連續(xù)六年?duì)I收增長(zhǎng) 洪興股份“逆周期”押注數(shù)字經(jīng)濟(jì)

4月29日，洪興股份披露了2022年年報(bào)。公告顯示，公司于去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.28億元，據(jù)已披露的公開(kāi)信息，這亦是公司自2017年以來(lái)連續(xù)第六年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)幅度為3.37%。但受到2022年12月30日公司子公司的倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)方倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火災(zāi)事故，由于保險(xiǎn)相關(guān)索賠、理賠程序正在處理中，出于審慎性原則公司并未將理賠金額計(jì)入2022年財(cái)報(bào)，因此導(dǎo)致公司2022年歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)出現(xiàn)虧損，為-1498.82萬(wàn)元，而公司扣非后凈利潤(rùn)則為盈利2065.08萬(wàn)元。不過(guò)，公司同日公布的進(jìn)展公告中明確提到，在本次火災(zāi)事故中為子公司提供合儲(chǔ)服務(wù)的第三方公司汕頭市盛佳供應(yīng)鏈管理有限公司與承保單位中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司北京分公司達(dá)成協(xié)議,約定先預(yù)支付賠款2700萬(wàn)元。且本公司子公司汕頭市芬騰服飾有限公司、廣東芬騰電子商務(wù)有限公司與汕頭市盛佳供應(yīng)鏈管理有限公司簽署三方協(xié)議,約定汕頭盛佳在收到預(yù)付賠償款后兩日內(nèi)無(wú)條件支付給汕頭市芬騰服飾有限公司、廣東芬騰電子商務(wù)有限公司。

值得注意的是，財(cái)報(bào)顯示公司的核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均在健康水平。當(dāng)中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~同比增長(zhǎng)326.56%，達(dá)6098.39萬(wàn)元。存貨降至2.4億元，占公司總資產(chǎn)的比例為15.78%，存貨流轉(zhuǎn)周期也連續(xù)六年持續(xù)下降至124天；應(yīng)收賬款1.21億元，占公司總資產(chǎn)的比例為7.99%。

從年報(bào)中可以看到，盡管2022年市場(chǎng)形勢(shì)變化復(fù)雜、不確定性因素較多，公司經(jīng)營(yíng)受到較大的壓力，但整體來(lái)看，該年依然是公司的投資大年，而其投入的方向則均為圍繞著數(shù)字經(jīng)濟(jì)主線(xiàn)進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，覆蓋了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓、品牌形象建設(shè)、供應(yīng)鏈升級(jí)改造、上下游延伸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多個(gè)方向。

雖然短期來(lái)看，此舉壓縮了公司的部分利潤(rùn)空間，但從實(shí)際效果而言，上述舉措一方面適應(yīng)了行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司累計(jì)超過(guò)十年的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，從而為公司的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)；另一方面，生產(chǎn)效率的提升為公司帶來(lái)更強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保其在消費(fèi)復(fù)蘇的當(dāng)下和可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一段時(shí)間繼續(xù)占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位。

此外，公司提出了向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利4.00元（含稅）的2022年度利潤(rùn)分配方案。

主線(xiàn)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)

洪興股份董事長(zhǎng)郭梧文此前表示，作為貼身衣物消費(fèi)細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司深切地感受到市場(chǎng)正在發(fā)生根本性的趨勢(shì)變化，進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的新消費(fèi)時(shí)代，目前階段的市場(chǎng)與過(guò)去相比存在許多新生的復(fù)雜甚至顛覆性特征，而企業(yè)的自我變革基礎(chǔ)就在于全面數(shù)字化，這也是公司當(dāng)前階段的戰(zhàn)略主線(xiàn)。

通過(guò)梳理公開(kāi)信息可以看到，公司在2022年于上述各方向開(kāi)展了多項(xiàng)行動(dòng)與落地措施，對(duì)其進(jìn)行歸集則便可發(fā)現(xiàn)均圍繞數(shù)字化建設(shè)展開(kāi)。

2022年4月29日，公司召開(kāi)董事會(huì)，同意公司變更部分募集資金用途，向全資子公司巨石網(wǎng)絡(luò)增資22000萬(wàn)元以實(shí)施新增的洪興股份數(shù)字創(chuàng)意設(shè)計(jì)總部基地。根據(jù)規(guī)劃該總部的建設(shè)擬投入5億元，主要服務(wù)于公司數(shù)字創(chuàng)意設(shè)計(jì)、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、人才培育等領(lǐng)域建設(shè)；滿(mǎn)足產(chǎn)品研發(fā)、直播運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品展示體驗(yàn)、培訓(xùn)的功能性要求；落實(shí)公司以品牌數(shù)字化建設(shè)為核心，多品牌、多品類(lèi)、多渠道的發(fā)展戰(zhàn)略。項(xiàng)目擬建設(shè)總面積23400平方米，其中總部辦公基地5000平方米，概念設(shè)計(jì)研發(fā)創(chuàng)新中心3000平方米，主題營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)展示中心2000平方米，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新拓展中心4000平方米，產(chǎn)業(yè)研究院、人才學(xué)院及培訓(xùn)基地4400平方米，產(chǎn)業(yè)孵化基地4000平方米。該基地目前處于開(kāi)工建設(shè)中。

數(shù)字零售新渠道開(kāi)拓方面，同在4月29日，洪興股份設(shè)立的光和直播基地也正式啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)，這標(biāo)志著公司全面進(jìn)軍直播電商業(yè)務(wù)。這當(dāng)中的考慮并不僅為分享直播平臺(tái)流量變現(xiàn)的趨勢(shì)紅利，更重要的是孵化出契合新消費(fèi)時(shí)代的數(shù)字零售模式，這當(dāng)中包括渠道在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新傳播模式、品牌對(duì)Z世代等新消費(fèi)群體的文化理解、快速反應(yīng)能力的柔性供應(yīng)鏈平臺(tái)、契合品牌調(diào)性的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)能力、流暢的線(xiàn)上線(xiàn)下融合等多方面的綜合能力。該直播基地既是公司直播業(yè)務(wù)的載體，同時(shí)也是公司向全渠道、全體系輸出直播賦能的引擎。

2022年6月8日，洪興股份通過(guò)全資子公司廣州洪興成為廣州磁魚(yú)的第一大股東。資料顯示，廣州磁魚(yú)是一家專(zhuān)注跨境電商運(yùn)營(yíng)的主體，熟悉跨境市場(chǎng)的消費(fèi)特征和各類(lèi)打法。公司通過(guò)此舉切入跨境電商后，將在適應(yīng)跨境平臺(tái)業(yè)務(wù)特性和海外市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)的背景下，逐步形成具有公司獨(dú)立風(fēng)格的品牌風(fēng)格及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在爆款的積累、供應(yīng)鏈的節(jié)奏和粉絲數(shù)量都達(dá)到一定水平的前提下，探索海外獨(dú)立站的設(shè)立。

年報(bào)顯示，2022年公司線(xiàn)上銷(xiāo)售收入保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入9.71億元，同比增長(zhǎng)3.18%。

從前端到后端：全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)

洪興股份在年報(bào)中提出，數(shù)字技術(shù)正推動(dòng)國(guó)內(nèi)服裝消費(fèi)市場(chǎng)新賽道加速發(fā)展，行業(yè)將加速運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI智能設(shè)計(jì)、虛擬主播、跨界游戲等新技術(shù)和新興科技手段，研究定位目標(biāo)消費(fèi)群體的市場(chǎng)需求，在品牌與消費(fèi)者之間建立多層次鏈接通道，實(shí)現(xiàn)從線(xiàn)上互動(dòng)到線(xiàn)下體驗(yàn)，以數(shù)實(shí)融合的場(chǎng)景呈現(xiàn)產(chǎn)品新的商業(yè)價(jià)值，在數(shù)字資產(chǎn)、數(shù)字體驗(yàn)、游戲、平臺(tái)、虛擬世界等方面賦能品牌發(fā)展，促進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)一步向縱深發(fā)展。

因此，公司方面也在外部市場(chǎng)傳導(dǎo)和內(nèi)部產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的雙重影響下，進(jìn)行著整條產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，持續(xù)深化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，建設(shè)全棧數(shù)字化的智能產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

在品牌建設(shè)方面，2022年公司通過(guò)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的人群畫(huà)像和行為分析，旗下主品牌芬騰提出“不上班就穿芬騰”的全新主張，通過(guò)分眾傳媒、微博、抖音、小紅書(shū)、微信等線(xiàn)上線(xiàn)下渠道同步向市場(chǎng)持續(xù)輸出。該話(huà)題在微博上閱讀量達(dá)到1147.7萬(wàn)，相關(guān)話(huà)題的閱讀量達(dá)到4865.8萬(wàn)次；抖音上總播放量3394萬(wàn)次；通過(guò)分眾渠道的總曝光量累計(jì)超過(guò)170億人次。值得注意的是，在大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的背后，前端龐大的樣本信息回流分析以及與銷(xiāo)售端的信息交互成為傳播的核心所在。通過(guò)前端回流的曝光數(shù)據(jù)在經(jīng)過(guò)投放區(qū)域的人群特征分析和數(shù)據(jù)沉淀后，讓公司對(duì)內(nèi)容傳遞效果、潛在消費(fèi)者畫(huà)像、焦點(diǎn)關(guān)注元素等關(guān)鍵信息建立底層數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)通過(guò)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤比對(duì)，構(gòu)建數(shù)據(jù)支撐、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)決策體系。

而在供應(yīng)鏈方面，通過(guò)數(shù)字化整合，洪興股份已初步構(gòu)建產(chǎn)銷(xiāo)一體、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)模式。根據(jù)業(yè)務(wù)前端部門(mén)對(duì)市場(chǎng)的流行性分析和預(yù)測(cè)，可為企劃部門(mén)提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路和方向；在經(jīng)過(guò)打樣確認(rèn)后進(jìn)入生產(chǎn)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度都被優(yōu)化；包括印染、裁剪、縫制等各個(gè)工序，都已實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化和無(wú)縫銜接。據(jù)測(cè)算，當(dāng)前洪興股份一件全新的商品從設(shè)計(jì)企劃到成品入庫(kù)，最快僅僅需要5個(gè)工作日。而在一般性生產(chǎn)或補(bǔ)單中，所需的平均時(shí)間在兩周左右。

除了實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下數(shù)字化融合，也是洪興股份的重要課題。目前，洪興股份旗下品牌斐物作為泛家居生活體驗(yàn)館，正通過(guò)私域運(yùn)營(yíng)打通線(xiàn)上流量與線(xiàn)下渠道之間的藩籬。斐物通過(guò)線(xiàn)上發(fā)布短視頻和直播流量導(dǎo)入至線(xiàn)下實(shí)體，實(shí)現(xiàn)納新后，再將用戶(hù)沉淀到私域進(jìn)行運(yùn)營(yíng)形成會(huì)員裂變，將線(xiàn)上、線(xiàn)下、私域鏈接成為閉環(huán)。未來(lái)，公司將進(jìn)一步開(kāi)發(fā)此前沉淀以及各平臺(tái)渠道的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，對(duì)全網(wǎng)800萬(wàn)粉絲進(jìn)行精細(xì)化管理。

實(shí)際上，從公司近兩年的年報(bào)中可看到，數(shù)智化升級(jí)作為公司的年度重點(diǎn)工作從2021年一直貫穿至2023年，任務(wù)目標(biāo)是建設(shè)覆蓋全局的智能系統(tǒng)架構(gòu)，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行系統(tǒng)集成和統(tǒng)一，計(jì)劃在2023年全部完成。據(jù)了解，在該方案落實(shí)后，公司將實(shí)現(xiàn)商品全周期統(tǒng)一的數(shù)字管理，建立多組織、多品牌、多模式的穿透式管理模式，在保持體系特性的同時(shí)進(jìn)行資源共享，并通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和體系協(xié)同貫徹大商品策略，包括精準(zhǔn)買(mǎi)賣(mài)預(yù)算、強(qiáng)化波段品類(lèi)企劃設(shè)計(jì)、研發(fā)流程優(yōu)化、產(chǎn)銷(xiāo)智能化。值得注意的是，該升級(jí)方案并不僅限于洪興股份的內(nèi)部架構(gòu)，其同時(shí)也為公司的合作方開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的功能接口，便于統(tǒng)一管理和提高效率，也為形成創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈奠定基礎(chǔ)。

（本文不構(gòu)成任何投資建議，信息披露內(nèi)容以公司公告為準(zhǔn)。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。）