“明星”放權(quán) “新銳”接棒，基金公司重組人才隊(duì)列

每經(jīng)AI快訊，如何避免對(duì)單一明星基金經(jīng)理的過(guò)度依賴，正成為當(dāng)下基金公司亟待解決的問(wèn)題。今年以來(lái)，馮明遠(yuǎn)、王宗合、曲揚(yáng)等明星基金經(jīng)理相繼“放權(quán)”，將旗下部分基金交由其他基金經(jīng)理單獨(dú)管理。新銳“后浪”也密集襲來(lái)，多家基金公司提拔年輕的研究員為基金經(jīng)理，為公司儲(chǔ)備后備力量。 在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，科技創(chuàng)新背景下行業(yè)變革加速，基金規(guī)模持續(xù)擴(kuò)充等更需要專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，對(duì)基金經(jīng)理的個(gè)人能力提出了挑戰(zhàn)。基金公司應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變過(guò)度依賴“明星”的發(fā)展模式，搭建起完善的人才梯隊(duì)，只有依靠團(tuán)隊(duì)取得的投資業(yè)績(jī)，才會(huì)更穩(wěn)定、更持續(xù)、可預(yù)期。（上海證券報(bào)）