專訪交大安泰EMBA課程教授劉濤：企業(yè)如何保持健康的現(xiàn)金流？

每經(jīng)記者 梁宏亮    每經(jīng)編輯 張凌霄    

兔年伊始，萬(wàn)象更新，企業(yè)也在錨定新一年的奮斗目標(biāo)，面對(duì)當(dāng)下快速多變的社會(huì)環(huán)境，如何保持企業(yè)免疫力，這是企業(yè)家們普遍關(guān)注的話題，而企業(yè)的現(xiàn)金流正如企業(yè)的“血液”一樣，唯有讓“血液”循環(huán)順暢，企業(yè)才能茁壯成長(zhǎng)。上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱交大安泰）EMBA課程教授劉濤接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》專訪，分享她對(duì)于企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”發(fā)展的獨(dú)到見(jiàn)解。

NBD：您在EMBA授課過(guò)程中，最讓您感到難忘的事情是什么？

劉濤：交大安泰的學(xué)生們，他們有著共同的特征，我把這種特征定義為“三非”——非財(cái)務(wù)的學(xué)歷背景、非財(cái)務(wù)從業(yè)人員、非證券從業(yè)人員。他們對(duì)于財(cái)務(wù)學(xué)科先入為主的概念就是“枯燥”，剛開(kāi)始聽(tīng)財(cái)務(wù)相關(guān)課程時(shí)，很多同學(xué)都擔(dān)心會(huì)聽(tīng)不懂。但是，經(jīng)過(guò)一上午學(xué)習(xí)后，我很開(kāi)心地發(fā)現(xiàn)大家都能沉浸在我的課堂里面了。很多同學(xué)開(kāi)始覺(jué)得，原來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這門學(xué)科竟然這么有意思。

讓我十分感動(dòng)的是，在我這門課程結(jié)束以后，許多同學(xué)都要加我微信、給我發(fā)了很多課程感悟。這些留言我都認(rèn)真地保存下來(lái)，作為一名老師，同學(xué)們的認(rèn)可讓我覺(jué)得自己站在講臺(tái)上是值得的，在課堂中能夠?qū)Υ蠹耶a(chǎn)生這樣的影響，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一輩子的寶貴財(cái)富。

其中一個(gè)學(xué)生的留言讓我印象特別深刻，他說(shuō)：“當(dāng)這門課程結(jié)束的時(shí)候，劉老師的眼睛里有光，她不光是給我們傳授了專業(yè)的知識(shí)，更讓我們能深深地體會(huì)到她作為老師的社會(huì)責(zé)任感，對(duì)企業(yè)家循循善誘，讓我們知道如何做一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)。”

NBD：對(duì)于EMBA學(xué)生來(lái)說(shuō)，您覺(jué)得財(cái)務(wù)學(xué)的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)更偏重于哪方面？為什么財(cái)務(wù)管理對(duì)于公司的董監(jiān)高們來(lái)說(shuō)更至關(guān)重要？

劉濤：我們的學(xué)生大多數(shù)都是中小民營(yíng)企業(yè)家，是創(chuàng)業(yè)者。企業(yè)作為盈利組織，核心目標(biāo)是追求價(jià)值、發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這種價(jià)值，包含了用戶和員工的價(jià)值，進(jìn)而是股東價(jià)值，最終要實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。

在這個(gè)前提條件下，企業(yè)的戰(zhàn)略定位就一定要準(zhǔn)確。賽道要選準(zhǔn)，企業(yè)做什么產(chǎn)品、做什么服務(wù)，一定要有前瞻性。想要提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要進(jìn)行商業(yè)模式或科技創(chuàng)新。

在創(chuàng)新的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際上提供了客觀、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)威的數(shù)據(jù)分析，輔助決策。通過(guò)四大報(bào)表——資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表的分析可以來(lái)校正業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找出那些做得不好的業(yè)務(wù)問(wèn)題所在。讓財(cái)務(wù)分析起到“千里眼”或“倒車鏡”的作用，改變?cè)S多企業(yè)在決策過(guò)程中隨意“拍腦袋”的情況，用更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞剑刂_的戰(zhàn)略定位軌道實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

NBD：面對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，從企業(yè)管理者角度來(lái)看，我們要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)，如何通過(guò)我們的財(cái)務(wù)管理，助力企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，走出危機(jī)？

劉濤：當(dāng)前，整個(gè)商業(yè)世界的不確定性和復(fù)雜性變得更強(qiáng)了。但是，這絲毫不影響我們認(rèn)清時(shí)代的大趨勢(shì)。我們已經(jīng)走進(jìn)數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)指標(biāo)是一個(gè)滯后的現(xiàn)象。要想讓企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)變得好，就要順應(yīng)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”。業(yè)務(wù)做好了，長(zhǎng)期來(lái)看財(cái)務(wù)指標(biāo)肯定會(huì)變好。

當(dāng)下很多企業(yè)面臨的危機(jī)，我認(rèn)為是暫時(shí)的現(xiàn)象。由于疫情和全球不穩(wěn)定因素的影響，很多企業(yè)都在喊話要活下去。從財(cái)務(wù)指標(biāo)上來(lái)說(shuō)，把“活下去”當(dāng)作目標(biāo)，就不要再關(guān)心利潤(rùn)率有多少、毛利率有多高。最主要、最核心的事情，是做好現(xiàn)金流管理。

現(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)的生命線，只有現(xiàn)金流管好以后，企業(yè)先活下去，才能夠把長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行到位。一家企業(yè)縱使有再好的產(chǎn)品和服務(wù)、再好的發(fā)展戰(zhàn)略，一旦現(xiàn)金流斷裂了，一切都難以挽回了。

還有一點(diǎn)，那就是建議企業(yè)家們“盡量不要裁員”。企業(yè)的人才戰(zhàn)略定位要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。因?yàn)樵谄髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，并非你想招人的時(shí)候就能招得到。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)刻，高管們就要與企業(yè)共克時(shí)艱，通過(guò)高管減薪，讓基層的員工穩(wěn)定下來(lái)、讓業(yè)務(wù)穩(wěn)定下來(lái)，這對(duì)于重資產(chǎn)且人力密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常好的做法。

NBD：如今商業(yè)模式飛速變革，許多企業(yè)家和高管都在感慨，有些時(shí)候財(cái)務(wù)模式跟業(yè)務(wù)模式快跟不上了。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)模式和財(cái)務(wù)模式的高效融合，您對(duì)這些企業(yè)家有何建議？

劉濤：當(dāng)今世界科技快速迭代，也導(dǎo)致了產(chǎn)品服務(wù)的快速迭代。為了防止企業(yè)業(yè)務(wù)模式和財(cái)務(wù)模式的脫節(jié)，我建議企業(yè)盡量建立扁平化的組織架構(gòu)，從制度設(shè)計(jì)上對(duì)業(yè)財(cái)融合有足夠的重視。

在人力資源配置上，我也建議企業(yè)要培養(yǎng)復(fù)合型人才。業(yè)務(wù)人員一定要懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員也要擁有一定的業(yè)務(wù)知識(shí)。只有這樣，才可以在“業(yè)財(cái)暫時(shí)脫節(jié)”發(fā)生之后，適時(shí)將脫節(jié)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)模式融合起來(lái)，重新用財(cái)務(wù)語(yǔ)言描述業(yè)務(wù)，讓其更加標(biāo)準(zhǔn)化和可視化，更具前瞻性和整體性。

除此之外，有條件的企業(yè)可以在業(yè)財(cái)融合管理上，在前臺(tái)與后臺(tái)之間設(shè)置中臺(tái)。通過(guò)中臺(tái)的運(yùn)行讓業(yè)務(wù)更有前瞻性，允許業(yè)務(wù)在發(fā)展中試錯(cuò)。

通過(guò)中臺(tái)實(shí)時(shí)校正業(yè)務(wù)，保證后臺(tái)數(shù)據(jù)的規(guī)律性和穩(wěn)定性。這樣，我們就可以通過(guò)中臺(tái)數(shù)據(jù)，將“業(yè)財(cái)融合”保持相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。從而既能保證企業(yè)的創(chuàng)新，又能夠釋放企業(yè)潛力。

NBD：對(duì)于安泰EMBA學(xué)生來(lái)說(shuō)，您期待他們具備哪些能力應(yīng)對(duì)未來(lái)？

劉濤：我們EMBA的同學(xué)很多都已經(jīng)是碩士博士，他們到這里來(lái)，就是要把他們的技術(shù)和創(chuàng)新能力，應(yīng)用到商業(yè)世界里產(chǎn)生價(jià)值。

同學(xué)們要站到更高層面，把自己的事業(yè)融入到國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的軌道上去，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，同學(xué)們更應(yīng)該有企業(yè)家思維、有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略思維，更要有社會(huì)與民族責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

我們的EMBA學(xué)生應(yīng)該在我們商學(xué)院的熔爐里沉淀下來(lái)，更多地思考自己的社會(huì)責(zé)任，把企業(yè)融入到整個(gè)社會(huì)價(jià)值和國(guó)家未來(lái)發(fā)展當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)。這是我們交大安泰的一份責(zé)任，也是大家共同努力的方向。

NBD：您能否為正在安泰學(xué)習(xí)及將來(lái)到安泰學(xué)習(xí)EMBA的同學(xué)們送上一句話呢？

劉濤：只有時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有偉大永恒的企業(yè)。在這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有終身職業(yè)，只有終身學(xué)習(xí)，才能成就時(shí)代的企業(yè)。