房地產(chǎn)業(yè)“去地產(chǎn)化”浪潮再現(xiàn) 專家：企業(yè)適應(yīng)發(fā)展的一種戰(zhàn)略調(diào)整

每經(jīng)記者 陳榮浩    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

越來越多房企不想叫“房企”。

10月15日，海南機(jī)場設(shè)施股份有限公司（原ST基礎(chǔ)）發(fā)布公告稱，擬將證券名字由此前的“海航基礎(chǔ)”變更為“海南機(jī)場”。此前，該公司曾透露正在逐步推進(jìn)“去房地產(chǎn)化”工作，未來將聚焦臨空產(chǎn)業(yè)。

“去地產(chǎn)”案例在行業(yè)并不少見。今年8月時(shí)，新希望地產(chǎn)更名為“新希望五新”，宣稱將在地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、文旅三個(gè)方向上同時(shí)發(fā)力；朗詩綠色地產(chǎn)則將名字變更為“朗詩綠色管理”，展示了自身向代建輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的決心，地產(chǎn)行業(yè)中又多了代建生意人。

在業(yè)內(nèi)看來，房企頻繁更名背后，本質(zhì)是想方設(shè)法尋求新的利潤增長點(diǎn)，轉(zhuǎn)型已成為房企共識(shí)，如房地產(chǎn)+物流、康養(yǎng)、文旅、醫(yī)療等，正成為不少房企延伸業(yè)務(wù)范圍的方向之一。

10月17日上午，諸葛找房數(shù)據(jù)研究中心高級(jí)分析師關(guān)榮雪通過微信接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，房企頻繁“去地產(chǎn)”背后主要考量的是提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力及拓展盈利面，單一地產(chǎn)板塊難以支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，而且近些年“增收不增利”局勢持續(xù)蔓延，多元化布局成為越來越多房企的突圍之路。

跟“地產(chǎn)”字眼說Byebye

10月15日，“海航基礎(chǔ)”變?yōu)?ldquo;海南機(jī)場”。改名字并非只是告訴外界自身換了“馬甲”，更是企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)方式之一，表明業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)可能發(fā)生了改變。海南機(jī)場在半年報(bào)中也提到，“目前公司正在逐步推進(jìn)‘去房地產(chǎn)化’工作，未來將聚焦臨空產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。”

事實(shí)上，2013年海南機(jī)場就有意轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)公司開始謀劃產(chǎn)業(yè)基金、不動(dòng)產(chǎn)基金布局，并在2020年時(shí)賣掉了當(dāng)時(shí)唯一在售的房地產(chǎn)項(xiàng)目億城堂庭。

類似操作并不少見。今年8月11日，四川新希望房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)布公告稱，將企業(yè)名字更改為新希望五新實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，在名稱中去掉了房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)表述。

而所謂的“五新”，指的是“新機(jī)制、新青年、新科技、新賽道、新責(zé)任”，早在7年前新希望就提出了這一理念，直到近兩年將該理念規(guī)范化并寫入企業(yè)文化價(jià)值觀。

在名字變更的同時(shí)，新希望五新的業(yè)務(wù)范圍也迎來了轉(zhuǎn)變，由此前的從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、租賃業(yè)務(wù)，變更成了企業(yè)管理、規(guī)范設(shè)計(jì)管理、工程管理、企業(yè)形象策劃等。

這波房地產(chǎn)企業(yè)改名浪潮并非只是簡單地在名字上去地產(chǎn)化。

例如，8月9日，朗詩綠色地產(chǎn)將名字變更為了“朗詩綠色管理”，由“地產(chǎn)”變?yōu)?ldquo;管理”，透露出對(duì)輕資產(chǎn)模式的側(cè)重。董事長田明也曾向媒體透露，經(jīng)過8年探索，朗詩已經(jīng)成為委托代建、小股操盤、合作開發(fā)上的熟手，轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)正好。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2021年12月31日，由朗詩地產(chǎn)提供代建服務(wù)及進(jìn)行小股操盤的項(xiàng)目有83個(gè)，總可售面積約378萬平方米，可售貨值預(yù)計(jì)超706.2億元，占中國地區(qū)總可售貨值的比重約91%。

關(guān)榮雪表示，多數(shù)房企在轉(zhuǎn)型過程中容易經(jīng)歷陣痛，比如經(jīng)驗(yàn)是否被市場認(rèn)可，新技術(shù)、人才等需求帶來的成本壓力等。“不過在業(yè)內(nèi)也有轉(zhuǎn)型相對(duì)成功的企業(yè)，比如萬達(dá)將業(yè)務(wù)方向由開發(fā)轉(zhuǎn)向商業(yè)，并全面開啟輕資產(chǎn)路線，既解決了企業(yè)發(fā)展過程中資金受限的困局，又有效降低了企業(yè)負(fù)債，在一定程度上讓企業(yè)躲過了行業(yè)‘寒冬’。”

改名容易轉(zhuǎn)型難

地產(chǎn)行業(yè)的改名以及探索新業(yè)務(wù)熱潮并非首次出現(xiàn)。

房企更名，始于2015年，盛于2018年。據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)，到2018年底時(shí)，TOP50家房企中已有40家房企中在名字中將“地產(chǎn)”字眼摘去。

彼時(shí)，一大波房地產(chǎn)企業(yè)如萬科、龍湖、奧園、保利等，都在那時(shí)候?qū)⒚种械?ldquo;地產(chǎn)”字眼去掉。

當(dāng)時(shí)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了上一波行情的狂飆猛進(jìn)之后，市場普遍認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)的“天花板”將近，因而在名字上“去地產(chǎn)”，在業(yè)務(wù)上尋新增長點(diǎn)。

而對(duì)于更名的房企來說，通常有兩種基礎(chǔ)考量，一是在名字上去地產(chǎn)，向市場傳遞信號(hào)，在地產(chǎn)業(yè)務(wù)之外，還有其他可實(shí)現(xiàn)利潤增長的業(yè)務(wù)；另一種則是另辟蹊徑，不再把地產(chǎn)業(yè)務(wù)當(dāng)作主業(yè)，甚至完全放棄地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

從目前房企轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀來看，多數(shù)房企在名字上“去地產(chǎn)”較容易，但想真正靠地產(chǎn)之外的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入的快速增長，還相對(duì)較難。多數(shù)房企的多元化業(yè)務(wù)仍處于起步階段，對(duì)營收的貢獻(xiàn)并不大。

如海南機(jī)場，雖說有意強(qiáng)化自身的機(jī)場、免稅等優(yōu)勢，但目前整體營收中，仍有近半來自房地產(chǎn)。2022年半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，海南機(jī)場物業(yè)和地產(chǎn)兩大業(yè)務(wù)占總營收的比重為46%。

10月17下午，北京社會(huì)科學(xué)院研究員、中國人民大學(xué)副教授王鵬通過微信接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，還是聚集主業(yè)，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這也是當(dāng)前市場環(huán)境下企業(yè)適應(yīng)發(fā)展的一種戰(zhàn)略調(diào)整。

“房地產(chǎn)主要優(yōu)勢還是在于資金和資源，多數(shù)頭部企業(yè)有一批較為專業(yè)的市場化團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)開拓能力還是不錯(cuò)的，需要解決的問題是房企對(duì)地產(chǎn)開發(fā)的路徑依賴以及前期的跨界成本，如團(tuán)隊(duì)、技術(shù)等，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流考驗(yàn)較大。”王鵬說。

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