年報現(xiàn)場 | 華潤置地李欣：房地產(chǎn)行業(yè)正迎來新舊模式轉(zhuǎn)變，更考驗企業(yè)的戰(zhàn)略定力

每經(jīng)記者 陳榮浩    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

3月29日，華潤置地（HK01109，股價35.7港元，市值2546億港元）發(fā)布2022年業(yè)績并舉行業(yè)績會。

在業(yè)績會上，華潤置地執(zhí)行董事、董事會主席李欣表示：“房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了三年調(diào)整，已經(jīng)發(fā)生深度改變，房地產(chǎn)的長效機制正在構(gòu)建，新舊模式的轉(zhuǎn)變正在逐步形成，更為考驗企業(yè)的戰(zhàn)略定力。”

李欣提到，對一家房地產(chǎn)企業(yè)來說，需要結(jié)合外部環(huán)境的變化做出內(nèi)部調(diào)整。“我們大概2019年、2020年時就在檢討和思考，一方面檢討我們的‘十三五’戰(zhàn)略，另一方面謀劃我們‘十四五’整體的戰(zhàn)略布局。”

李欣表示，華潤置地的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，仍將繼續(xù)堅持城市投資開發(fā)運營商的戰(zhàn)略定位，將片區(qū)統(tǒng)籌開發(fā)作為核心支撐，做好“3+1”一體化發(fā)展的業(yè)務(wù)模式。

“從戰(zhàn)略角度來說，華潤置地并不定位為一家簡單的開發(fā)商，而是城市投資開發(fā)運營商，我們堅持投資、開發(fā)、建設(shè)、運營全方位一體化的戰(zhàn)略定位。”

李欣指出，在當下行業(yè)背景下，華潤置地制定了“三個主航道業(yè)務(wù)”和“一個生態(tài)圈要素型業(yè)務(wù)”的發(fā)展模式。

“三個主航道業(yè)務(wù)分別為房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，它屬于業(yè)績增長的發(fā)動機；經(jīng)營不動產(chǎn)業(yè)務(wù)，這塊業(yè)務(wù)將給華潤置地提供穩(wěn)定增長；輕資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，如華潤萬象生活，實現(xiàn)了120億元營收和22億元核心凈利潤，均實現(xiàn)了業(yè)績的大幅增長；生態(tài)圈要素型業(yè)務(wù)，是華潤置地產(chǎn)業(yè)鏈條中的代建、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、長租公寓等業(yè)務(wù)。”

李欣對經(jīng)濟長期發(fā)展看好且充滿信心，并表示華潤置地會通過戰(zhàn)略端的執(zhí)行端的發(fā)力，不斷適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的變化。“按照這條戰(zhàn)略發(fā)展路徑，我們已經(jīng)走了兩年，目前效果還是非常好的。”

封面圖片來源：企業(yè)供圖