平安資管再發(fā)聲！匯豐亞洲業(yè)務(wù)改革能否破局？

每經(jīng)記者 李玉雯    每經(jīng)編輯 廖丹    

圍繞匯豐亞洲業(yè)務(wù)的爭議仍在繼續(xù)。針對匯控董事會前一日的回應(yīng)，4月21日晚間，平安資管再度發(fā)聲。

平安資管董事長黃勇表示，關(guān)注到匯豐就平安聲明的回應(yīng)。匯豐的聲明，只是重復了過去對"分拆"方案的弊端及反對意見。而平安提出的是完全不同的戰(zhàn)略重組方案。戰(zhàn)略重組后匯豐仍然是亞洲匯豐的控股股東，匯豐仍是一家各地業(yè)務(wù)相互協(xié)同的全球銀行，不會造成匯豐的環(huán)球價值損害、增加運營成本及法律障礙等問題。

黃勇稱，迄今為止，匯豐從未就新戰(zhàn)略重組方案與平安做正式的討論。“我們認為，按國際基本的公司治理原則和理念，任何股東或者投資者的意見，理應(yīng)得到公司董事會和管理層的基本尊重。”

去年至今，關(guān)于匯豐亞洲業(yè)務(wù)是否應(yīng)當分拆的爭論一直不斷，部分股東認為亞洲業(yè)務(wù)為匯豐貢獻了大部分利潤，卻被反哺給非亞洲市場業(yè)務(wù)，進而導致這部分股東自身利益受損，因此對于分拆匯豐亞洲業(yè)務(wù)的訴求較為強烈。

自2015年起，平安資管逐步增持匯豐，成為匯豐的長期投資者。去年11月，黃勇在接受媒體采訪時提到，匯豐應(yīng)重新檢視其全球資源配置策略，將更多資源集中投入亞洲，獲取更高盈利回報，同時退出亞洲以外且規(guī)模較小的邊緣市場。

彼時，就市場上關(guān)于匯豐分拆的討論，黃勇也代表平安首度正面回應(yīng)。他表示，凡是有利于匯豐改善經(jīng)營業(yè)績、提升公司價值，凡是對匯豐發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略有幫助的建議，包括分拆，平安都愿意研究，都會予以支持。同時，也建議匯豐以開放的心態(tài)，認真、審慎研究各方意見和建議。

近日，關(guān)于匯豐亞洲業(yè)務(wù)的改革，平安與匯豐雙雙表態(tài)，引發(fā)市場關(guān)注。

4月18日，平安資管提出從原來的分拆方案(spin-off)調(diào)整為戰(zhàn)略重組（strategic restructuring)方案。黃勇表示，戰(zhàn)略重組方案完全可以解決匯豐的顧慮，包括但不限于環(huán)球價值、運營成本、法律障礙等問題。無論是哪個方案，都堅持兩個原則：第一，匯豐仍是總部在亞洲的上市銀行的控股股東，以維持全球業(yè)務(wù)線的協(xié)同效應(yīng)；第二，都將為匯豐股東帶來巨大收益，包括釋放價值、減少資本要求、提升長期效率、緩解地緣政治風險和重新定位競爭局勢。

“推動匯豐亞洲業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組，將總部設(shè)于香港并獨立上市，將為匯豐的所有股東帶來諸多收益，包括亞洲業(yè)務(wù)估值倍數(shù)重估釋放的巨大價值、RoTE的提升、成本協(xié)同效益（如結(jié)構(gòu)性重組方案涉及市場內(nèi)業(yè)務(wù)合并）以及資本減免效益。”黃勇表示。

4月20日，匯控董事會在對平安資產(chǎn)管理相關(guān)聲明的回應(yīng)中表示，由平安提出、轉(zhuǎn)變匯豐亞太區(qū)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的建議，會嚴重影響匯豐環(huán)球業(yè)務(wù)策略的成效，并且大大蠶食集團的收益、回報、股息及股東價值，損害匯豐獨有的環(huán)球業(yè)務(wù)的定位。因此，匯豐不能支持或向股東推薦這些由平安建議、涉及改變集團結(jié)構(gòu)的方案。

值得一提的是，5月5日，匯豐控股將在英國召開股東周年大會，會上將投票表決由小股東提出的兩項議案：要求匯豐承諾將股息恢復到新冠疫情前的水平；推動管理層定期考慮結(jié)構(gòu)性改革。

據(jù)悉，上述兩項議案由以呂宇健為代表的匯豐部分小股東提出，平安對這兩項議案持公開支持態(tài)度。

匯控董事會則表示，匯豐應(yīng)該集中執(zhí)行目前已見成效的策略，相信這是最佳且最穩(wěn)妥于未來日子繼續(xù)提升股東價值的方法。因此，董事會建議股東投票反對上述兩項決議案。

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