連續(xù)六年營收增長 洪興股份“逆周期”押注數(shù)字經(jīng)濟

4月29日，洪興股份披露了2022年年報。公告顯示，公司于去年實現(xiàn)營業(yè)收入13.28億元，據(jù)已披露的公開信息，這亦是公司自2017年以來連續(xù)第六年實現(xiàn)營收增長，同比增長幅度為3.37%。但受到2022年12月30日公司子公司的倉儲物流服務方倉庫發(fā)生火災事故，由于保險相關(guān)索賠、理賠程序正在處理中，出于審慎性原則公司并未將理賠金額計入2022年財報，因此導致公司2022年歸屬上市公司股東的凈利潤出現(xiàn)虧損，為-1498.82萬元，而公司扣非后凈利潤則為盈利2065.08萬元。不過，公司同日公布的進展公告中明確提到，在本次火災事故中為子公司提供合儲服務的第三方公司汕頭市盛佳供應鏈管理有限公司與承保單位中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司北京分公司達成協(xié)議,約定先預支付賠款2700萬元。且本公司子公司汕頭市芬騰服飾有限公司、廣東芬騰電子商務有限公司與汕頭市盛佳供應鏈管理有限公司簽署三方協(xié)議,約定汕頭盛佳在收到預付賠償款后兩日內(nèi)無條件支付給汕頭市芬騰服飾有限公司、廣東芬騰電子商務有限公司。

值得注意的是，財報顯示公司的核心經(jīng)營指標均在健康水平。當中，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比增長326.56%，達6098.39萬元。存貨降至2.4億元，占公司總資產(chǎn)的比例為15.78%，存貨流轉(zhuǎn)周期也連續(xù)六年持續(xù)下降至124天；應收賬款1.21億元，占公司總資產(chǎn)的比例為7.99%。

從年報中可以看到，盡管2022年市場形勢變化復雜、不確定性因素較多，公司經(jīng)營受到較大的壓力，但整體來看，該年依然是公司的投資大年，而其投入的方向則均為圍繞著數(shù)字經(jīng)濟主線進行的產(chǎn)業(yè)升級，覆蓋了營銷網(wǎng)絡開拓、品牌形象建設、供應鏈升級改造、上下游延伸及基礎設施建設多個方向。

雖然短期來看，此舉壓縮了公司的部分利潤空間，但從實際效果而言，上述舉措一方面適應了行業(yè)的整體發(fā)展趨勢，進一步強化了公司累計超過十年的數(shù)字化運營優(yōu)勢，從而為公司的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎；另一方面，生產(chǎn)效率的提升為公司帶來更強大的市場競爭力，確保其在消費復蘇的當下和可預見的未來一段時間繼續(xù)占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢地位。

此外，公司提出了向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利4.00元（含稅）的2022年度利潤分配方案。

主線：數(shù)字經(jīng)濟

洪興股份董事長郭梧文此前表示，作為貼身衣物消費細分行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司深切地感受到市場正在發(fā)生根本性的趨勢變化，進入了數(shù)字經(jīng)濟為主導的新消費時代，目前階段的市場與過去相比存在許多新生的復雜甚至顛覆性特征，而企業(yè)的自我變革基礎就在于全面數(shù)字化，這也是公司當前階段的戰(zhàn)略主線。

通過梳理公開信息可以看到，公司在2022年于上述各方向開展了多項行動與落地措施，對其進行歸集則便可發(fā)現(xiàn)均圍繞數(shù)字化建設展開。

2022年4月29日，公司召開董事會，同意公司變更部分募集資金用途，向全資子公司巨石網(wǎng)絡增資22000萬元以實施新增的洪興股份數(shù)字創(chuàng)意設計總部基地。根據(jù)規(guī)劃該總部的建設擬投入5億元，主要服務于公司數(shù)字創(chuàng)意設計、數(shù)字化營銷、人才培育等領(lǐng)域建設；滿足產(chǎn)品研發(fā)、直播運營、產(chǎn)品展示體驗、培訓的功能性要求；落實公司以品牌數(shù)字化建設為核心，多品牌、多品類、多渠道的發(fā)展戰(zhàn)略。項目擬建設總面積23400平方米，其中總部辦公基地5000平方米，概念設計研發(fā)創(chuàng)新中心3000平方米，主題營銷體驗展示中心2000平方米，數(shù)字營銷創(chuàng)新拓展中心4000平方米，產(chǎn)業(yè)研究院、人才學院及培訓基地4400平方米，產(chǎn)業(yè)孵化基地4000平方米。該基地目前處于開工建設中。

數(shù)字零售新渠道開拓方面，同在4月29日，洪興股份設立的光和直播基地也正式啟動運營，這標志著公司全面進軍直播電商業(yè)務。這當中的考慮并不僅為分享直播平臺流量變現(xiàn)的趨勢紅利，更重要的是孵化出契合新消費時代的數(shù)字零售模式，這當中包括渠道在數(shù)字經(jīng)濟下的新傳播模式、品牌對Z世代等新消費群體的文化理解、快速反應能力的柔性供應鏈平臺、契合品牌調(diào)性的內(nèi)容營銷能力、流暢的線上線下融合等多方面的綜合能力。該直播基地既是公司直播業(yè)務的載體，同時也是公司向全渠道、全體系輸出直播賦能的引擎。

2022年6月8日，洪興股份通過全資子公司廣州洪興成為廣州磁魚的第一大股東。資料顯示，廣州磁魚是一家專注跨境電商運營的主體，熟悉跨境市場的消費特征和各類打法。公司通過此舉切入跨境電商后，將在適應跨境平臺業(yè)務特性和海外市場消費特點的背景下，逐步形成具有公司獨立風格的品牌風格及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在爆款的積累、供應鏈的節(jié)奏和粉絲數(shù)量都達到一定水平的前提下，探索海外獨立站的設立。

年報顯示，2022年公司線上銷售收入保持增長態(tài)勢，實現(xiàn)銷售收入9.71億元，同比增長3.18%。

從前端到后端：全產(chǎn)業(yè)鏈升級

洪興股份在年報中提出，數(shù)字技術(shù)正推動國內(nèi)服裝消費市場新賽道加速發(fā)展，行業(yè)將加速運用大數(shù)據(jù)、云計算、AI智能設計、虛擬主播、跨界游戲等新技術(shù)和新興科技手段，研究定位目標消費群體的市場需求，在品牌與消費者之間建立多層次鏈接通道，實現(xiàn)從線上互動到線下體驗，以數(shù)實融合的場景呈現(xiàn)產(chǎn)品新的商業(yè)價值，在數(shù)字資產(chǎn)、數(shù)字體驗、游戲、平臺、虛擬世界等方面賦能品牌發(fā)展，促進服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進一步向縱深發(fā)展。

因此，公司方面也在外部市場傳導和內(nèi)部產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的雙重影響下，進行著整條產(chǎn)業(yè)鏈的升級，持續(xù)深化數(shù)據(jù)驅(qū)動，建設全棧數(shù)字化的智能產(chǎn)業(yè)平臺。

在品牌建設方面，2022年公司通過對消費市場的人群畫像和行為分析，旗下主品牌芬騰提出“不上班就穿芬騰”的全新主張，通過分眾傳媒、微博、抖音、小紅書、微信等線上線下渠道同步向市場持續(xù)輸出。該話題在微博上閱讀量達到1147.7萬，相關(guān)話題的閱讀量達到4865.8萬次；抖音上總播放量3394萬次；通過分眾渠道的總曝光量累計超過170億人次。值得注意的是，在大規(guī)模營銷活動的背后，前端龐大的樣本信息回流分析以及與銷售端的信息交互成為傳播的核心所在。通過前端回流的曝光數(shù)據(jù)在經(jīng)過投放區(qū)域的人群特征分析和數(shù)據(jù)沉淀后，讓公司對內(nèi)容傳遞效果、潛在消費者畫像、焦點關(guān)注元素等關(guān)鍵信息建立底層數(shù)據(jù)庫，同時通過和營銷渠道的動態(tài)數(shù)據(jù)進行跟蹤比對，構(gòu)建數(shù)據(jù)支撐、市場驅(qū)動的營銷決策體系。

而在供應鏈方面，通過數(shù)字化整合，洪興股份已初步構(gòu)建產(chǎn)銷一體、市場驅(qū)動的供應模式。根據(jù)業(yè)務前端部門對市場的流行性分析和預測，可為企劃部門提供產(chǎn)品設計的思路和方向；在經(jīng)過打樣確認后進入生產(chǎn)流程，每個環(huán)節(jié)的響應速度都被優(yōu)化；包括印染、裁剪、縫制等各個工序，都已實現(xiàn)高度自動化和無縫銜接。據(jù)測算，當前洪興股份一件全新的商品從設計企劃到成品入庫，最快僅僅需要5個工作日。而在一般性生產(chǎn)或補單中，所需的平均時間在兩周左右。

除了實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化，實現(xiàn)線上線下數(shù)字化融合，也是洪興股份的重要課題。目前，洪興股份旗下品牌斐物作為泛家居生活體驗館，正通過私域運營打通線上流量與線下渠道之間的藩籬。斐物通過線上發(fā)布短視頻和直播流量導入至線下實體，實現(xiàn)納新后，再將用戶沉淀到私域進行運營形成會員裂變，將線上、線下、私域鏈接成為閉環(huán)。未來，公司將進一步開發(fā)此前沉淀以及各平臺渠道的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，對全網(wǎng)800萬粉絲進行精細化管理。

實際上，從公司近兩年的年報中可看到，數(shù)智化升級作為公司的年度重點工作從2021年一直貫穿至2023年，任務目標是建設覆蓋全局的智能系統(tǒng)架構(gòu)，對各個業(yè)務板塊進行系統(tǒng)集成和統(tǒng)一，計劃在2023年全部完成。據(jù)了解，在該方案落實后，公司將實現(xiàn)商品全周期統(tǒng)一的數(shù)字管理，建立多組織、多品牌、多模式的穿透式管理模式，在保持體系特性的同時進行資源共享，并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動和體系協(xié)同貫徹大商品策略，包括精準買賣預算、強化波段品類企劃設計、研發(fā)流程優(yōu)化、產(chǎn)銷智能化。值得注意的是，該升級方案并不僅限于洪興股份的內(nèi)部架構(gòu)，其同時也為公司的合作方開發(fā)了相應的功能接口，便于統(tǒng)一管理和提高效率，也為形成創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈奠定基礎。

（本文不構(gòu)成任何投資建議，信息披露內(nèi)容以公司公告為準。投資者據(jù)此操作，風險自擔。）