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年報(bào)解讀 | 城投控股2022年?duì)I收下降7.88%至84.68億元,扣非歸母凈利上市以來首虧

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2023-03-25 11:09:48

◎由于支付大額土地出讓金,2022年城投控股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)袅鞒?1.8億元。此外,員工數(shù)量增加所帶來的人工成本提高,酒店、餐飲業(yè)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段相應(yīng)管理費(fèi)用增加,導(dǎo)致公司的管理費(fèi)用同比增長(zhǎng)6651.79萬元。

每經(jīng)記者 劉頌輝    每經(jīng)編輯 魏文藝    

3月24日晚間,城投控股(SH600649,股價(jià)4.03億元,市值101.94億元)公布2022年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入84.68億元,同比下降7.88%;歸屬于上市公司的凈利潤(rùn)7.83億元,同比下降14.15%;基本每股收益0.31元/股,同比下降13.76%。

值得注意的是,報(bào)告期內(nèi),城投控股扣除非經(jīng)常性損益后的歸母凈利潤(rùn)較上年同比下降233.20%,虧損4.1億元,上市以來首次為負(fù)值。

城投控股方面對(duì)此解釋稱,主要系銷售樓盤以保障房以及上海市郊區(qū)項(xiàng)目為主,使得營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較上年同期下降所致。

來源:城投控股2022年報(bào)

營(yíng)收利潤(rùn)雙降

在去年的上海土地市場(chǎng),城投控股曾多次出現(xiàn),出手拿下楊浦區(qū)平?jīng)鼋值篮烷L(zhǎng)寧區(qū)新涇鎮(zhèn)的商品住宅地塊。作為地方城投平臺(tái),公司還承擔(dān)了黃浦區(qū)老城廂舊改項(xiàng)目露香園的開發(fā)任務(wù)。

據(jù)年報(bào)披露,2022年城投控股的在建項(xiàng)目規(guī)模144.62萬平方米,開工34.86萬平方米,竣工61.81萬平方米,實(shí)現(xiàn)新增土地儲(chǔ)備面積約3.17萬平方米。

報(bào)告期內(nèi),城投控股實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)銷售面積21.66萬平方米,銷售金額36.23億元,銷售回籠約24.38 億元。其中,朱家角“璟雲(yún)里”、洞涇“尚云里”基本售罄,“水尚華庭”首批550套房源去化率16.7%,黃山山海項(xiàng)目一期住宅去化率73%。

2022年全年,城投控股實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入84.68億元,同比下降7.88%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)7.83億元,同比下降14.15%。截至報(bào)告期末,公司歸母凈資產(chǎn)206.96億元,同比增長(zhǎng)1.58%;總資產(chǎn)713.29億元,同比增長(zhǎng)3.52%,凈資產(chǎn)收益率3.82%。

由于支付大額土地出讓金,2022年城投控股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)袅鞒?1.8億元。此外,員工數(shù)量增加所帶來的人工成本提高,酒店、餐飲業(yè)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段相應(yīng)管理費(fèi)用增加,導(dǎo)致公司的管理費(fèi)用同比增長(zhǎng)6651.79萬元。

發(fā)展地產(chǎn)主業(yè)

在披露年報(bào)的同時(shí),城投控股還宣布,公司副總裁、董事會(huì)秘書俞有勤因個(gè)人原因辭去所擔(dān)任的公司副總裁、董事會(huì)秘書以及其他所有職務(wù),由董事長(zhǎng)陳曉波代行董秘職責(zé)。

根據(jù)年報(bào),報(bào)告期內(nèi),城投控股的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員報(bào)酬合計(jì)765.78萬元。董事長(zhǎng)陳曉波從公司獲得的稅前報(bào)酬總額為112.37萬元,董事、總裁張辰從公司獲得的稅前報(bào)酬總額為107.06萬元,副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳春從公司獲得的稅前報(bào)酬總額為84.56萬元,副總裁、董事會(huì)秘書俞有勤從公司獲得的稅前報(bào)酬總額為83.49萬元。

截至2022年,城投控股的房地產(chǎn)開發(fā)收入84.14億元,占公司總收入的99.4%。

對(duì)于下一步的發(fā)展,城投控股方面表示,將主要聚焦特色開發(fā)、智慧運(yùn)營(yíng)及地產(chǎn)金融等三個(gè)業(yè)務(wù)板塊,以上市30周年為契機(jī),向房地產(chǎn)全生命周期發(fā)展轉(zhuǎn)型,形成開發(fā)創(chuàng)優(yōu)、運(yùn)營(yíng)增值、金融賦能的聚勢(shì)效應(yīng),持續(xù)推動(dòng)主業(yè)發(fā)展。

“房地產(chǎn)行業(yè)集中度進(jìn)一步提升,行業(yè)格局重塑加快,頭部大型房企憑借品牌和規(guī)模優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)調(diào)整期內(nèi)的龍頭地位將愈加顯著,其他房地產(chǎn)企業(yè)需要深挖自身優(yōu)勢(shì),實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng),對(duì)自身的資金保障、能力提升和隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求。”城投控股方面表示。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度不斷上升,通過多元化的“房地產(chǎn)+”模式探索新的發(fā)展突破點(diǎn),更加考驗(yàn)企業(yè)的資源整合和綜合運(yùn)營(yíng)能力。租賃住宅業(yè)務(wù)的持有資產(chǎn)量大、項(xiàng)目回收期長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)人員擴(kuò)張要求緊迫、管理范圍廣,也將對(duì)城投控股的投融資能力、運(yùn)營(yíng)成本控制、項(xiàng)目安全管理機(jī)制提出更高要求。

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封面圖片來源:每經(jīng)記者 王佳飛 攝

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