面都處于弱勢(shì)地位。因此，要進(jìn)一步保障中小投資者知情權(quán)、完善中小投資者決策參與權(quán)、健全中小投資者監(jiān)督權(quán)、大力落實(shí)累積投票制度、完善利潤(rùn)分紅分配制度、健全中小投資者賠償機(jī)制。

第四，要完善職工參與企業(yè)民主管理制度。楚序平表示，企業(yè)民主管理將企業(yè)的利益和職工及利益相關(guān)者的利益統(tǒng)一起來(lái)，從根本上激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，做強(qiáng)做優(yōu)做大。同時(shí)，弘揚(yáng)精益求精的工匠精神，以追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)意識(shí)、用戶至上的服務(wù)態(tài)度，支撐培育一流的品牌。

最后，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神。創(chuàng)新，是企業(yè)家的靈魂，也是品牌的靈魂。企業(yè)家的創(chuàng)新精神，決定了品牌的成長(zhǎng)水平。企業(yè)家銳意進(jìn)取、艱苦奮斗、敬業(yè)敬職，決定了企業(yè)品牌的影響力和美譽(yù)度。弘揚(yáng)企業(yè)家精神，企業(yè)家有膽略、有個(gè)性、有魅力、能創(chuàng)新，意氣風(fēng)發(fā)闖市場(chǎng)，品牌就有了精氣神。只有這樣，才能練就世界一流品牌。