每經(jīng)熱評(píng)丨阿里重大調(diào)整后 需賦予幾大板塊管理者更多權(quán)限

每經(jīng)特約評(píng)論員 向遠(yuǎn)之

阿里在3月28日宣布了重大調(diào)整，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄掳l(fā)布全員信，宣布啟動(dòng)“1+6+N”組織變革。在阿里巴巴集團(tuán)之下，將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥(niǎo)、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。張勇在信中表示，市場(chǎng)是最好的試金石，未來(lái)，具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨(dú)立融資和上市的可能。

根據(jù)公開(kāi)信，阿里集團(tuán)中后臺(tái)將全面做輕、做薄。據(jù)媒體報(bào)道，阿里中臺(tái)部門(mén)將根據(jù)功能和過(guò)往工作范疇，拆分進(jìn)入相關(guān)業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司，集團(tuán)將保留盡可能小的中臺(tái)。值得注意的是，中臺(tái)恰恰是張勇2015年改革阿里時(shí)的切入點(diǎn)。

當(dāng)前外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分復(fù)雜，就業(yè)壓力突出，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的代表可以發(fā)揮就業(yè)蓄水池的作用，具有比較大的靈活性。拉動(dòng)消費(fèi)和外貿(mào)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，而電商平臺(tái)在消費(fèi)市場(chǎng)占據(jù)重要地位。阿里明顯在外部表現(xiàn)上也在走向活躍，企業(yè)高管開(kāi)始與各地政府部門(mén)洽談合作。外部環(huán)境變好，內(nèi)部的調(diào)整也需要跟進(jìn)。

近些年來(lái)，阿里面對(duì)拼多多、抖音等對(duì)流量的蠶食，其實(shí)壓力是比較大的。阿里如果能夠推動(dòng)幾大板塊獨(dú)立，就相當(dāng)于阿里總部主要作為一個(gè)控股集團(tuán)存在，可以提升下級(jí)幾大板塊的決策靈活性，從而更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，更好地解放以張勇為代表的阿里集團(tuán)最高層，讓其把主要精力放到?jīng)Q策者、資源分配者和對(duì)外合作代表的身份上。

曾經(jīng)阿里按照馬云的履帶式發(fā)展和“要在晴天修屋頂”的理念，發(fā)展了螞蟻金服、阿里云、菜鳥(niǎo)物流等板塊，其實(shí)阿里的一些板塊已經(jīng)相對(duì)比較成熟，比如云計(jì)算、淘寶天貓等，打包在一起可能對(duì)于市值會(huì)有所抑制。

阿里也嘗試過(guò)多次架構(gòu)調(diào)整，這次架構(gòu)調(diào)整要想成功，還需要賦予幾大板塊的管理者更多權(quán)限，并且通過(guò)股權(quán)激勵(lì)提升員工的動(dòng)力，這可能需要股權(quán)方面的操作，也需要在技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行相應(yīng)的操作。

阿里崛起的宏大敘事，是21世紀(jì)初的全球化紅利，也是不可復(fù)制的一個(gè)過(guò)程，阿里有著幾年進(jìn)行一次調(diào)整的傳統(tǒng)，而這次的調(diào)整正對(duì)應(yīng)于外部環(huán)境的變化，時(shí)機(jī)也是恰當(dāng)?shù)?，富有深意的調(diào)整，也需要阿里從上到下進(jìn)行轉(zhuǎn)變。