海信集團(tuán)不到一年再換帥：國際化“操盤手”退休，總裁賈少謙接任

每經(jīng)記者 彭斐    每經(jīng)編輯 梁梟    

2023年情人節(jié)這一天，在靈魂人物周厚健告別即將滿一年之際，海信集團(tuán)再次完成了一把手的交接。

今日（2月14日），海信內(nèi)部發(fā)文宣布：林瀾辭去海信集團(tuán)董事長職務(wù)，集團(tuán)總裁賈少謙接任。同時(shí)，于芝濤出任集團(tuán)常務(wù)副總裁。

去年3月，林瀾接替周厚健出任海信集團(tuán)董事長。此后，其與賈少謙一個(gè)主外、一個(gè)主內(nèi)，積極協(xié)同、密切配合，給董事會(huì)交出了滿意的答卷：2022年，集團(tuán)營業(yè)收入1835億元，利潤122億元（同比增長20.4%），海外收入757.4億元。

多年來，林瀾一直在負(fù)責(zé)開拓國際市場，是海信國際化戰(zhàn)略的踐行者和執(zhí)行者?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者從海信內(nèi)部獲取的信息顯示，林瀾退休后，仍將以高級(jí)顧問的身份，在國際市場發(fā)揮重要作用。

國際化“操盤手”退休

林瀾只比周厚健小一歲。作為周的繼任者，他在海信的國際化戰(zhàn)略中是另一個(gè)靈魂級(jí)人物。

在海信，內(nèi)部員工一般稱林瀾為“林博”。他是高考恢復(fù)后第一批被錄取的大學(xué)生，后到美國田納西科技大學(xué)機(jī)械工程系讀博士。

早在2006年，海信并購科龍后，時(shí)任科龍高管的林瀾加入海信，并從周厚健手中接過了海信國際化的重任。彼時(shí)，國際化業(yè)務(wù)為海信帶來的營收不到70億元。16年后，海信海外收入已超過700億元，占集團(tuán)總營收的41%。

那一年，海信成立了國際營銷公司，將科龍的冰箱、空調(diào)等海外業(yè)務(wù)并入，正式確立“未來發(fā)展大頭在海外”的國際化戰(zhàn)略。

在一位家電企業(yè)高層的記憶中，海信國際化戰(zhàn)略的背景是，中國家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入震蕩調(diào)整期，國內(nèi)產(chǎn)能過剩、市場競爭激烈，中國頭部家電企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外發(fā)展。

在實(shí)現(xiàn)“本土化”運(yùn)營過程中，海信從2015年起密集展開了海外并購——當(dāng)年收購夏普墨西哥工廠；2018年重組日本東芝映像公司；同年，又收購歐洲高端白電品牌古洛尼；2021年3月，啟動(dòng)對(duì)日本三電控股的收購。

去年3月12日晚間，眾多海信員工在朋友圈分享“周董，九萬海信人感謝您”海報(bào)，還有周厚健與林瀾為“信”字牌匾揭幕的照片。這也象征著，執(zhí)掌海信40年的周厚健正式將接力棒交到了林瀾的手里。

2021年10月，海信曾公開表示，預(yù)計(jì)海外收入最快在3年時(shí)間，就可以超越國內(nèi)收入。林瀾作為海信國際營銷的一號(hào)人物，在其中起到了關(guān)鍵作用，并獲得周厚健的推薦，成為海信的新掌門。

自2022年3月接棒周厚健以來，林瀾與海信集團(tuán)總裁賈少謙一個(gè)主外、一個(gè)主內(nèi)，積極協(xié)同、密切配合。十余年來，海信的國際化戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。2022年，集團(tuán)營業(yè)收入1835億元，利潤122億元（同比增長20.4%），海外收入757.4億元。

賈少謙出任海信集團(tuán)董事長 圖片來源：海信集團(tuán)供圖

經(jīng)歷十幾年的漫長布局，繼2018年世界杯海信全球客戶大會(huì)之后，2022年卡塔爾世界杯決賽前夕，在海信全球客戶大會(huì)上，已經(jīng)是海信集團(tuán)董事長的林瀾，再次在主題演講中對(duì)全球客戶說出了那句，“我們同樣是世界杯的贏家”。

今年2月14日，海信集團(tuán)方面列出了林瀾在接任董事長這一年的主要工作：“對(duì)外，克服疫情影響，輾轉(zhuǎn)全球，積極耕耘海信國際化完整布局，成功主持卡塔爾世界杯全球營銷活動(dòng)；對(duì)內(nèi)，其力推變革，從戰(zhàn)略定航到流程變革，再到干部年輕化”。同時(shí)表示，林瀾“此番主動(dòng)請(qǐng)辭，即為干部年輕化率先垂范”。

“70后”高管團(tuán)隊(duì)接棒

在海信集團(tuán)董事會(huì)決議通過后，林瀾深有感觸地說道：“一年前周董交棒給我，是因?yàn)楹Ｐ艊H業(yè)務(wù)有重要未盡事宜需要我攻堅(jiān)克難、完美收尾。今天，我也高興地看到，賈少謙總裁完全具備長期接棒的能力，贏得了董事會(huì)的信任。我短暫的歷史使命完成了，此時(shí)我必須灑脫地說‘再見’。”

據(jù)悉，林瀾退休后，仍將以高級(jí)顧問的身份，在海信集團(tuán)國際市場發(fā)揮重要作用。與此同時(shí)，海信集團(tuán)的管理層年輕化，也真正成為現(xiàn)實(shí)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從海信集團(tuán)內(nèi)部獲悉，當(dāng)初交棒董事長職務(wù)，周厚健有兩點(diǎn)考慮：一是海信正在快速成長為“世界級(jí)企業(yè)”，需要一位具有國際視野的帶頭人，二是根據(jù)管理的持續(xù)改進(jìn)原則，海信到了需要變換一種管理方式的時(shí)候。

接任董事長的賈少謙出生于1972年，1997年本科畢業(yè)于青島大學(xué)經(jīng)濟(jì)法系。2019年，賈少謙出任海信集團(tuán)總裁。

在一把手完成交接棒的同時(shí)，同為“70后”的于芝濤出任常務(wù)副總裁。至此，海信集團(tuán)核心高管團(tuán)隊(duì)移交到“70后”手中。

值得注意的是，技術(shù)出身的于芝濤一直在操盤海信賴以“發(fā)家”的顯示產(chǎn)業(yè)。

在面對(duì)包括LED背光液晶、OLED、QLED和激光顯示等多種技術(shù)與產(chǎn)品路線并存的時(shí)代，海信早在周厚健主政時(shí)期，就堅(jiān)定將激光電視視作未來發(fā)展方向。作為全球首家推出激光電視的企業(yè)，海信已經(jīng)在激光電視領(lǐng)域投入16年，“激光電視、換代首選”逐漸成為共識(shí)。

此前，還擔(dān)任海信集團(tuán)控股公司副總裁時(shí)，于芝濤就曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：“在品牌與應(yīng)用場景覆蓋方面，激光電視陣營百花齊放，已比肩液晶電視。”

于芝濤的觀點(diǎn)，源于我國彩電市場格局的變化。在現(xiàn)今中國彩電業(yè)競爭格局中，市場主要為液晶電視（LCD）占據(jù)，量產(chǎn)只有7年的激光電視只能算新生力量。不過，在中國彩電銷量有可能創(chuàng)下近十年“新冰點(diǎn)”之時(shí)，激光電視在今年全面“起勢(shì)”。

在中國工程院院士許祖彥看來，解決關(guān)鍵技術(shù)問題后，我國激光電視產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，正圍繞芯片、高品質(zhì)鏡頭、激光器、屏幕等核心部件進(jìn)行技術(shù)升級(jí)開發(fā)，今后3年～5年，我國的激光顯示將實(shí)現(xiàn)從技術(shù)領(lǐng)先到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的跨越。

在全球范圍高通脹與實(shí)際購買力下降的背景下，全球彩電市場出貨量在2022年創(chuàng)下十年新低。但隨著市場環(huán)境惡化，全球電視品牌排名重新“洗牌”。

行業(yè)機(jī)構(gòu)奧維睿沃（AVC Revo）數(shù)據(jù)顯示，2022年12月，海信系電視出貨量232.6萬臺(tái)，超越三星（出貨量210萬臺(tái)），居全球首位。從全年表現(xiàn)來看，2022年，海信電視全球出貨量居世界第二。根據(jù)奧維睿沃預(yù)判，對(duì)于品牌廠來講，全球TV市場規(guī)模增長停滯，想要在規(guī)模上取得增長變得更加困難，如何提高盈利將成為品牌追逐的重點(diǎn)，高端TV產(chǎn)品的競爭預(yù)計(jì)將進(jìn)一步加劇。

封面圖片來源：每經(jīng)記 朱萬平 攝（資料圖）